Gestão de vendas de todos os canais responsável pelo cumprimento de metas e números criando estratégias e desenvolvendo planos de ação para cada um dos 4 canais com diretrizes para operação. Responsável por criar, desenvolver e implantar as rotinas administrativas e de operação.Apoio nos processos, índices para cumprimento de objetivos junto a diretoria.Responsável por demandar as rotinas necessárias para o alinhamento dos processos para a equipeApoio na realização do planejamento… Show more Gestão de vendas de todos os canais responsável pelo cumprimento de metas e números criando estratégias e desenvolvendo planos de ação para cada um dos 4 canais com diretrizes para operação. Responsável por criar, desenvolver e implantar as rotinas administrativas e de operação.Apoio nos processos, índices para cumprimento de objetivos junto a diretoria.Responsável por demandar as rotinas necessárias para o alinhamento dos processos para a equipeApoio na realização do planejamento de mudançasResponsável pela estruturação dos processos para o crescimentoAtuação direta no planejamento e levantamento de custos e sua possível reduçãoResponsável pelo levantamento de dados de custos x desempenhoResponsável pela coordenação e orientação das atividades da equipe, estabelecendo prioridades, tomando decisões e acompanhando a realização dos trabalhos para que sejam executados nos prazos e formas previstas. Atuação na criação e desenvolvimento, além de busca (quando necessário) de treinamento para o desenvolvimento da equipe nas habilidades técnicas e comportamentais necessárias para o desenvolvimento das funções sempre como interface e parceira da diretoria.Responsável por dimensionar e otimizar o quadro de pessoal, sugerindo e participando dos processos de admissões, desligamentos e reconhecimento dos colaboradores além de dimensionar os recursos materiais necessários à execução dos trabalhos.Apoio estrutural por desenvolver a equipe para atuar com fornecedores e clientes, criando e desenvolvendo às metas de desenvolvimento. Show less

Ana Zacharias Desenvolvimento Humano – desde 2014Coach, mentora e consultora desenvolvendo pessoas dentro e fora das empresas com o objetivo de aceleração de desempenho e ampliação de consciência para desenvolvimento das habilidades comportamentais. Facilitadora de programas de desenvolvimento de competências e habilidades comportamentais em processos de desenvolvimento para promover o autoconhecimento e as estratégias práticas para trilhar o caminho de desenvolvimento levando ao estado… Show more Ana Zacharias Desenvolvimento Humano – desde 2014Coach, mentora e consultora desenvolvendo pessoas dentro e fora das empresas com o objetivo de aceleração de desempenho e ampliação de consciência para desenvolvimento das habilidades comportamentais. Facilitadora de programas de desenvolvimento de competências e habilidades comportamentais em processos de desenvolvimento para promover o autoconhecimento e as estratégias práticas para trilhar o caminho de desenvolvimento levando ao estado de realização de projetos que estejam alinhados com os próprios valores e seu potencial com visão ampla sobre as crenças, os valores e seu potencial de legado. Como consultora a minha atuação é dedicada a gestão de processos e rotinas que beneficiam pessoas e relações com:Criação e gestão de papeis, perfis e rotinas e processos administrando recursos humanos e unindo pontas para o desenvolvimento do negócio. • Desenvolvimento e implantação de gestão e fortalecimento de cultura• Elaboração de processos, índices para cumprimento de objetivos, providenciando e trazendo clareza das necessidades de andamento. De um lado fomentando e estruturando processos para o crescimento e do outro revendo números para redução de custos desnecessários, estabelecendo prioridades para clareza na tomada de decisões e acompanhando a realização dos trabalhos para que sejam executados nos prazos e formas previstas. • Levantando as demandas por dimensionar e otimizar o quadro de pessoal, sugerindo e participando dos processos de admissões, desligamentos e reconhecimento dos colaboradores. • Compreendendo os atores do ecossistema que a empresa atua e percebendo quais são os fornecedores ideias, perfis de clientes coordenando e desenvolvendo metas de desenvolvimento e estratégias para coerência de posicionamento. • Criando e e realizando campanhas de sensibilização para fortalecimento de vínculos com os clientes externos através dos canais necessários para o crescimento de visibilidade da marca. Show less

Cofundadora, sócia-administradora no Villa Coworking. Atuei como responsável pela gestão operacional e administrativa da empresa desde o projeto e sua abertura. Responsável pela área de relacionamento com clientes, criação de novas oportunidades e gestão estratégica, concorrência, parcerias e mercado. Entre 2017 e 2019 compus o time Líbria que foi a primeira aceleradora social do Paraná e nasceu por acreditar que negócios sociais podem gerar lucro e benefício para a sociedade. Um time… Show more Cofundadora, sócia-administradora no Villa Coworking. Atuei como responsável pela gestão operacional e administrativa da empresa desde o projeto e sua abertura. Responsável pela área de relacionamento com clientes, criação de novas oportunidades e gestão estratégica, concorrência, parcerias e mercado. Entre 2017 e 2019 compus o time Líbria que foi a primeira aceleradora social do Paraná e nasceu por acreditar que negócios sociais podem gerar lucro e benefício para a sociedade. Um time movido pelo propósito somando talentos e visões de mundo distintas, pois perceberam que juntos poderiam fazer coisas extraordinárias e foi COMO atuamos. Impactamos positivamente o ecossistema curitibano aprendendo e ensinando, trocando sempre como todos os atores envolvidos no projeto Show less

Criação do departamento para fomento para distribuição e representação em 4 pilares específicos.Educação: criado para o desenvolvimento dos parceiros da empresa fundamentalmente nos produtos, excelência em vendas e desenvolvimento da cultura organizacional. Este treinamento foi criado para ser desenvolvido em 4 encontros com intervalo de 3 meses. Contratos: Este pilar foi em parte desenvolvido, em parte reavaliado. Os contratos existentes eram antigos e não consideravam, em grande… Show more Criação do departamento para fomento para distribuição e representação em 4 pilares específicos.Educação: criado para o desenvolvimento dos parceiros da empresa fundamentalmente nos produtos, excelência em vendas e desenvolvimento da cultura organizacional. Este treinamento foi criado para ser desenvolvido em 4 encontros com intervalo de 3 meses. Contratos: Este pilar foi em parte desenvolvido, em parte reavaliado. Os contratos existentes eram antigos e não consideravam, em grande parte, as novas tendências de parceria existentes. Assim, foi desenvolvido um contrato padrão pelo departamento jurídico e adaptado às exigências. Um trabalho desenvolvido em conjunto com força de vendas e departamento jurídico que exigiu 5 meses de trabalho.Novos Produtos: Este foi um pilar importante porque foi também uma quebra de paradigma organizacional. A empresa contava com um mercado de distribuição para B2C e não tinha apresentação de produtos para atender esta demanda pois contava apenas com produtos em apresentação de 25kg, a partir da aprovação deste projeto foi também criada uma linha de produtos com apresentação em 10kg e linguagem especifica.Verba Cooperada: Desenvolvimento e reavaliação e criação de novas diretrizes para a verba cooperada considerando as demandas de solicitação de apoio em peças de comunicação, eventos para fomento de vendas e materiais de marketing. Show less

Faturamento da espécie passou de U$ 2,6 milhões para U$ 21 milhões. Conjunto as equipes de vendas e técnica responsável direta pelo marketing no lançamento do produto de maior alcance no mercado brasileiro que alterou a curva de vendas da empresa em 6 anos de vida. Responsável pela criação e execução de tours técnicos internacionais para os EUA, Israel e Europa criar valor a eventos internacionais promovidos pela empresa com o objetivo de conhecimento técnico e experiência para clientes e… Show more Faturamento da espécie passou de U$ 2,6 milhões para U$ 21 milhões. Conjunto as equipes de vendas e técnica responsável direta pelo marketing no lançamento do produto de maior alcance no mercado brasileiro que alterou a curva de vendas da empresa em 6 anos de vida. Responsável pela criação e execução de tours técnicos internacionais para os EUA, Israel e Europa criar valor a eventos internacionais promovidos pela empresa com o objetivo de conhecimento técnico e experiência para clientes e parceiros de negócios. Responsável pela linha criativa de campanhas para o público interno com novas formas de comunicação como vídeos e campanhas lúdicas, com o objetivo de motivar e trabalhar temas como comunicação, equipe e cultura organizacional. Desenvolvimento de campanhas de premiações internas dos melhores do ano durante 3 anos.Acompanhamento do ciclo de vida dos produtos do portfolio visando tomar ações para adequação ao mercado. Análise de potencial de mercado, público-alvo, concorrência. Todos os projetos para o mercado foram criações conjuntas com vendas num esforço de realizar campanhas com olhares distintos sobre o mesmo assunto. Nossa equipe de marketing e vendas exportou profissionais e campanhas para diversas partes do mundo pela capacidade de criação e pelo conhecimento profundo dos negócios.Planejamento, organização e realização de eventos internos (treinamentos, reuniões de vendas, lançamentos de campanhas) e externos (feiras, seminários, congressos, fóruns e patrocínios). Contribuição direta para as campanhas de identidade corporativa e responsável pela execução do maior evento nacional durante 4 anos consecutivos. Acompanhamento dos resultados em vendas e adaptação de campanhas e ações de marketing de modelo global conforme o desempenho do produto. Criação e adaptação de campanhas e peças publicitárias que serviram de ferramenta de marketing para demais países da América Latina de acordo com a cultura local. Show less

Rotinas táticas e operacionais para equipe de marketing e vendas. Auxílio no desenvolvimento de processos em eventos e feiras voltados ao mercado.

Recrutamento e seleção de pessoal, realização de treinamento motivacional para equipe operacional, planejamento e controle de planos de saúde, compras, distribuição e controle de benefícios (Vales Alimentação, Mercado e Transporte); realização de estudos e elaboração de propostas de reestruturação da área, visando otimizar custos e resultados, apoio e tomada de decisão nos processos de planejamento de pessoal, recrutamento, seleção e treinamento.