Ana Carolina Lage Email & Phone Number

João Monlevade, Mg, Br

Belo Horizonte, Minas Gerais, Brasil

Responsável pelo suporte da Prontidão Operacional à nova Planta de Filtragem de Rejeitos da Anglo American, no complexo Minas-Rio, em Conceição do Mato Dentro/MG, com foco em garantir a transição suave da fase de projeto para a operação.• Gestão do cronograma da Prontidão Operacional e interface com as equipes, assegurando o cumprimento de prazos e a integração entre áreas durante todas as fases do projeto;• Estruturação de processos, desenvolvimento de padrões e planejamento de atividades por meio do MS Project e Power BI para controle e acompanhamento;• Planejamento detalhado do Headcount para a Filtragem, e da estratégia de contratação de mão de obra, mobilização e treinamento da equipe operacional, garantindo uma operação sem falhas desde o primeiro dia;• Elaboração e acompanhamento de indicadores de performance da Prontidão Operacional, assegurando a aderência aos objetivos operacionais;• Criação de relatórios detalhados e apresentações técnicas para as equipes envolvidas, facilitando a tomada de decisões estratégicas;• Supervisão na elaboração de procedimentos e manuais operacionais, garantindo a padronização para o início da operação;• Colaboração direta com a equipe de Maintenance Readiness na gestão de sobressalentes, análise RAM, táticas de manutenção e definição da hierarquia funcional;• Definição das estratégias de outsourcing para atender à Filtragem, além da criação de um Plano de Comunicação robusto contendo todas as rotinas detalhadas do projeto;• Implantação de estratégias de mitigação de riscos, assegurando a continuidade operacional do projeto, monitorando riscos críticos e aplicando as melhores práticas durante todas as fases da prontidão operacional;• Elaboração de databooks por disciplina e padronização de procedimentos operacionais, garantindo conformidade e eficiência desde o início da operação;• Participação na construção e gestão do orçamento da Prontidão Operacional, assegurando alocação eficiente de recursos.

Itabira, Minas Gerais, Brasil

• Realização de mapeamento de processos, elaboração de planos de produção e definição de metas estratégicas da gerência; • Atuação como líder no desenvolvimento e implementação do inovador projeto Squad 1.3, definindo premissas e capturas (~ R$32MM de redução de custos) e análise de cenários para aumento de produtividade;• Envolvimento ativo no Modelo de Gestão Vale – VPS, visando alcançar aderência às diretrizes estabelecidas; • Análise e gestão de indicadores de processo e produção em escalas diárias, mensais e trimestrais;• Coordenação de projetos multidisciplinares, aplicando metodologias como Kaizen, A3, 5S, CCQ, FMEA, PDCA e Lean;• Acompanhamento preciso da medição de Tempo Padrão (TP) de execução de reformas, utilizando rotas Kamishibai e GEMBA; • Gerenciamento de metas e itens de controle para manter o ritmo operacional, embasando o planejamento e a previsibilidade da demanda congelada para os horizontes D+1, S+1, M+1.Resultados: Saving capturado de R$6MM do Squad 1.3; assertividade em 35% na previsão da demanda, proporcionando a otimização do processo de reforma; implementação das janelas trimestrais uma abordagem estratégica que proporcionou flexibilidade e agilidade na adaptação das metas.

Belo Horizonte, Minas Gerais, Brasil

Empresa do setor de Mineração e Cimento (2022-2023) - Programa de Excelência Operacional• Implantação do Sistema de Excelência Operacional (VCPS) e roll-out nas unidades piloto;• Elaboração de books técnicos, indicadores e business case de Mineração, Manutenção, Produção, Qualidade, SSMA, Gente e Gestão Industrial;• Gerenciamento de mais de 30 KPIs de performance, focados na identificação e tratamento de lacunas e desvios;• Análise aprofundada das causas de não conformidade e desvios e elaboração de planos de ação para otimizar os resultados;• Criação das premissas para a sistemática de avaliação da maturidade do Modelo de Gestão em diferentes níveis do programa (básico, intermediário e avançado);• Participação na implantação do modelo em uma unidade piloto da regional Sul.Multinacional do setor de siderurgia (2021-2022) - Gerenciamento pelas Diretrizes (GPD)• Desdobramento de metas do nível c-level, traduzindo objetivos estratégicos em indicadores (ex: EBITDA, FCF, Market Share, Custo Fixo etc.) para o CEO e N-1;• Elaboração e acompanhamento de modelo de governança, além da criação de rituais de gestão do CEO;• Introdução eficiente de indicadores e metas compartilhadas visando fortalecer a gestão estratégica da organização.Empresa do setor de habitat e construção sustentável (2021) - ROP na cadeia de suprimentos• Aprimoramento dos processos S&OP/S&OE e definição do estoque ótimo nas fábricas;• Criação de ferramenta para o acompanhamento eficaz de OTIF (On Time In Full) em conformidade com as políticas internas do cliente.Empresa do setor sucroenergético (2021) - Gerenciamento da Rotina do Dia a Dia (GRD)• Elaboração e revisão de DEIP, identificando as entradas, fornecedores, áreas suporte e saídas dos processos;• Mapeamento detalhado dos fluxos dos processos com implementação de práticas eficazes para o tratamento de anomalias e DTO;• Aprimoramento de indicadores e metas, resultando na estabilização dos resultados operacionais.

João Monlevade

• Desenvolvimento e implementação de estratégias para otimização de fluxos de trabalho, resultando em aumento de 15% na produtividade;• Elaboração e acompanhamento do plano de produção semanal, visando a otimização de recursos e cumprimento de prazos;• Criação de KPIs estratégicos para avaliação precisa e rápida do status operacional;• Mapeamento e análise de processos, identificando gargalos e propondo ajustes para melhoria da performance;• Implantação de projetos de melhoria contínua (Lean Manufacturing, 5S e Kaizen), instaurando cultura de eficiência e eliminação de desperdícios;• Acompanhamento dos testes de equipamentos mantidos, assegurando conformidade com padrões de segurança e efetividade operacional;• Apresentação mensal dos resultados da área de Processos/Produção para alta liderança, gestores e colaboradores, cultivando transparência e alinhamento estratégico;• Reestruturação dos processos de gestão de suprimentos e estoque, reduzindo 30% nos custos de aquisição e armazenamento, com melhorias significativas na eficiência da cadeia de suprimentos;• Responsável pelo report semanal de análise de previsões de faturamento;• Condução de reuniões em níveis estratégico, tático e operacional, abordando status de metas, indicadores, demandas em andamento e resultados alcançados;• Iniciativas de treinamento e desenvolvimento da equipe, contribuindo para o aprimoramento das competências técnicas e liderança direta de 8 empregados e 1 estagiário;• Apresentação de Onboarding para novos colaboradores, facilitando a integração e ambientação.

João Monlevade, Minas Gerais, Brasil

• Elaboração e controle de orçamentos de serviços para clientes, resultando em uma redução de 15% nos custos operacionais de manutenção;• Gerenciamento de orçamentos de manutenção, acompanhando desvios e implementando ações corretivas, assegurando conformidade com os pedidos gerados e proporcionando a sustentabilidade do negócio;• Implementação de melhorias nos processos internos, focadas no cumprimento de prazos e padrões de qualidade estabelecidos nos Acordos de Nível de Serviço (SLA) de grandes contratos, atingindo uma taxa de 95% de conformidade nos grandes contratos;• Produção de relatórios e análises estratégicas para a Diretoria, oferecendo insights para tomadas de decisão;• Responsável pelo planejamento e estratégias de produção, assegurando alinhamento com metas corporativas e identificando oportunidades de melhoria;• Gerenciamento preciso dos processos produtivos de manutenção via sistema Corpsystem;• Atendimento à Diretoria na tomada de decisões estratégicas relacionadas à área de Processos;• Monitoramento constante da rotina, priorizando a redução de custos, identificação e tratamento de não conformidades e anomalias;• Elaboração de Instruções de Trabalho (ITs) da área de Processos, visando a padronização e eficiência das operações.

João Monlevade, Minas Gerais, Brasil

• Acompanhamento diário dos processos de engenharia, com foco na análise de cartas de controle para identificação de tendências e variações;• Gestão da recepção e estoque de matérias-primas e combustíveis por meio do Sistema Integrado MES, permitindo eficiência e rastreabilidade no processo;• Gerenciamento do inventário de matérias-primas utilizando o sistema SAP;• Vivência em Sínter Piloto, acompanhando os processos de preparação do sínter, análise química, granulometria, índice de tamboramento, RDI e RI.Resultados: Desenvolvimento de melhorias significativas nos índices apresentados nas cartas de controle, estabelecendo ações corretivas conforme necessário e de otimização de processo; maximização da eficiência das descargas de matérias-primas e combustíveis.

João Monlevade, Minas Gerais, Brasil

• Desenvolvimento do Planejamento Estratégico, alinhado aos objetivos da empresa;• Monitoramento dos indicadores-chave de desempenho (KPIs), garantindo a execução eficaz das estratégias;• Organização e condução de reuniões semanais com a diretoria para discussão e alinhamento;• Reestruturação do setor de qualidade, visando aprimorar processos e garantir padrões mais elevados;• Elaboração e revisão das políticas internas, assegurando a conformidade com as normativas legais e promovendo uma cultura organizacional sólida.Resultados: Parcerias estratégicas com empresas do setor mínero-metalúrgico, ampliando a rede de contatos e oportunidades de negócios; condução da reestruturação cultural e estratégica na empresa, promovendo uma abordagem mais inovadora, ágil e alinhada com os objetivos de longo prazo.

João Monlevade, Minas Gerais, Brasil

• Desenvolvimento e redação da parte técnica das propostas de serviço, assegurando precisão e alinhamento com os requisitos do cliente;• Capacitação dos membros da equipe, com foco nos temas de beneficiamento mineral e produtividade.Implantação das ferramentas 5S, CEDAC e Kanban para controle e monitoramento dos processos;• Condução de iniciativas de captação de verbas e recursos financeiros para projetos específicos.Resultados: Qualificação de membros através de treinamentos; implementação efetiva e manutenção do 5S, proporcionando um ambiente organizado e processos mais ágeis e eficientes.

João Monlevade, Minas Gerais, Brasil

• Suporte técnico à Diretoria de Projetos, desempenhando um papel fundamental na execução de serviços estratégicos;• Responsável pela revisão e atualização dos Procedimentos Operacionais Padrão (POPs), garantindo conformidade com as melhores práticas e normativas do setor;• Captação de verbas e recursos financeiros.Resultados: Atualização do portfólio de serviços por meio de estudo de análise de mercado, resultando em maior competitividade (inserção de 3 serviços); implementação de melhorias e análises nos fluxos de trabalho, eliminando desperdícios e tarefas repetitivas.

Pós-Graduação Lato Sensu - Especialização, Project Management

Bacharelado, Mineração E Engenharia De Minas