• Búsqueda permanente de aliados comerciales para la organización.• Formulación y puesta en marcha de estrategias comerciales para la adquisición y venta de inmuebles• Planeación financiera del proceso de adquisición de propiedades para inversión.

Consultor en planeación financiera, tributaria y pensional dirigido a personas naturales y jurídicas. Encargado de la gestión de portafolios de inversión de acuerdo a perfil de riesgo de los clientes y movimientos de mercado.Responsable por la identificación de clientes potenciales mediante la prospección y acercamiento comercial con el fin de entregar efectivamente la oferta de valor de la compañía

Asesoramiento a personas naturales y jurídicas acceso a líneas de crédito, seguros e Intermediación inmobiliaria.

Estuve a cargo de la consecución de nuevos clientes para la organización y potencialización de los ya existentes. Seguimiento estricto de la relación comercial con los clientes asignados, garantizando altos niveles de calidad, rentabilidad y bajos niveles de cartera. Designado para la constante formulación de estrategias comerciales dirigidas a la financiación de activos productivos (inmuebles, vehículos, maquinaria etc.). Coordinación de Fuerza comercial externa a cargo.Logros:  Incrementé en un 15% promedio anual el número de clientes de mi portafolio, porcentaje superior a la meta trazada.  Realicé nuevas alianzas estratégicas con proveedores externos de clientes para la organización.  Disminuí a la mitad el indicador de cartera de los clientes asignados a niveles inferiores al 3%.

Mi principal objetivo fue realizar seguimiento comercial al portafolio de clientes empresariales asignados para el arrendamiento operativo de vehículos. Estaba igualmente encargado de la identificación y vinculación de nuevos prospectos rentables para la organización. Formulé estrategias comerciales y operativas encaminadas a la mejora continua en la relación con los clientes.Logros:  Vinculación de clientes corporativos a la compañía logando un incremento en el total de unidades adjudicadas en alrededor de 30% Estructuré nuevas estrategias comerciales que no estaban siendo aplicadas en la organización, dirigidas a segmentos objetivos de mercado.

Mediante el manejo comercial y operativo en la zona geográfica asignada fui responsable de la colocación y aprobación de créditos de vehículos principalmente enfocado a personas naturales. Igualmente era responsable del manejo de la relación comercial con los aliados proveedores.Logros:  Apertura de 3 alianzas con nuevos concesionarios de vehículos, logrando incrementar la colocación de operaciones de crédito en alrededor de 10%. Desarrollé periódicamente novedosos planes de financiación de vehículos junto con los aliados estratégicos existentes.

Fui responsable por la gestión comercial y el relacionamiento con los clientes preferenciales de las sucursales Santa Bárbara y Metrópolis en donde estuve asignado. Era el encargado de la administración de portafolio de productos financieros, planes de inversión y seguros de clientes de la Banca Personal y Empresarial. Realizaba igualmente la consecución de nuevos clientes VIP para el Banco. Seguimiento y monitoreo a operaciones de alto riesgo bajo los lineamientos de SARLAFT.Logros:  Conseguí la vinculación de nuevos clientes del segmento VIP en la sucursal Metrópolis, logrando que la oficina ocupara los primeros 5 puestos en colocación durante los 6 meses iniciales de funcionamiento.  Se logró la profundización en niveles superiores al 50% de productos poco aprovechados entre los clientes asignados del portafolio, principalmente crédito de consumo y seguros

Mi principal objetivo era la consecución y aprobación de operaciones de leasing y crédito para vehículo. Realizaba constantemente el seguimiento comercial y operativo de los clientes a cargo de todos los segmentos (personal, empresarial y corporativo) para llevar a feliz término el cierre de las operaciones. Igualmente era el responsable de la consolidación de las relaciones comerciales con aliados en la zona geográfica asignada. Logros:  Consolidé la alianza estratégica entre el concesionario de vehículos Autogermana y el Banco, logrando ser el principal opción de financiación para los vehículos de la marca BMW con una participación de más del 80%.  Diseñé y ejecuté nuevos planes de financiación que llevaron al incremento de las operaciones en alrededor de 50%  Logré la distinción como el mejor Ejecutivo de Cuenta de la organización en el año 2010.