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Gestão da carteira e balcão de consórcio em concessionárias próprias e parceiros (Sul, Sudeste e Nordeste do Brasil). Marcas: Toyota, Mercedes-Benz, Jeep, Land Rover, Jaguar, Porsche, Audi e BYD.Gestão de equipe ( Direta: 5 Gerentes de Negócios, 1 Assistente / Indireta: 240 consultores).Produção Anual de 193 Milhões.

Gestão de equipe (analistas, gestores e consultores); Gestão direta de 7.200 agentes.

Gestão de equipe (13 integrantes): analistas, assistentes e consultores; Gestão direta de 6.300 agentes (representações do consórcio Rodobens); .Prêmio "Destaque Rodobens" - Top 10%

Projetos: “PRM – Partner Relationship Management”; “Serviço Híbrido”.Gestão de equipe (8 membros) e 4.700 agentes; Vendas e retenção de consórcio; Estratégias para sinergias em seguros, crédito consignado, Home Equity e varejo automotivo.Prêmio "Destaque Rodobens" - Top 10%

Projetos: Product Owner (PO) de Transformação Digital (TDG); “Operação de blindagem”; “Varejo Digital”.Forecast e análise de desempenho financeiro; Análise de mercado; Growth Hacking; Planejamento de negócios; Gestão de Sinergia Banco/Consórcio/Varejo; Gestão de portfólio e preços.Prêmio "Destaque Rodobens" - Top 10%.

Projetos: Gestão analítica de PDD do Banco Rodobens.Plano de negócios; Inbound Marketing; Análise de viabilidade; Estratégias de prospecção; Gerenciamento de banco de dados; Definição de orçamento e indicadores.

Projetos: P.O de “Cross-selling”; “Bureau de Soluções Digitais;Análise e planejamento de negócios; Desenvolvimento de estratégias de prospecção de clientes; Base de dados; Segmentação de portfólio; Treinamentos.Prêmio "Destaque Rodobens" - Top 10%.

Projetos: Selfcure (modelagem estatística); Criação do escritório de Sistemas de Informação Gerencial (MIS).Indicadores/estratégias da Corretora de Seguros, Cobrança, Televendas e Call Center.Prêmio "Destaque Rodobens" - Top 10%.

Projetos: P.O dos projetos “Gerenciamento de produtos acabados com ênfase em vencimento”; “Gestão de riscos externos”; "Análise estatística do desempenho da entrega”.Layout de armazenamento e curva ABC; Gestão 5S; Atividades de controle (estratificação de perdas); Reconciliação de Estoque; Defesa de indicadores.Realização: redução de 48% de produtos vencidos; Três melhores práticas implementadas.