Рекрутинг ИТ специалистов

Предоставляем облачные сервисы в датацентрах Европы на собственном оборудовании.

Grid Dynamics Intl - это мировой разработчик программного обеспечения в области eCommerce, высоконагруженных системы и систем облачных вычислений, персонализации и Big Data. Потребители компании Grid Dynamics - это крупнейшие ритейл-компании США, которые имеют годовые обороты в десятки и сотни миллиардов долларов США, такие как Kohl's, Macy's, PayPal, а так же компании финансового сектора, телекоммуникационные компании и крупные технологические компании Силиконовой долины: vmWare, Microsoft, Cisco и т.п.Моя позиция предполагала операционное управление технологическими офисами в России (Санкт-Петербург, Москва, Саратов). В обязанности входило управление всеми бизнес-процессами за исключением тех, которые касались непосредственно продаж и разработки ПО.Благодаря опыту приобретенного в должности Генерального директора крупной компании, а так же склонности к анализу финансовых показателей и планированию мне удалось выстроить эффективную сквозную систему финансового планирования совместного с головным офисом, находящегося в США, а так же систему оперативного финансового контроля и отчетности.В рамках программы создания конкурентных условий труда и привлечения в компанию высококвалифицированных разработчиков мы развернули несколько программ: начиная от создания современного дизайна офисов, заканчивая процессами организации быта, досуга и формирования программ здорового образа жизни для сотрудников: корпоративный спорт, спортивные залы, оздоровительные мероприятия и тренировки, совместные выходы в лес, покатушки на горных лыжах, велосипедах, байдарках...Удалось улучшить эффективность существующих бизнес-процессов, например, оптимизация бизнес-процессов корпоративных бизнес-поездок, внутренняя стандартизация рабочих мест, средств разработки, что привело так-же с сокращению затрат на неэффективные издержки.Разработанная внедренная система тендеров позволила сформировать процесс внутренних закупок дорогостоящего оборудования и выявления лучших цен у поставщиков.

Компания АТТО в 2009,2010 и 2011 годах вошла в 10 крупнейших региональных розничных компаний России по исследованиям издания CRN. А в номинации "Устойчивость к кризису" мы заняли третье место в данном рейтинге.Компания занимается розничной и оптовой продажей компьютеров и цифровой техники, так же мы внедряли различного продаж проекты для корпоративного бизнеса и занимались системной интеграцией.На момент 2011 года у нас было 15 магазинов розничной торговли сети цифровой техники АТТО и 3 магазина сети климатического оборудования и домашней электроники "Умный дом", оптовый отдел и корпоративный отдел, а так же сервисный центр и производство персональных компьютеров.Так же активно развивается направление корпоративных продаж, которое я расценивал как одним их ключевых в развитии компании. Корпоративное направление должно быть не только способом реализации оборудования, а центром предоставления комплексных услуг системной интеграции. Нами был создан проект "ПАРК ВЫСОКИХ ТЕХНОЛОГИЙ" - это постоянно действующая выставка в которой представлены внедряемые нами проекты комплексной автоматизации предприятий.Так-же в рамках программы диверсификации бизнеса мы открыли вторую сеть магазинов, специализирующаяся на предоставлении товаров для создания комфорта в доме и офисе под названием "Умный дом". Мои непосредственные функции в компании АТТО были - общее стратегическое управление компанией, формирование и утверждение с учредителями долгосрочных планов развития компании на 1, 3 и 5 лет, а так же операционное управление и принятие краткосрочных планов по всем видам деятельности.Благодаря системе управления компанией и формализацией все основных бизнес-процессов, так же системой четкого контроля затрат мы сумели пройти пик кризиса 2008 года с увеличением объема продаж в 30% и в последующие годы увеличить сеть магазинов в 2,5 раза.Постоянные процессы улучшения и развития новых направлений позволило нам вырваться в ряд лидеров регионального развития в России.

В должности коммерческого директора моим функционалом было управление коммерческим блоком компании и управление более 90 человек в составе следующих отделов:- отдел закупок, ценообразования и продуктового менеджмента;- производство;- отдел маркетинга и рекламы;- отдел распределительной логистики;- отдел реализации некондиционных товаров;- главный распределительный склад.В мой непосредственный функционал входило- Тактическое и стратегическое планирование деятельности вышеперечисленных подразделений, координация их работы;- Разработка служебной документации (положения об отделах, должностные инструкции, рабочие и руководящие документы) в целях подготовки компании к сертификации по стандарту ГОСТ Р ИCO 9001-2001.- Разработка бюджета коммерческой службы и участие в разработке бюджета предприятия;- Организация работы отделов сбыта, рекламы и маркетинга, отдела закупок;- Организация ценовой политики в целях максимизации прибыли от реализации товаров и предоставляемых услуг;- Набор персонала в компанию, обучение и консультирование персонала, организация технических и психологических тренингов. Разработка систем мотивации сотрудников фирмы.- Руководство процессом продвижения бренда компании на рынке г. Саратова.- Налаживание взаимодействия с поставщиками и производителями продукции с целью создания совместных рекламно-маркетинговых мероприятий.Благодаря следования стратегии постоянного улучшения мы постоянно разворачивали проекты по развитию новых направлений в бизнесе компании и формировали большую часть вышеперечисленных отделов в нуля, постоянно совершенствуя их бизнес-процессы следуя принципам PDCA.Так же моя задача - это разработка принципов системы мотивации персонала, отталкиваясь от выполняемых им бизнес-процессов в компании, что привело к тому, что эффективность работы персонала существенно возросла.Моя склонность к финансовому анализу позволила внедрить систему управления запасами компании и систему выявления и борьбы с неликвидными товарамы.