Inspirada por mi participación en proyectos claves muy relacionados con la formación y despegue de nuevas empresas, nació este propósito personal de contribuir a través de la consultoría financiera y estratégica al éxito de emprendedores, start-ups y todas aquellas empresas que están en búsqueda de mejorar su rentabilidad y generar un crecimiento sostenible.

Lideré la estrategia regional de crecimiento para el Marketplace de Falabella.com en Chile, Perú, Colombia y México, impulsando la adquisición e integración de sellers a través de iniciativas como scrapping, eventos, alianzas estratégicas, webinars, campañas de mailing, y comunicación en sitio; sumando más de 12k nuevos Sellers con productos publicados. Implementé un CRM para optimizar la captación de Sellers AAA, desarrollando y monitoreando un funnel efectivo. Definí metas claras por país y supervisé su cumplimiento, asegurando un crecimiento consistente y alineado con los objetivos de la compañía.

Con la adquisición por parte del grupo Falabella de Linio y el lanzamiento del nuevo marketplace del grupo, me embarqué en este nuevo desafío. Dirigí las áreas de planificación, proyectos, business intelligence y revenue management de Falabella.com, definiendo y organizando la reportería de los KPIs esenciales para cada área del negocio desde su lanzamiento. Implementé proceso de planificación de ventas integral y construí el equipo de Revenue Management, optimizando tarifas y comisiones mediante un análisis competitivo del mercado y de rentabilidad generando ingresos incrementales de más de USD 35MM anuales. Lideré proyectos clave de promocionalidad, coordinando con equipos de producto y tecnología para diversificar las ofertas promocionales en el sitio y ofrecer servicio pago automatizado a Sellers para recupero de ingresos (rentabilidad).

Gestioné las áreas de Contabilidad, FP&A y Tesorería, con enfoque en el cumplimiento del Business Plan, negociaciones estratégicas con proveedores y sellers, y la implementación de incentivos financieros como Pay Me Now y Préstamos a Sellers. Colaboré estrechamente con el área Comercial para optimizar la rotación de inventarios, acuerdos con clientes, aprobación de compras y gestión de líneas de crédito. Lideré procesos de auditoría internos y externos, alineando sinergias con los equipos de finanzas Corporativas del Grupo Falabella.

Encabecé la implementación de ERP Netsuite Oracle, formalizando procesos contables, rearmando los últimos 3 estados contables anuales atrasados y reorganizando el área de Finanzas en Chile. Coordinación con equipos regionales para establecer procedimientos y nuevos desarrollos. Redefiní la planificación y control de flujo de caja, revirtiendo flujos de caja negativo a un cash flow con superávit. Participé activamente en el proceso de Due Diligence previo a la adquisición por parte del Grupo Falabella.

Ubicada en Santiago de Chile (Groupon HQ) con reportes en países de Chile, Argentina, México y Perú. Responsable de la contabilidad y auditorías en Chile, Argentina, México y Perú, reportando a la matriz en Chicago bajo USGAAP. Consolidación de estados financieros de Latinoamérica (Inversiones, Préstamos y Transacciones Intercompañías). Lideré proyectos de mejora de procesos. Reportería de control de gastos y revisión de desvíos mensuales y por quarter de resultados reales versus presupuestados. Participé en el proceso de Due Diligence durante la venta de la empresa.

Regreso a Groupon con traslado al headquarter en Chile. Adicional a las tareas de la posición anterior en Groupon Argentina, coordiné el cierre mensual y reporte a la casa matriz bajo normas USGAAP, supervisando al equipo contable en Argentina y gestionando la auditoría externa anual. Mi rol incluyó asegurar la alineación contable local con los estándares internacionales

Fui invitada a liderar el área de Finanzas y Recursos Humanos de Avenida +, startup en e-commerce de retail, donde construí desde cero los equipos, procesos y sistemas de ambas áreas. Implementé el ERP Softland, adaptándolo específicamente al modelo de negocio, lo que permitió una gestión financiera eficiente y alineada con las necesidades operativas de la empresa.

Lideré al equipo en la gestión de impuestos, contabilidad y auditoría en Argentina y Uruguay. Implementé procesos contables eficaces en un entorno de startup de rápido crecimiento, capacitando al equipo comercial en implicancias fiscales y liderando desarrollos tecnológicos en el ERP para adecuar las operaciones comerciales (publicidad, retail, turismo). Control de Gastos e informes para los gerentes de cada unidad de negocio. Reporte al Shared Services ubicado en Chile para la preparación de los cierres contables mensuales en normas USGAAP.

Responsable de la coordinación de liquidación de impuestos y reportes financieros para el directorio. Supervisé balances y participé en la planificación financiera, colaborando en reuniones de directorio y asegurando la precisión contable y fiscal.

Implementé procesos de cierre contable mensual, optimicé presupuestos y colaboré estrechamente con auditoría para garantizar la transparencia financiera en una organización de arte contemporáneo. Manejo de Programa de gestión Buenos Aires Software.

Responsable de la liquidación de impuestos, sueldos y conciliación bancaria para una cartera de clientes diversa. Participé activamente en la preparación de balances y trámites ante organismos fiscales.

Gestioné una cartera de clientes de diversas industrias, cubriendo todas las tareas contables, impositivas y laborales. Aseguré la precisión en la liquidación de impuestos y la conciliación de cuentas.

Desempeñé tareas contables y fiscales para una cartera de clientes, liderando la liquidación de impuestos y la preparación de balances. Actué como contacto directo con clientes, asegurando el cumplimiento normativo. Manejo de Programa de Gestión (Catedral Software). Precios de Transferencia.