Ana Clara Borges Email & Phone Number

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Brasil

Lavras, Minas Gerais, Brazil

Elaboração de estratégias de marketing digital, montagem de cronogramas e manutenção de processos do setor digital.

Araxá, Minas Gerais, Brasil

Analista de Mídias dos setores de Moda e ConsórcioResponsável pelo gerenciamento, planejamento e criação de conteúdo para as mídias sociais e páginas corporativas de ambos os segmentos; monitoramento e análise de performance; estratégias para comunicação para o cotidiano e campanhas institucionais/promocionais a serem aplicadas em mais de 300 lojas no.

Lavras E Região, Brasil

• Responsável pela elaboração de estratégias de comunicação digital diferenciadas para cada cliente e seu ramo de atuação, incluindo a seleção de quais redes sociais inserir cada empresa. O gerenciamento dessas mídias.
• Planejamento estratégico de conteúdo visual e informativo para o lançamento de páginas antes inexistentes. Nas situações em que o cliente da agência eram donos de novos negócios a estratégia precisava ser ainda mais.
• Análise das métricas geradas das páginas dos clientes através dos relatórios gerados pelas próprias redes sociais e pelo site onde eram realizadas as programações das postagens. Essa análise permite conferir a.
• Elaboração e revisão de estratégias para alavancar os resultados das páginas. Em um meio extremamente mutável como o marketing digital era essencial o acompanhamento de tendências para a elaboração das estratégias e.

Lavras, Minas Gerais, Brasil

• Auxiliar no gerenciamento das mídias sociais dos clientes e manter a interação dessas páginas com seu público alvo.
• Busca de conteúdos para as páginas de clientes.
• Análise das métricas geradas das páginas dos clientes.
• Estratégias para alavancar os resultados das páginas.

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• Gerenciar a equipe de Marketing, composta idealmente pela figura da diretora e 3 assessores, no entanto chegando em até 5 assessores durante os anos de atividade na função. As decisões tomadas pela diretoria e aprovada.
• Desenvolver estratégias de comunicação da Atlética como instituição com seus mantenedores e parceiros. Incluindo aqui desde alunos, professores até patrocinadores ou possíveis apoiadores para os eventos e viagens para.
• Desenvolvimento de produtos que transmitam a mensagem da atlética aos alunos, principalmente dos cursos que representa. A venda dos produtos constrói o caixa da atlética e a disseminação desses pela universidade e.
• Realizar o planejamento financeiro designado para publicidade que correspondia a 5% do caixa mensal da associação como um todo. Dessa forma o valor disponível variava de 0 até 500 reais o que tornava cada planejamento.
• Capacitar a equipe de marketing para que eles fossem capazes de executar as atividades repassadas aos assessores e, na hora da troca de cargos, estivessem hábeis a assumir a diretoria. Foram oferecidos treinamentos de.

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• Movimentar as redes sociais (Facebook, Instragram e Snapchat) que mostravam a identidade da atlética para os alunos que representava e também para possíveis parceiros ou patrocinadores. Conquistar através dessas redes.
• Manter um bom relacionamento com os professores do Departamento de Administração e com a administração da UFLA, relatando para estes as atividades da instituição e até envolvendo-os nas mesmas, com a intenção de.
• Desenvolver a identidade de novos produtos, como camisetas, canecas, garrafinhas, chaveiros, chinelos, etc. que serão vendidos aos alunos com a intenção de gerar caixa para a atlética e também de espalhar a imagem dela.

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• Gerenciar a equipe de comunicação. Composta por uma diretora e quatro assessores a Diretoria de Comunicação ficava responsável pela elaboração e divulgação e eventos do CONSEJ, movimentação das redes sociais e.
• Desenvolver e divulgar produtos que caracterizassem o CONSEJ e/ou o MEJ para estimular as vendas destes para os empresários juniores da instituição e gerar caixa para realização de eventos.
• Cuidar da imagem do Conselho perante as empresas que o mesmo representa através das mídias sociais (Facebook e Instagram) canais onde eram expostos os eventos realizados e o compartilhamento de informações e dicas.
• Cuidar da imagem das empresas juniores frente a UFLA como um todo, mostrando através das mídias sociais, eventos e conversas com a administração da universidade a importância de cada instituição para o curso que.
• Organizar os eventos oferecidos pelo CONSEJ às empresas juniores representadas por ele desde eventos informativos, eventos de integração até a ida para eventos realizados pela federação.

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Principais Atividades:- Manter ativo o interesse dos membros da empresa pelas atividades proporcionadas pelo Movimento Empresa Júnior (MEJ);- Gerenciar equipe que compõe o núcleo;- Criar estratégias e ações que inspirem os membros a se engajarem no movimento;- Manter ativo o relacionamento da empresa júnior com a Federação de Empresas Juniores de Minas.

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• Selecionar, desenvolver e gerenciar equipes para projetos externos. Cabe à equipe de RH, juntamente com o setor de Projetos da instituição selecionar os consultores que realizariam os projetos contratados por clientes..
• Acompanhar o clima organizacional interno da empresa através de Pesquisas de Clima Organizacional, avaliações do relacionamento entre equipes (com questionários sigilosos e momentos de conversa com os membros.
• Aplicação de punições por condutas inadequadas como não cumprimento de atividades obrigatórias, faltas e atrasos não justificados, desrespeito aos colegas ou comportamento inadequado com o cliente. As punições eram.
• Desenvolvimento e realização de Processos Seletivos semestrais através dos quais selecionamos os futuros consultores da UFLA Júnior. Os eventos costumavam ter quatro etapas (Inscrição, Prova, Dinâmicas e Entrevistas).
• Junto com a equipe de Marketing organizar ações de Endomarketing gerem nos membros da UFLA Júnior a sensação de pertencimento, fortaleçam os vínculos entre consultores e instituição e motivem a busca de melhores.

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• Prospectar ativamente o mercado em busca de novos clientes através de: pesquisas de mercado aplicadas anualmente aos empresários da região; evento ERA (Encontro Regional de Administradores) promovido também anualmente.
• Prospecção passiva do mercado de clientes através das mídias sociais (Site, Facebook e Instagram) da empresa que servem como uma exposição do portfólio de serviços e promoção de resultados através do depoimento de.
• Prospecção passiva de alunos da UFLA através das mídias sociais (Facebook e Instagram) por meio de postagens que exibissem o dia a dia na empresa, a interação e o aprendizado oferecido para os membros de forma a.
• Realização de pesquisa de mercado anual a fim de monitorar o conhecimento dos clientes sobre a UFLA Júnior. Chegando o fim de cada ano a equipe de marketing elabora um questionário sobre os seus serviços, incluindo.
• Junto com a equipe de Recursos Humanos organizar ações de Endomarketing gerem nos membros da UFLA Júnior a sensação de pertencimento, fortaleçam os vínculos entre consultores e instituição e motivem a busca de melhores.