Sviluppo di un network di alto livello dedicato ai settori IT, ICT e Digital.Ci impegniamo a creare connessioni significative tra professionisti, aziende e innovatori nei settori IT, ICT e Digital. Il nostro obiettivo è facilitare la collaborazione e la condivisione di conoscenze, promuovendo opportunità esclusive che favoriscano l'innovazione e la crescita professionale. Attraverso eventi personalizzati, tavole rotonde e sessioni formative guidate da specialisti, offriamo una piattaforma ideale per espandere il proprio network e rimanere all'avanguardia nel mondo tecnologico.

Nel corso del mio incarico come Marketing Automation Manager presso Max Mara Fashion Group, ho ricoperto un ruolo chiave nel coordinamento del team di marketing automation, assumendo la responsabilità diretta di una squadra composta da 4 persone. Durante questo periodo, ho focalizzato la mia attenzione sullo sviluppo di un percorso formativo dedicato a Sales Force, destinato sia al team interno che ai team dei vari brand e delle country internazionali.La mia gestione si è estesa alla supervisione dei fornitori, con la responsabilità di un budget stimato di circa 0,5 milioni di euro. Inoltre, ho preso in carico progetti di sviluppo per l'e-commerce a livello internazionale, concentrandomi sulle country estere. In questo contesto, ho guidato l'evoluzione delle attività e la manutenzione della piattaforma, assicurando una gestione efficiente e all'avanguardia.Il mio impegno ha contribuito al successo complessivo della divisione, affrontando sfide strategiche e partecipando attivamente allo sviluppo di soluzioni innovative per il settore della moda.

Nel ruolo di CTO presso Applied - Innovation Makers, ho assunto la responsabilità dello sviluppo delle aree di competenza del dipartimento di digital marketing. La mia leadership ha compreso la selezione del personale, la definizione dei flussi di lavoro, la decodifica dei servizi, e lo sviluppo di servizi/prodotti innovativi. Mi sono dedicato alla formazione del reparto, guidando la scelta delle tecnologie e assumendo il ruolo di responsabile dei Team Leader nelle diverse aree interne della divisione di digital marketing, che includevano specialisti in advertising online, social media management, digital strategy, community management, analitiche e tracciamenti, specialisti SEO, e altro.Inoltre, ho fornito il mio supporto per l'integrazione e la crescita della divisione dedicata allo sviluppo web/software. All'interno del gruppo Applied, ho partecipato attivamente al team incaricato dello sviluppo di processi e strumenti, nonché al gruppo dedicato alla creazione di nuovi prodotti/servizi innovativi.Ho sviluppato relazioni dirette con i clienti e potenziali clienti, assumendo un ruolo chiave nella gestione dei progetti sviluppati per loro. Questi progetti includono, ad esempio, la creazione di e-commerce sia nazionali che internazionali, piattaforme di fidelizzazione clienti, lancio di campagne e prodotti, sviluppo di siti web, gestione di strategie e piani social media, campagne di advertising online su diverse piattaforme, sviluppo di app mobile, automation marketing, email marketing, e molto altro. La mia leadership ha contribuito al successo complessivo della divisione, guidando l'innovazione e garantendo l'eccellenza nelle soluzioni digitali offerte ai clienti.

Durante il mio ruolo di Co-founder e CDO (Chief Digital Officer) presso Dunbar S.r.l. (www.dunbar.it), azienda dedicata allo sviluppo delle strategie digitali di Stile di Bologna (www.stiledibologna.com), ho guidato le decisioni strategiche nel panorama digitale. Nel corso di questi sei anni e un mese, ho sviluppato la visione d'impresa e selezionato un team di professionisti altamente competenti per garantire una crescita sostenibile.Le mie responsabilità hanno compreso la pianificazione di progetti strategici, la collaborazione con partner chiave per la digitalizzazione delle aziende, la definizione di obiettivi strategici e operativi, la stesura di KPI, la creazione di modelli di valutazione attraverso l'intervento IT, l'automazione delle attività, l'archiviazione dei dati in conformità alle normative GDPR, e l'implementazione di processi di nurturing, formazione e coinvolgimento del personale o reparti aziendali.Tra i progetti significativi, ho supervisionato con successo il miglioramento organizzativo in chiave di digital business transformation, risultato nella creazione di un gestionale interno personalizzato. Inoltre, ho contribuito a un progetto in fase di pubblicazione sull'advertising online avanzato a livello nazionale.Nel ruolo di Digital Marketing Manager, ho guidato lo sviluppo del reparto digitale, dalla ricerca e selezione del personale alla definizione del posizionamento delle attività nel mercato di riferimento. Mi sono dedicato alla formazione interna ed esterna su web marketing, social media e advertising avanzato, redigendo progetti di digital marketing avanzati, cercando fornitori strategici e conducendo presentazioni commerciali.Il mio impegno ha contribuito al successo di Dunbar S.r.l., consolidando relazioni con clienti di rilievo, tra cui Isola dei Tesori SpA, Mr.Day (Vicenzi SpA), Bimbo Store SpA, Montefarmaco SpA, Olio Cuore (Montenegro SpA), Bologna FC SpA, Conserve Italia SpA, ICA SpA, Warsteiner SpA, e NaturHouse SpA.

Sviluppo divisione digital:- Responsabile progetti digital marketing- Formazione interna - Coordinamento attività sea e seo- Sviluppo processi organizzativi progetti digital- Attività commerciali- Sviluppo lead generation inbound e presentazioni di progetto ai potenziali clienti- Gestione fornitori digital

Sviluppo di oltre 100 clienti ( privati, piccole e medie imprese ).Esperienze acquisite:Gestione ed organizzazione aziendale.Responsabilità sviluppo mercati strategici.Coordinatore progetti e vendite.Creazione partnership strategiche.Pianificazione comunicazione aziendale. Tra le attività di digital marketing si evidenziano 12 applicazioni mobile e 1 gestionale.

Durante il mio percorso professionale, ho acquisito una vasta esperienza in diverse funzioni aziendali, focalizzandomi principalmente sullo sviluppo dei processi produttivi e sulla riorganizzazione dei ruoli aziendali. I risultati ottenuti sono stati significativi, con una notevole riduzione dei costi del personale e delle materie di lavorazione, parallelamente a un aumento della capacità produttiva complessiva.L'esperienza diretta di lavorare a stretto contatto con un board di rilievo mi ha fornito preziosi insegnamenti sulla pianificazione dei flussi aziendali, la gestione e il controllo della produzione, l'approvvigionamento della materia prima e lo studio della contabilità di base e industriale per il controllo del prodotto finito.Le attività principali affrontate durante questo percorso includono:Analisi curve di vendita del prodotto:Studio approfondito delle dinamiche di vendita per ottimizzare strategie future.Gestione e controllo delle scorte di magazzino, fabbisogno dei materiali e tempi di consegna:Ottimizzazione del processo logistico per garantire una gestione efficiente delle risorse.Coordinamento operazioni interne/esterne di invio e rientro materiale in lavorazione presso terzi:Organizzazione dettagliata delle operazioni di logistica e produzione esternalizzate.Pianificazione e gestione degli acquisti, rapporti con i fornitori, confronto e valutazione dei fornitori:Analisi critica dei fornitori per garantire scelte strategiche e convenzioni vantaggiose.Coordinamento del catalogo 3D:Supervisione e gestione del catalogo 3D, assicurando l'aggiornamento e la coerenza.Partecipazione alla riorganizzazione del piazzale della produzione:Contributo attivo nella riorganizzazione dello spazio produttivo per massimizzare l'efficienza.Creazione distinte base:Sviluppo e gestione delle distinte base per ottimizzare il processo produttivo.Problem solving:Risoluzione tempestiva e efficace di sfide e problematiche aziendali.