Programme de transformation et plans stratégiques :- Études sectorielles (tendances du marché international, veille concurrentielle, projections d’évolution des marchés couvert par les sociétés du groupe, etc.)- Diagnostic du business model de la société couvrant l’ensemble de la chaîne de valeur (logistique, commercial, marketing, production, etc.)- Participation à l’élaboration des plans stratégiques des Pôles : diagnostic, vision stratégique, business plans et plan d’actions… Show more Programme de transformation et plans stratégiques :- Études sectorielles (tendances du marché international, veille concurrentielle, projections d’évolution des marchés couvert par les sociétés du groupe, etc.)- Diagnostic du business model de la société couvrant l’ensemble de la chaîne de valeur (logistique, commercial, marketing, production, etc.)- Participation à l’élaboration des plans stratégiques des Pôles : diagnostic, vision stratégique, business plans et plan d’actions (implémentation et suivi)Organisation et procédures :- Diagnostic et optimisation de structures organisationnelles,- Élaboration des organigrammes et des fiches de postes ,- Rédaction des notes d’organisation et synthétisation pour la présidence.- Diagnostic (cartographie) et reenginering des process- Définition des workflows et alignement des systèmes d’informations (schémas directeurs)- Rédaction des procéduresProject Management office (PMO) :- Suivi continu des programmes et des projets en s’assurant du respect des coûts, de la qualité et des délais. - Mise en place des éléments de mesure et suivi de l'atteinte des résultats visés et de l'obtention des bénéfices attendu. - Coordination entre toutes les parties prenantes des programmes de transformations, en particulier les différents chefs de projets Show less

Sept- Fev 2010 : Atlas Voyages : PMO et AMOA sur le projet d’intégration de la solution GestourJuil – Sept 2009 : CIH : Diagnostic et Reengineering des processus et procédures Moyens Généraux

Avr - Nov 2008 : Attijariwafa Bank Europe (Paris) : PMO et Assistance à Maîtrise d’Ouvrage dans le cadre de la mise en place du système d’information bancaire DELTA au sein des entités d’Attijariwafa Bank Europe.Sep - Janv 2008 : Diana Holding  : Transformation de la holding de participation en holding de gestion (chantiers RH, Finance, Contrôle de gestion et PMO)Juil - Sep 2007 : CDG Développement : Diagnostic RH de CDG Développement et de ses 23 filiales Mai - Juin… Show more Avr - Nov 2008 : Attijariwafa Bank Europe (Paris) : PMO et Assistance à Maîtrise d’Ouvrage dans le cadre de la mise en place du système d’information bancaire DELTA au sein des entités d’Attijariwafa Bank Europe.Sep - Janv 2008 : Diana Holding  : Transformation de la holding de participation en holding de gestion (chantiers RH, Finance, Contrôle de gestion et PMO)Juil - Sep 2007 : CDG Développement : Diagnostic RH de CDG Développement et de ses 23 filiales Mai - Juin 2007 : Attijariwafa Bank Maroc  : - Assistance à Maîtrise d’Ouvrage pour l’implémentation d’un SIRH - Reengineering des process RH Show less