Ana María Pérez Email & Phone Number

Chile

Región Metropolitana De Santiago, Chile

Docente del módulo de Transporte en la Distribución Física Internacional y Planificación de la Tercerización de Servicios de Transporte, en Diplomado Gestión de Transporte y Distribución.

Santiago De Chile

Docente Part Time del área de Administración y Negocios y del área Logística, dictando de asignatura SAP ERP, Control de Gestión, Calidad, Gestión de Procesos, Planificación Estratégica, Gestión de la Cadena de Suministro.

Provincia De Santiago, Chile

Docente de la cátedra de Abastecimiento Estratégico en el Diplomado en Logística Estratégica en U negocios

Provincia De Santiago, Chile

Relatora de Módulos de Gestión de Proveedores, Gestión de Inventarios, Planificación de Materiales y Abastecimiento Estratégico (nivel básico y avanzado)

Iquique, Tarapacá, Chile

Nodo Logístico Tarapacá: Programa de Corfo que busca consolidar y promocionar la oferta exportable para empresas del sector logístico de la Región de Tarapacá, a través de talleres para el desarrollo de habilidades empresariales y asistencias técnicas individuales para el proceso de internacionalización de los servicios logísticos.

Provincia De Santiago, Chile

Proyecto Centro Desarollo MypeProfesional responsable de gestionar asistencias técnicas a los empresarios de la Micro y Pequeña Empresa; apoyándolos en la gestión de sus negocios, mediante la búsqueda de oportunidades de mejora que les permitan solucionar sus problemas en el ámbito comercial, financiero y operativo.

Chile

Proyectos Líderados:• Diagnostico para Planificación Estratégica en Ópticas Schilling,acompañamiento mediante aplicación de modelo Canvas, propuesta de plan periodo 2016-2020• Auditoría de Servicios en CAV (club Amantes del Vino); Levantamiento de perfil equipo operativo y comercial, Focus Group con líderes (PEC) realizamos diagnostico de procesos comerciales. Capacitación rescatando buenas prácticas de servicio atención de clientes y pre-diseño de protocolos de atención.• Asesoría Cadena de Suministro en Maisa S.A. (Esprit- Arrow); Diseñamos y se propuso cuadro de mando logístico con indicadores de gestión “KPI’s”. Se realiza optimización de procesos y dotación de equipo logístico. • Asesoría Cadena de Suministro en Frutos del Maipo; diagnostico y definición de mejoras para plan logístico integrando procesos, sistemas, personas e infraestructura que soporte eficientemente el crecimiento del negocio.

•Responsable proyectos de Implementación de SAP, Líder módulo de materiales (key user MM).•Administrador de contratos de servicios tecnológicos y responsable control de gestión de TI; planificación estratégica, presupuestos de proyectos y de continuidad (US 4,6 millones anuales).La posición reporta al Gerente de Tecnología, con una estructura matricial conformado por personal de finanzas, recursos humanos, abastecimiento y sistemas. En este cargo diseñé e implementé metodología para evaluar e implementar mejoras continuas con consultores externos que asegurarán plazos y calidad en los resultados.

•Responsable de gestión de contratos de adquisición de bienes y servicios, garantías y calidad en la prestación a través de la gestión de los administradores de contrato a nivel nacional.•Generación e implementación de KPI's, eficiencia en cadena de suministro aplicando metodología de Balance Score Card.•Control de presupuesto de gastos operacionales (US 11 millones anuales).La posición reporta al Gerente de Abastecimiento con seis reportes directos. En el cargo diseñé e implementé sistema administración de contratos, certificación y evaluación de proveedores, metodologías que permitieron obtener premio de Modelo de Calidad Chileno 2010.

Chile

• Liderar equipo de adquisiciones y bodegas, generación de compras estratégicas aplicando modelo de “Evaluación Global de Ofertas”.• Implementación portal y módulo gestión de almacenes, ERP Oracle. Optimización procesos de inventario, gestión de stocks y planificación de compras.La posición reporta al Gerente de Administración y Servicios con 12 reportes directos, realizando control presupuestario de materiales de explotación y otros ítems presupuestarios, lideré plan de mejoras de procesos que permitieron reducción más de 30% de niveles de servicio y de 40% stock de bodega, mejorando ratio inventario.

Santiago

Control de gestión (Balance Score Card), seguimiento proyectos y campañas comerciales en regiones. Diseñé e implemente externalización de unidades comerciales a nivel país (2003), durante uno de los mayores procesos de cambio de la empresa.

Santiago De Chile

Analista en el área de factoring y confirming para apoyar proceso de fusión con Banco Santiago.

Master Of Business Administration (Mba), Magister En Gestion Empresarial, Se Titula El 2015 Su Tesina "Impacto En Creación De Valor De Cadena Suministro"

Magister MBA

Gestión De Proyectos, Administracion

Activities and Societies: Diplomado Gestión de ProyectosDiplomado en Gestión de Proyectos

Ingeniero, Comercial

Activities and Societies: Especialidad en Administración de EmpresasIngeniero Comercial