-Soporte a los ingenieros de costos para obtener un costo óptimo de los componentes metálicos con una compra de $540 millones.-Soporte a los ingenieros de costos para obtener un costo óptimo de los componentes plásticos con una compra de $550millones.-Soporte de análisis y digitalización en software QuickBase para eventos de negociación de los compradores.-Apoyo y creación de actividades de participación para el equipo global.-Líder del proceso general y documentación digital de las compras globales realizadas y sus ahorros en la base de datos del departamento.

-Reducción del 42% en el número de cajas rechazadas generadas por los clientes en el área de logística en el periodo del 2018 al 2019.-Ahorro de $100k en costos logísticos generados por rechazos del cliente.-Implementación de soluciones para optimizar los procedimientos de rechazo del cliente en el área de logística y ventas.