Alinhamento das iniciativas de Recursos Humanos, Jurídico, Comunicação Interna e Administração com os objetivos organizacionais.Responsável pela Implementação de Políticas e Processos:Liderança na implementação de políticas e processos nas áreas de Recursos Humanos, Jurídico, Comunicação Interna e Administração.Monitoramento de indicadores de desempenho para avaliar a eficácia das políticas implementadas.Gestão e Reestruturação da Área de Recursos… Show more Alinhamento das iniciativas de Recursos Humanos, Jurídico, Comunicação Interna e Administração com os objetivos organizacionais.Responsável pela Implementação de Políticas e Processos:Liderança na implementação de políticas e processos nas áreas de Recursos Humanos, Jurídico, Comunicação Interna e Administração.Monitoramento de indicadores de desempenho para avaliar a eficácia das políticas implementadas.Gestão e Reestruturação da Área de Recursos Humanos:Reestruturação da área de RH, incluindo políticas de cargos e salários, estruturas de remuneração e programas de desenvolvimento de lideranças.Elaboração de políticas e diretrizes de RH, planejamento de headcount e sucessão.Gestão da Área Jurídica:Gestão das atividades jurídicas da empresa, incluindo a revisão e negociação de contratos, análise de riscos e conformidade regulatória.Gestão da Área Administrativa:Supervisão das atividades administrativas, incluindo gestão de instalações, suprimentos, contratos de terceirizados e serviços gerais.Implementação de processos para otimização de recursos e melhoria da eficiência operacional.Estruturação da Área de Comunicação Interna:Desenvolvimento de uma estratégia abrangente de comunicação interna, incluindo intranet corporativa, redes sociais internas e campanhas de comunicação.Revisão da estrutura organizacional para garantir alinhamento com a estratégia de crescimento da empresa.Criação de uma Cultura Organizacional Unificada:Implementação de iniciativas para promover uma cultura organizacional unificada em todas as unidades de negócios.Padronização de processos para fortalecer a identidade corporativa e o engajamento dos colaboradores.Suporte ao Board no Processo de Mudança Organizacional:Fornecimento de suporte estratégico ao conselho administrativo durante processos de mudança organizacional.Contribuição para a tomada de decisões estratégicas, garantindo alinhamento entre as iniciativas de RH, e os objetivos de negócio. Show less

Responsável pela Reestruturação da área de Recursos Humanos:Liderança na implementação de políticas e processos-chave nas áreas de Recursos Humanos, com foco em alinhar as práticas organizacionais com as melhores práticas do mercado.Desenvolvimento e monitoramento de indicadores de desempenho para avaliar a eficácia e o impacto das políticas e processos implementados.Gestão e Reestruturação da Área de Recursos Humanos:Conduzi a reestruturação da área de Recursos Humanos,… Show more Responsável pela Reestruturação da área de Recursos Humanos:Liderança na implementação de políticas e processos-chave nas áreas de Recursos Humanos, com foco em alinhar as práticas organizacionais com as melhores práticas do mercado.Desenvolvimento e monitoramento de indicadores de desempenho para avaliar a eficácia e o impacto das políticas e processos implementados.Gestão e Reestruturação da Área de Recursos Humanos:Conduzi a reestruturação da área de Recursos Humanos, envolvendo diversas iniciativas para fortalecer a função estratégica do RH na organização.Elaboração e implementação de políticas de cargos e salários, estruturas de remuneração competitivas e programas de desenvolvimento de carreira e sucessão.Estruturação da Área de Comunicação Interna:Desenvolvimento e implementação de uma estratégia abrangente de comunicação interna, visando fortalecer a cultura organizacional e manter os colaboradores engajados e informados.Criação de canais de comunicação eficazes, como intranet corporativa e redes sociais internas, além de campanhas de comunicação interna para promover os valores e objetivos da empresaRevisão da Estrutura Organizacional e Formação de Times Alinhados:Realização de uma revisão abrangente da estrutura organizacional, visando garantir que a empresa esteja posicionada adequadamente para alcançar seus objetivos de crescimento.Formação de equipes alinhadas com a estratégia da empresa, garantindo a alocação eficaz de recursos e competências para impulsionar o desempenho e a inovação.Criação de uma Cultura Organizacional Unificada:Implementação de iniciativas para promover uma cultura organizacional unificada em todas as unidades de negócios da empresa, promovendo a coesão e o alinhamento em toda a organização.Padronização de processos e comunicação para criar uma identidade corporativa consistente e fortalecer o senso de pertencimento dos colaboradores. Show less

Como líder na área de Gestão de Pessoas do Grupo Facility, fui encarregado de supervisionar uma equipe multifuncional de 64 profissionais distribuídos entre as unidades do Rio de Janeiro e São Paulo.Minhas responsabilidades incluíam a gestão estratégica das áreas de Recrutamento e Seleção, Treinamento e Desenvolvimento, Consultoria Interna, Saúde, Segurança e Meio Ambiente (SSMA), Serviço Social, Remuneração, Benefícios e Informações Gerenciais.Um dos marcos notáveis durante meu… Show more Como líder na área de Gestão de Pessoas do Grupo Facility, fui encarregado de supervisionar uma equipe multifuncional de 64 profissionais distribuídos entre as unidades do Rio de Janeiro e São Paulo.Minhas responsabilidades incluíam a gestão estratégica das áreas de Recrutamento e Seleção, Treinamento e Desenvolvimento, Consultoria Interna, Saúde, Segurança e Meio Ambiente (SSMA), Serviço Social, Remuneração, Benefícios e Informações Gerenciais.Um dos marcos notáveis durante meu mandato foi a implementação bem-sucedida da Universidade Corporativa do grupo, proporcionando um ambiente de aprendizado contínuo e desenvolvimento profissional para os colaboradores.Além disso, liderei a iniciativa de estabelecer uma área de Consultoria Interna/Business Partner no grupo, fornecendo apoio estratégico aos clientes internos, tanto corporativos quanto contratuais. Isso envolveu o gerenciamento de projetos específicos, o acompanhamento de tendências do mercado, a identificação de necessidades e a execução de programas de RH personalizados.Como consultor interno de RH, conduzi análises aprofundadas para diagnosticar problemas organizacionais e fornecer recomendações acionáveis para melhorias. Elaborei relatórios gerenciais detalhados e desenvolvi indicadores-chave de desempenho para avaliar o sucesso das iniciativas de RH e orientar a tomada de decisões da diretoria.Minha abordagem proativa e orientada para resultados resultou na implementação eficaz de planos de ação, garantindo o alinhamento das atividades de RH com as metas e objetivos estratégicos do Grupo Facility. Show less

Avaliar a situação atual da empresa.Desenvolver estratégias de reestruturação alinhadas aos objetivos de negócios.Redesenhar funções e responsabilidades.Elaborar planos de comunicação para garantir transparência.Apoiar a gestão da mudança.Desenvolver equipes através de programas de treinamento.Monitorar e avaliar os resultados para fazer ajustes necessários.

Como líder do Planejamento Estratégico e gestora de Recursos Humanos, desempenhou um papel crucial desde o início, participando do start-up da empresa e estruturando a área de RH a partir do zero. Nesse contexto, foi responsável por estabelecer os fundamentos e diretrizes para o desenvolvimento organizacional, incluindo a definição de políticas, procedimentos e processos essenciais para o funcionamento eficiente do departamento de RH.o papel de gestora de Recursos Humanos, desempenhou um… Show more Como líder do Planejamento Estratégico e gestora de Recursos Humanos, desempenhou um papel crucial desde o início, participando do start-up da empresa e estruturando a área de RH a partir do zero. Nesse contexto, foi responsável por estabelecer os fundamentos e diretrizes para o desenvolvimento organizacional, incluindo a definição de políticas, procedimentos e processos essenciais para o funcionamento eficiente do departamento de RH.o papel de gestora de Recursos Humanos, desempenhou um papel crucial durante duas fusões, alinhando e otimizando os processos administrativos para mitigar choques culturais. Elaborou critérios e procedimentos para recrutamento, garantindo a contratação de pessoal de qualidade. Gerenciou programas de assistência aos funcionários, incluindo cuidados médicos e odontológicos, visando promover a motivação e o desempenho no trabalho. Estabeleceu políticas de remuneração e benefícios para garantir equidade interna e competitividade externa. Contribuiu para o desenvolvimento de projetos centrados no elemento humano, como estratégias de comunicação, mediação de conflitos e avaliação do clima organizacional. Liderou negociações coletivas com sindicatos em parceria com a área jurídica para a celebração de acordos coletivos de trabalho. Show less

Na minha experiência em estruturar a área de RH, conduzi uma análise detalhada das necessidades organizacionais, desenvolvendo políticas e procedimentos alinhados aos objetivos da empresa. Estabeleci processos eficientes de recrutamento e seleção, implementei sistemas de gestão de talentos e criei programas de treinamento e desenvolvimento para promover o crescimento profissional dos colaboradores. Além disso, introduzi práticas de gestão de desempenho para monitorar o progresso e ajustar… Show more Na minha experiência em estruturar a área de RH, conduzi uma análise detalhada das necessidades organizacionais, desenvolvendo políticas e procedimentos alinhados aos objetivos da empresa. Estabeleci processos eficientes de recrutamento e seleção, implementei sistemas de gestão de talentos e criei programas de treinamento e desenvolvimento para promover o crescimento profissional dos colaboradores. Além disso, introduzi práticas de gestão de desempenho para monitorar o progresso e ajustar continuamente as estratégias conforme necessário. Essas iniciativas resultaram em uma base sólida para a gestão eficaz dos recursos humanos, contribuindo para o sucesso organizacional a longo prazo.Entre elas: Análise das necessidades organizacionais ;Desenvolvimento de políticas e procedimentos; Criação de processos de recrutamento e seleção: Implementação de sistemas de gestão de talentos; Desenvolvimento de programas de treinamento e desenvolvimento: Implementação de práticas de gestão de desempenho Redesenho de funções e responsabilidades; Consultoria em questões trabalhistas e regulatórias; Show less