Control y supervisión de la operación del grupo de una manerahomogénea bajo el Modelo de Gestión de Grupo Continental.- Supervisión de indicadores clave de la operación (KPI´s) para laoperación anual de 10,000 ventas de autos nuevos, 2,000 vehículosseminuevos y $115 MDP en posventa.- Vigilar el desempeño de los procesos operativos, su evolución ygestionar cualquier mejora.- Supervisión de la ejecución de planes de acción y su cumplimiento.- Creación, implementación y actualización de políticas y procesoscorporativos.- Elaboración de estadísticas y reportes operativos del negocio para latoma de decisiones.- Replicar mejores prácticas entre las diferentes agencias del grupo.- Revisión de Edos. Financieros

Coordinación de producción en 5 plantas en 3 continentes, para 7modelos y un volumen anual de 60 mil vehículos.- Responsable de logística de entrega de vehículos a 45 distribuidoresa nivel nacional.- Gestión y relaciones con REPUVE para el registro de más de 200,000vehículos a la fecha.- Administración, revisión, validación y pago de incentivos adistribuidores por valor de más de 17 MDD.- Compra y distribución de partes, refacciones, accesorios paraatender el canal de posventa de la marca nivel nacional y su red dedistribuidores.

- Control documental para archivos de comercio exterior.- Reportes mensuales de IVA para su retorno.- Análisis de productividad semanal.- Representante de calidad y cumplimiento.- Exportación e importación de vehículos prototipo.- Relación con Agente aduanal- Ventanilla Única.