Suivi de la production et des plannings des trois ateliers et des sous-traitants: respect des lead-time de livraison, coordination entre les différents acteurs du processus de production, gestion du stock, suivi de la logistique aval (docs douaniers, facturations, traçabilité des peaux exotiques…).Communication avec les coordinateurs Retail Monde sur l'état d'avancement pour préparer les livraisons aux clients finaux.Mise en place de projets de développement de l'activité : conception de l'ERP, suivi de la rentabilité des activités, suivi de l'efficacité des investissements, optimisation des stocks, restructuration des processus d'achats.Elaboration de la stratégie et du plan de croissance à 3 ans.Animation d'une équipe composée d'un coordinateur et de responsables de production.

Supply Chain Manager Fragrances

Planification des besoins clients: suivi des commandes et prévisions, suivi des indicateurs, mise sous contrainte de la demande, analyse des risques, élaboration des PIC/PDPGestion des quotas multi-sites/externes (Sucy, Besançon, Portugal et fournisseurs)Participation avec le comité de direction, à l’élaboration du budget fiscalSuivi des commandes spéciales Haute Joaillerie et de la mise à disposition des composants pour la productionAnalyse des besoins nouveautés pour les évènements et coordination avec l’équipe marketing pour rapatriement des pièces sur les salons et dans les nouveaux corners/boutiquesChantier amélioration flux SAV / Retours (management d’une équipe de projet, diminution des ruptures de 90%)Chef de projet coordination des opérations ordonnancement/planification/approvisionnement : mise en place d’une solution MRP (calcul charge/capa, analyse des manquants) pour une synchronisation terrain/systèmeRestructuration des model stocks (pilotage des stocks de sécurité et des target stock pour une couverture optimale)Chef de projet pôle lunette dans le cadre du projet CASH : amélioration continue de l'activité SC globale Cartier

Planification SAP des besoins marchés et garantie de la cohérence des données techniques nécessaires à la productionMise en place du PALT (plan d’approvisionnement à long terme) auprès des fournisseursPilotage de la production des semis finis dans les usines Guerlain et des produits finis chez les fournisseursSuivre la mise à disposition et l’implantation des PLV au sein des boutiques GuerlainEtude et analyse de la fiabilité des fournisseurs à travers l’OTIF (On Time / In Full)Analyse du niveau de stock et du taux de rupture mensuel de l’activité (Quantité non servie)Projet Processus : formalisation et optimisation du flux logistique PLVProjet Qualité : création d’outil d’aide à la décision SCRAP du stock entrepôt en fonction des différents KPI (Basics End Of Life et One Shot Analysis)

Participation aux projets Démarches de Progrès (réduction des temps de passage des OF de 30%)Analyses détaillées des points de stockage, des règles de pilotage des stocks et de réapprovisionnement interneDimensionnement des stocks mini et maxi et des consommations moyennes journalières.Dimensionnement des tailles de boucles KanbanMise en place opérationnelle du pilote Kanban (étiquettes, tableau, bacs), documentation associée, animation et formation des horlogers de l’atelier emboitage (20 personnes)Monitoring du pilote : mesures et performance Propositions d’améliorations locales et globales de la gestion de la logistique