Implementación de mejoras en la calidad del producto y en la eficiencia de las máquinas mediante la eliminación de un proceso de manufactura del cable, logrando una reducción del 3% en el desperdicio (scrap).Coordinación de Departamentos Clave: Gestión de Investigación y Desarrollo (I+D), NPI, Modelado y Diseño. Administrando presupuestos y cumpliendo con los indicadores establecidos.Gestión de Materiales y Costos: Administración de listas de materiales (BOM) y análisis de costos de producción generando una gestión correcta de inventarios, planificación de producción y optimización de productos.

Reducción del costo de empaque en un 25%, generando ahorros superiores a 3 millones de USD mediante la colaboración con los departamentos de Diseño e Investigación y Desarrollo (I+D).Desarrollo de Métodos de Prueba y Certificación de Productos: Implementación y supervisión de procesos de certificación de cables conforme a normas y estándares para asegurar la calidad y el rendimiento óptimo.Gestión Técnica de Proyectos: Coordinación y seguimiento técnico con los clientes para garantizar la resolución efectiva de problemas y la satisfacción continua.

Reestructuración del departamento de Incoming para optimizar la identificación y validación de la materia prima, incrementando así la capacidad y la confiabilidad del departamento de manera eficiente y oportuna.Inspección de Materia Prima y Gestión de Reportes de Anomalías a Proveedores: Realización de inspecciones exhaustivas de productos terminados y materias primas para asegurar que cumplan con los requisitos de calidad establecidos. En caso de que no cumplir con los requerimientos necesarios administrar informes de no conformidades a proveedores.Desarrollo de Documentación y Procesos: Creación y optimización de documentos y procesos operativos para mejorar la eficiencia y consistencia del área.