Anatoly Serenovich Email and Phone Number
Более 10 лет опыта управления операционной и коммерческой деятельностью розничных торговых сетей/пищевого производства.УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ КОМПЕТЕНЦИИОпыт управления филиальной структурой розничной сети и производством. Вывод на плановые показатели.Оптимизация внутренних и внешних бизнес-процессов, стандартов продаж и обслуживания клиентов.Организация взаимодействия всех отделов и служб, входящих в филиальную структуру, с головным офисом.Способность быстро и эффективно решать проблемы, реализовывать комплексные проекты.Умение оптимизировать бизнес-процессы с целью минимизации затрат.Антикризисный менеджмент – опыт вывода убыточных торговых площадок на положительные результаты.Умение управлять задачами, контролировать процессы и работать с большими объемами информации.Отличные управленческие навыки: умение ставить цели, организовывать, обучать и мотивировать подчиненных. Разработка систем мотивации согласно планам продаж и стратегическим целям компании.Разработка и внедрение схем, предотвращающих мошенничество персонала, а также снижающих уровень возвратов продукции.Представление интересов компании в государственных органах власти.КОМПЕТЕНЦИИ В ПРОДАЖАХУправление структурой продаж, как центром прибыли, с ответственностью за основные финансово-экономические и стратегические показатели.Обеспечение стабильных продаж, управление прибыльностью и рентабельностью.Успешный опыт построения дистрибьюторской и розничной сетей, а также сокращения затрат в существующих структурах.Привлечение новых клиентов, партнеров, поставщиков.Опыт работы с ассортиментной матрицей до 15 000 SKU.Анализ и контроль оборачиваемости, маржинальности. Анализ конкурентной среды, анализ товарных групп и ценовой политики прямых конкурентов, участие в разработке схем ценообразования.Планирование, реализация и оценка эффективности маркетинговых мероприятий.
-
Национальный ДиректорProstor_Ua Jan 2018 - PresentУкраина -
Директор Торгового ДомаLauffer Group Aug 2017 - Jan 2018ХарьковУправление торговым домом, 220 торговых площадок, общий штат около 800 человек.Бюджетирование. Составление плана продаж. Работа со структурой ассортимента, анализ нерентабельных SKU.Анализ операционной работы торговых площадок и административного офиса.Контроль за выполнением всех обязательств перед поставщиками. Внедрение стратегии развития компании.Руководство службами: бухгалтерия, планово- экономический отдел, отдел продаж, отдел эксплуатации, аналитический отдел, коммерческий отдел.Достижения:1. Проведен анализ продаж SKU, в результате чего продажи в натуральных единицах выросли 6%.2. Сокращение кредиторской задолженности на 12%.3. Разработка и внедрение нового формата торговой точки. Результат – увеличение продаж на 22%.4. Разработка проекта по автоматизации торговых точек.5. Пересмотр штатного расписания, в результате – сокращение ФОТ на 4%. -
Руководитель Регионального Управления По ПродажамОоо "Retail Group" Розничные Сети Тм «Велмарт», «Велика Кишеня» May 2015 - Oct 2016КиевУправление продажами в регионе: 6 торговых площадок супер/гипермаркеты, общий штат около 500 человек.Зона ответственности: Харьков, Днепропетровск.Бюджетирование. Контроль выполнения установленных операционных показателейАнализ работы. Составление отчета о прибылях и убытках.Факторный анализ операционной маржинальности. Работа со структурой ассортимента, анализ рентабельности SKU (ассортиментная матрица 8 000 – 15 000 SKU). Проведение корректирующих мероприятий по ценовой политике согласно целям развития компании.Разработка промопредложений в разрезе каждой торговой площадки.Подбор и адаптация торгового персонала.Достижения:1. Проведены действия по увеличению количества SKU в сегментах и промоакции, в результате чего произошло увеличение продаж в натуральных единицах на 5%.2. Две торговые площадки выведены из разряда убыточных. Показатель EBITDA на конец 2016 года был положительным.3. С менеджерским составом проведены тренинги по ценообразованию, введены в действие ограничения по количеству артикулов с возможностью коррекции на торговой площадке, введен еженедельный мониторинг основных SKU, что привело к увеличению наценки по управляемому региону в 1,5 раза.4. Проведены изменения в сегментации отделов, введены в действие экспресс-кассы, укомплектован штат кассиров – четырехкратное снижение LFL по количеству чеков.
-
Операционный ДиректорUkrainian Retail May 2011 - Oct 2014ДнепропетровскКлючевые задачи: увеличение объемов продаж, сокращение операционных расходов и товарных потерь.Оперативное управление розничной сетью из 28 магазинов.Управление продажами, анализ эффективности операционной деятельности магазинов.Разработка мероприятий по увеличению товарооборота и прибыли действующих магазинов.Анализ работы убыточных магазинов и выведение из числа убыточных.Анализ ассортиментной матрицы, внесение предложений по вводу новых/выводу нерентабельных позиций. Открытие новых торговых площадей.Взаимодействие с контролирующими органами, администрацией города и области.Управление персоналом:- административное: отдел развития, отдел эксплуатации, IT-отдел, бухгалтерия, служба безопасности, HR.- функциональное: персонал магазинов (более 1 000 человек).Оптимизация численности персонала, сокращение затрат на ФОТ, обучение и тестирование персонала магазинов.Достижения:1. Объем продаж ежегодно увеличивался на 5-7%, согласно стратегическим планам компании.2. Оптимизирована системы оплаты труда и штатное расписания магазинов, что привело к снижению текучести кадров – на 4%, показателя ФОТ в товарообороте – до 5,7% (в среднем по сетям 10%).3. Пересмотрены технологические карты производства, введены локальные инвентаризации позволили снизить показатель общих потерь с 3% до 1,2%.4. Передача обслуживания холодильного оборудования на аутсорсинг, контроль коммунальных затрат, сокращение штата инженерного состава, привели к сокращению эксплуатационных затрат на 12%.5. Инициирован проект по выкладке кондитерской группы на паллетах. По завершению проекта достигнут прирост 23% продаж по группе.6. Корпоративный портал компании дополнен разделом с условиям работы по каждому поставщику, что обеспечило возможность свободного доступа к данным для управляющих магазинов.
-
Первый Заместитель Главы ПравленияMilkiland Dec 2010 - Apr 2011ЧерниговПродажи:- увеличение числа торговых точек и клиентской базы,- обучение команд торговых представителей.Производство:- минимизация потерь при производстве молочной продукции,- организация процесса возврата продукции с торговых точек.Результаты проектной работы:1. Запущены отгрузки в 250 новых торговых точек.2. Разработал и внедрил систему предотвращения фактов мошенничества торгового персонала, что привело к снижению возвратов с торговых точек на 10%.3. Настроена работа торговой линии, обучен новый персонал, в результате чего количество брака выпускаемой продукции снизилось на 5 %. -
Коммерческий ДиректорTerra Food Jul 2008 - Nov 2010Кременчуг, Шесть Филиалов На Территории Центральной И Восточной УкраиныВыполнение плана продаж и развитие филиальной сети по двум направлениям:- продукция концерна «Терра Фуд»,- собственное производство и продажа товаров кондитерской группы.Ведение коммерческих переговоров с ключевыми клиентами компании.Стратегическое планирование развития продаж. Бюджетирование.Ассортиментное и финансовое планирование в соответствии с установленным стратегическим планом компании.Разработка и реализация проектов, связанных с увеличением рыночной доли компании на рынке.Контроль выполнения договорных обязательств и условий работы с клиентами компании.Анализ продаж и отгрузок клиентам компании.Руководство службами коммерческого департамента: отдел логистики, отдел закупок, 6 филиалов (от 30 до 50 человек в каждом): подбор персонала, адаптация, оценка, мотивация.Достижения:1. Увеличен объем продаж на 20% по сравнению с периодом 2008 – 2009 гг.2. Увеличена активная клиентская база в 3 раза, с 6000 до 18 000 клиентов.3. Сокращение дебиторской задолженности в 1,5 раза привело к увеличению оборотных средств.4. Оптимизирована система аренды автомобилей для филиалов, уменьшены затраты на аренду и содержание филиалов, в результате чего бюджет расходов сократился на 15%.5. Пересмотр постоянной части заработной платы и введение системы мотивации сократило ФОТ на 10%.6. Налажена система отчетности филиалов для выставления планов, что систематизировало систему отчетности и сконцентрировало внимание директоров филиалов на ключевых показателях бизнеса.
Anatoly Serenovich Skills
Anatoly Serenovich Education Details
-
Киевский Национальный Экономический УниверситетМенеджмент Организаций -
Криворожский Педагогический УниверситетТрудовое Обучение И Информатика
Frequently Asked Questions about Anatoly Serenovich
What company does Anatoly Serenovich work for?
Anatoly Serenovich works for Prostor_ua
What is Anatoly Serenovich's role at the current company?
Anatoly Serenovich's current role is Национальный директор - PROSTOR.
What schools did Anatoly Serenovich attend?
Anatoly Serenovich attended Киевский Национальный Экономический Университет, Криворожский Педагогический Университет.
What skills is Anatoly Serenovich known for?
Anatoly Serenovich has skills like Retail, Розничная Торговля, Управление Производством, Бюджетирование, Развитие Дистрибуторской Сети, Бизнес Планирование, Sales, Merchandising, Management, Strategic Planning, Sales Management, Marketing.
Who are Anatoly Serenovich's colleagues?
Anatoly Serenovich's colleagues are Александра Ткаченко, Ann Lubarskaya, Anila S, Natalia Sredniaia, Oksana Parashchenko, Dmytro Ostrovskyi, Ольга Кучеренко.
Free Chrome Extension
Find emails, phones & company data instantly
Aero Online
Your AI prospecting assistant
Select data to include:
0 records × $0.02 per record
Download 750 million emails and 100 million phone numbers
Access emails and phone numbers of over 750 million business users. Instantly download verified profiles using 20+ filters, including location, job title, company, function, and industry.
Start your free trial