Industria dedicada a la fabricación y venta de discos de empanadas y pascualinas. Ingresé a la empresa con el puesto de Responsable para formar el área de Capital Humano y actualmente me desempeño como Jefa de sector reportando a la dirección de la compañía. • Start up del área. • Diseño e implementación de sistema de análisis de desempeño. • Capacitación: confección y ejecución del cronograma anual, indicadores de satisfacción. Diagrama y ejecución de cursos internos… Show more Industria dedicada a la fabricación y venta de discos de empanadas y pascualinas. Ingresé a la empresa con el puesto de Responsable para formar el área de Capital Humano y actualmente me desempeño como Jefa de sector reportando a la dirección de la compañía. • Start up del área. • Diseño e implementación de sistema de análisis de desempeño. • Capacitación: confección y ejecución del cronograma anual, indicadores de satisfacción. Diagrama y ejecución de cursos internos. • Selección de personal: confección de perfiles, búsquedas internas y externas. • Responsable Administrativa del Equipo de Inocuidad Alimentaria creado para certificar normas HACCP. • Clima: Administración y desarrollo de encuestas de clima, confección de plan, reuniones de equipo de Guardianes de clima, seguimientos. • Relaciones laborales: relación con delegados, resolución de conflictos. • Beneficios/ remuneraciones / administración de personal. • Desarrollo e instrumentación de canales de comunicación interno. Show less

Ingresé a la empresa para consolidar el área reportando al Gerente de RRHH, finalicé mi posición reportando a la Gerencia General de la compañía. Realizaba tareas soft del sector, ejecutándolas para todas las sucursales, dispuestas en las diferentes provincias de Argentina: • Planeamiento estratégico: elaboración de la estrategia corporativa, desarrollo, seguimiento y control mensual del plan anual, (reporte de ajustes y desvíos). • Selección: adecuación del perfil, publicación de… Show more Ingresé a la empresa para consolidar el área reportando al Gerente de RRHH, finalicé mi posición reportando a la Gerencia General de la compañía. Realizaba tareas soft del sector, ejecutándolas para todas las sucursales, dispuestas en las diferentes provincias de Argentina: • Planeamiento estratégico: elaboración de la estrategia corporativa, desarrollo, seguimiento y control mensual del plan anual, (reporte de ajustes y desvíos). • Selección: adecuación del perfil, publicación de avisos en medios alternativos y tradicionales, reclutamiento, selección e inducción. • Capacitación: relevamiento, cronograma anual. • Beneficios: uniformes, préstamos, etc. • Clima: medición, resultados, plan de mejoras y control. • Desempeño: en período de prueba, semestral seguimiento de casos críticos, aspectos de mejora, plan de carrera. • Comunicación: Mejoramiento de las herramientas de comunicación. • Políticas: Confección, instrumentación y control de políticas. Show less

Ingresé al grupo económico en una doble función: la creación del área de Recursos Humanos de sucursal Argentina y para supervisar la fuerza laboral de una de las unidades de negocios. Finalmente se ha consolidado el sector, reduciéndose los niveles de rotación en la empresa. Habiendo logrado cambiar el clima de trabajo a uno eficiente para cumplir con los objetivos impartidos. Las principales tareas que desarrollaba se detallan a continuación: • Selección de personal: publicación de avisos,… Show more Ingresé al grupo económico en una doble función: la creación del área de Recursos Humanos de sucursal Argentina y para supervisar la fuerza laboral de una de las unidades de negocios. Finalmente se ha consolidado el sector, reduciéndose los niveles de rotación en la empresa. Habiendo logrado cambiar el clima de trabajo a uno eficiente para cumplir con los objetivos impartidos. Las principales tareas que desarrollaba se detallan a continuación: • Selección de personal: publicación de avisos, reclutamiento, selección, aplicación de psicotécnicos e inducción al puesto. • Capacitación: relevamiento de necesidades, armado de cronogramas anuales de capacitación, informes mensuales y semestrales. Marcadores de satisfacción. Búsqueda de cursos adecuados a la necesidad.• Evaluación de desempeño: informes a la gerencia de los resultados obtenidos y medidas a aplicar, elaboración de evaluaciones a 40 personas a cargo.• Administración de personal: Novedades de liquidación de sueldos, control de presentismo y ausentismo (fichadas), legajos, ART. • Beneficios al personal: solicitud de presupuestos para los diversos beneficios que se otorgan.• Coordinación horaria de la fuerza laboral del personal en las diferentes agencias.Personal a cargo: 40 empleados. Show less

Comencé en la empresa en el año 2002 como operaria y fui promovida al área administrativa en el año 2004. Realizaba tareas de Recursos Humanos y manejo de personal. Detallo las principales tareas:• Capacitación del personal: Relevamiento de necesidades, organización y dictado de capacitaciones. Marcadores de satisfacción• Selección de personal: publicación de avisos, reclutamiento y selección.• Administración de personal: Legajos, presentismo, ausentismo, ART, novedades de… Show more Comencé en la empresa en el año 2002 como operaria y fui promovida al área administrativa en el año 2004. Realizaba tareas de Recursos Humanos y manejo de personal. Detallo las principales tareas:• Capacitación del personal: Relevamiento de necesidades, organización y dictado de capacitaciones. Marcadores de satisfacción• Selección de personal: publicación de avisos, reclutamiento y selección.• Administración de personal: Legajos, presentismo, ausentismo, ART, novedades de sueldoPersonal a cargo: 13 empleados. Show less