Préparation du Budget 2022 & 2023 Mise en place d’un PDP Gestion des achats de matières première (Profilés brut en Aluminium, Tôles, Poudre, Produit Chimique dangereux et inflammable, Accessoires en aluminium, Emballage Reduction des coûts de Transport international Reduction du coût de production (Optimisation des flux de production )Mise en place d'un QRQC

Suivi mensuel du CA selon le PICInterface ADVMise en place d'un PDPGestion du parc machine d'injection par le système séquenceurReduction de stock et des coûts logistique

Préparer le budget industriel et anticiper les éventuels dépassements.Identifier et mettre en œuvre les programmes et les projets de réduction des coûts.Surveillez les tableaux de bord d'activité et générez des rapports d'activité réguliers (Reporting).Amélioration de l’OEE (TRG) de 10% : Gain 2 machines Komax Amélioration de coût horaire (PCR)Réduction de DOS WIP (1 jour) Stretch Target : Réduction de déchet 25% par rapport à l’objectif Stretch Target en efficience ‘segment confection’

Customer service (Faurecia, ISRI, Continental, Mekra Lang, Inalfa, Power Packer,...)Déployer la dynamique de performance et d'amélioration continue : Lean ManufacturingRéduction DOS & Stock Value Optimisation de moyen de transport export Mise en place de processus logistique chez la société TPM Sousse : Lean Manufacturing (5S, SMED, Chantier Hoshin, TPM, KANBAN, Méthode VSM, 7 Gaspillage, Cellule en U, POKA YOKE, KATA, Management VisualRéunion de management avec le client ISRI Lemgo en GermanyRéunion de management avec le client Power Packer en TurkieRéunion de management avec le client FaureciaViano Vito en Espagne (Vitoria)Réunion de management avec le client Mekra Lang en GermanyWorkshop avec Business Unit (Sales – Supply Chain BU – Project Manager) en Germany

Implémentation des outils de productions : QRQC, QRMC, KOSU, KATA Superviser le déroulement des activités de production en veillant à sa continuité ainsi que la disponibilité de la matière et des ressources.Leadership et travail d'équipeAmélioration de l’efficience +10 pointsDéfinir des projets et des actions pour l'amélioration du processus de production.

Gestion de budget, Etude de capacité (Ressources et équipements)Visite du site de LEONI-SLOVAKIE pour transfert de projetGérer, motiver et développer le chef d'équipe intermédiaire et les opérateursAssurer une grande polyvalence des membres de l'équipeAssurer l'optimisation de la gestion des pièces de rechange et des coûts de maintenance.Superviser le déroulement des activités de maintenance en s'assurant du bon fonctionnement des équipements industriels et le matériel de l'entreprise.Suivre de près les analyses AMDEC et diriger la définition des actions et des projets d'amélioration.

Transfert de projet A4 (Autark& Moteurs) Responsable Logistique des projets : nouveaux et transferts des projetsSuivi de la planification de projet, Mise à jour de la courbe de démarrage, Rectification de la prévision du besoin client, Révision de l'étude de capacité (Personnel et équipement), Suivi de planification des audits client

Formation polyvalente dans les divers département de la Région (Maintenance, transport, technique, distribution)