Reverte is a collective that works with collaborative creative processes to create positive impact through appealing communication. I was co-responsible for creating Reverte's concept, methodology and business plan. Now I work freelance as a writer, verbal branding, planning and facilitator of creative processes.● Developed Tone of Voice and advertising pieces for several campaigns for major brands, such as Escola Natura and Avon, Haribo, XP, Sanifil, among others.● I wrote documents on sustainability for companies like Renova Institute and BG● I covered the 8th World Water Forum, writing articles for the Renova Institute website;● Designed and facilitated workshops for strategic planning for Instituto Febraban, SESC SP, SDSN-Amazônia, Instituto Arapyaú and other projects and startups in the sustainability area.--A Reverte é um coletivo que trabalha com profissionais remotos e processos criativos colaborativos para criar uma comunicação de impacto positivo. Fui co-responsável pela criação do conceito, metodologia e plano de negócios da Reverte. Agora trabalho como freelancer como redatora, branding verbal, planejamento e facilitadora de processos criativos.● Desenvolvi Tom de Voz e peças publicitárias para diversas campanhas de grandes marcas, tais como Escola Natura e Avon, Haribo, XP, Sanifil, entre outros.● Escrevi documentos sobre sustentabilidade, tais como um completo dossiê sobre água para o Instituto Renova, explorando casos de sustentabilidade internacionais, trazendo melhores práticas na área de segurança hídrica; além de cases de sustentabilidade para empresas como BG. ● Fiz a cobertura jornalística do 8o Fórum Mundial da Água, escrevendo matérias para o site do Instituto Renova;● Desenhei e facilitei workshops para planejamentos estratégicos para o Instituto Febraban, SESC SP, SDSN-Amazônia, Instituto Arapyaú e outros projetos e startups da área de sustentabilidade.

● Led the Cultural Transformation project at brMalls (R$ 1.7 million), managing a team for creating content, frameworks and methodologies for a more collaborative and innovative company.● Collaborated with C-Level executives on diagnosing challenges, strategic change planning, and implementing prototypes in areas like diversity, quality of life, process agility, innovation, and performance evaluation.Responsible for communication management and new products launching portfolio. ● Responsible for the storytelling of the company's transformation process for employees across all levels.--● Liderou o projeto de Transformação Cultural da brMalls (R$ 1..7 milhão) ● Responsável por uma equipe multidisciplinar para a criação de conteúdo, frameworks e metodologias para ajudar a brMalls a evoluir para uma empresa mais colaborativa e inovadora.● Trabalhou com executivos de C-Level para o diagnóstico de desafios, planejamento estratégico de mudança e implementando protótipos com times da brMalls nas áreas de diversidade, qualidade de vida, agilidade de processos, inovação e avaliação de performance. ● Foi responsável por todo o storytelling do processo de transformação da empresa para colaboradores de todos os setores da empresa, desde operadores de shopping até C-Levels.

● Managed planning, budget and launching of new products,● Coordinated the B2B marketing of 11 new shopping malls valued on R$ 300 million, acting since planning until the mall´s opening; ● Managed the new products marketing budgets, responding for R$ 1,5MM/mall● Lead 12 multidisciplinary partner offices and mediated the relationship with several internal areas; ● Leasing rates up to 90% by the time the malls were opened to the public. These results are superior by 20% to the market average;● Responsible for organizing events on each product phase: leasing launching, retailers’ retention and engaging for the malls openings and launching party. ● Responsible for planning and managing the operation of social media profiles;● Managed press consultancy defining strategies and goals for all different medias; ● Branding for each new mall depending on local market information, hiring different partners for the development of visual identity.--● Gerenciei planejamento, orçamento e lançamento de novos produtos● Coordenei o marketing B2B de 11 novos shoppings avaliados em R$ 300 milhões, atuando desde o planejamento até a inauguração do shopping;● Gerenciei os orçamentos de marketing de novos produtos, respondendo por R$ 1,5MM/shopping● Liderei 12 escritórios parceiros multidisciplinares e mediar o relacionamento com diversas áreas internas;● Taxas de locação de até 90% na abertura dos shoppings ao público. Estes resultados são 20% superiores à média do mercado;● Responsável pela organização de eventos em cada fase do produto: lançamento de locação, retenção de lojistas e engajamento para inaugurações e festa de lançamento dos shoppings.● Responsável pelo planejamento e gerenciamento de perfis de mídias sociais;● Gerenciei consultoria de imprensa definindo estratégias e metas para todas as mídias;● Fiz o branding de cada novo shopping dependendo das informações do mercado local, contratando diversos parceiros para o desenvolvimento da identidade visual.

● Marketing communication planning for new products portfolio;. ● Responsible for the operational of the marketing campaigns, managing a series of different suppliers.--● Planejamento de comunicação de marketing para portfólio de novos produtos;● Responsável pela operação das campanhas de marketing, gerenciando diferentes fornecedores.

Have organized all the shootings, revised all the scripts, briefed and conduced he animations with partners, researched images and music (with international copyrights negotiation), studied and arranged all the documents to release the series with Ancine (National Cinema Agency).--Organizei todas as filmagens, revisei todos os roteiros, briefei e conduzi as animações com parceiros, pesquisei imagens e músicas (com negociação de direitos autorais internacionais), estudei e organizei todos os documentos para lançamento da série junto à Ancine (Agência Nacional de Cinema).