Anas El Harrachi Email & Phone Number

Les Ulis, Île-De-France, France

Pilotage opérationnel des projets de développement bords ERTMS pour les TGV actuels et futurs de la SNCF : - Définir le cahier des charges et les jalons du programme.- Structurer l’organisation du programme et la gouvernance associée.- Rédiger le plan de management du programme (incluant l’OBS).- Définir l’organisation des tâches du programme (WBS).- Définir la matrice RACI (OBS-WBS).- Piloter et superviser les responsables métiers du programme.- Gérer et optimiser les plans de charge, le planning directeur, les coûts du programme et les risques.- Gérer les risques, mettre en œuvre les plans d’action opérationnels et de conduite au changement.- Planifier et animer les comités de pilotage et comités opérationnels.- Gérer les évolutions et les situations de crise (périmètres, planning, ressources …) et maintenir à jour les référentiels.- Analyser les impacts qualité / coûts / délais / attention portée au client (QCDA).

Ville De Paris, Île-De-France, France

Refonte des processus organisationnels du projet de conception et production des tramways pour la STIB selon la méthode du cycle en V :- Définir les processus de pilotage du projet.- Définir et déployer la roadmap du projet.- Développer les feuilles de route du projet.- Mettre en œuvre la matrice des risques.- Définir la gouvernance du projet.- Accompagner le changement de l’organisation.

La Défense, Courbevoie

Pilotage des projets d’aménagement du village des athlètes avec la rénovation et la construction de nouveaux équipements publics de la ville Saint-Ouen pour les Jeux Olympiques et Paralympiques 2024 :- Etablir le plan de management de projet.- Définir l’organisation du programme et la gouvernance associée.- Déployer les feuilles de route opérationnelles pour chaque partie prenante (MOA/MOE & OPC).- Planifier et animer les comités de pilotage et comités opérationnels (CODIR / COPIL / COTECH…).- Piloter et superviser les acteurs de chaque partie prenante (MOA/MOE & OPC).- Gérer et optimiser le planning de pilotage secteur et les ressources.- Gérer les risques et mettre en œuvre les plans d’action.- Analyser les impacts qualité / coûts / délais / attention portée au client et conduite au changement

La Défense, Courbevoie

Accompagnement au pilotage des projets de développement des systèmes embarqués des porteurs militaires aériens pour la Direction générale de l’Armement (DGA) : - Définir les processus de pilotage de projets.- Gérer et animer le portfolio projet avec les parties prenantes.- Elaborer la roadmap du projet et les fiches de lots travaux.- Définir, instrumenter, maintenir à jour les indicateurs de performance.- Identifier les risques et problématiques.- Etudier les pistes d’optimisation QCDA.

Vélizy-Villacoublay, Île-De-France, France

Mise en place d’une organisation dynamique et d’outils de gestion économique pour le département de la Garantie : - Transformer l’organisation du service Garantie / Après-Vente.- Définir les rôles, responsabilités et organigrammes (RACI).- Définir, instrumenter, maintenir à jour les indicateurs de performance.- Formaliser les documents de synthèse de la nouvelle gouvernance.- Déployer les outils de gestion économique et d’aide à la décision.- Suivre, analyser et maintenir à jour les plans d’action équipe du service Garantie.- Harmoniser la politique Garantie / Après-Vente à la suite de l’achat d’Opel/Vauxhall.- Restituer les analyses à la Direction et recommander les actions à forte valeur ajoutée.