- Maduración de la PMO.- Matriz de certificación PAC.- Gestión de BCP- Gestión de procesos y procedimientos a nivel empresa, orientados hacia la mejora continua- Desarrollar la metodología de la PMO que funcione en la cultura de la empresa y que ayude a lograr los objetivos planteados.- Motivar, desarrollar y capacitar a los project y process managers para alcanzar los objetivos del área.- Buscamos trabajar para empujar la mejora continua en la empresa a través de la generación y/o adecuación de los procesos que nos ayudarán a ser una de las mejores empresas del país. Trabajamos a través de proyectos y queremos que los buenos resultados nos ayuden a permear la cultura de gestión de proyectos.

Garantizar la calidad de los proyectos de implementaciones de productos Tralix. Seguimiento al alcance y riesgos del proyecto bajo metodología PMI (Inicio, Planeación, Ejecución, Monitoreo/Control y Cierre) gestionando proyectos de clientes del sector financiero y de los consorcios más importantes del país.Coordinación entre las áreas de Desarrollo, Soporte y las actividades de éstos con el Cliente. Relacionamiento con áreas de Negocio y cliente.Gestión de cambios dentro del proyecto, ofreciendo alternativas de solución, desarrollando así habilidades de negociación.

Análisis de los Procesos que se llevan a cabo para la implementación y salida a producción de un producto, tomando en cuenta tanto aspectos técnicos como administrativos. Responsable de documentar los procesos para su implementación y mejora continua.

Desarrollo de la página web (Intranet) de la CFE Zona San Juan del Río, incluyendo módulos que auxilian en el proceso de registrar las tareas que se ralizan durante el mantenimiento a equipos, obteniendo reportes diarios y mensuales en formato PDF.