Diretor de Operações, Gerente Geral de Operacoes, Logística, Planejamento e ComprasATIVIDADES DESENVOLVIDAS:LOGÍSTICADesenvolvimento de parcerias de transporte em todo território Nacional, desenvolvimento de novos clientes, gerenciar operações In House, desenvolver KPI's.Gestão das operações logísticas aérea, marítima e terrestre na movimentação de materiais.Desenvolvimento de pessoas, treinamentos.Administração de operações de importação e exportação, movimentação interplantas, Milk Run e in bound e out bound.Implementação e monitoramento de indicadores de desempenho de fornecedores para insumos, embalagens e peças de reposição.Criação e desenvolvimento de processo operacional e verticalização de armazéns estabelecendo fluxo de movimentação interna e externa.Implantação de CD em Manaus, localização, projeto, definição, contratação, treinamento de equipe e operação.Negociações de grandes contratos de frete internacional no modal aéreo, marítimo e rodoviário, definindo e estabelecendo ponto de origem para melhorar o Lead Time.Liderança na implantação do SAP nos módulos MM, WMS e SD, customizando o sistema dentro das melhores práticas, conhecimento em sistema Totys!Implementação do sistema de conferência e pagamento de freteMATERIAISEstabelecer politicas de Cycle count e assegurar sua real eficácia.Gerenciamento de fornecimentos .Identificação de causas-raiz (PDCA), metodologia Kaizen.COMPRASNegociação de grandes volumes e valores de compras de matérias-primas, peças, serviços e maquinasIdentificação de oportunidades, realização de estudos de viabilidade de nacionalização de materiais e serviços, desenvolvimento de fornecedores e estratégias de compras, a fim de atender as exigências de cada país.Implementação do sistema Classe A - Excelência em Operação – S&OP certificado pelo Oliver Wight.PLANEJAMENTODesenvolvimento de estudos e parâmetros de MPS/MRP I e II – SAP padronizando a emissão de ordens de compra e produção das plantas.Estabelecimento e definição de estoque de segurança com significativa redução.Membro efetivo do S&OP para definição estratégias para as futuras compras e produção.MANUTENÇÃOLiderança da equipe de manutençao, estabelecendo metricas para dar suporte as melhores práticas de produçao.QUALIDADELiderança da equipe conduzindo auditorias de clientes, definindo processos de inspeçao de produtos ( MP e PA ), rotinas de inspeçao da planta e atividades a fins do depto.