Ansvarlig for Lenovo og HP Inc partnerskab med alt hvad det indebærer i forhold til salg, marketing, relationer m.m

Employed to review product composition and contracts with a focus on cutting away what was not profitable and build a more focused product range within services as well as set the direction and a new strategy.Has been successful in replacing more than 25% of the annual revenue from non-profit service contracts to new revenue on services within our new strategic focus areas.Responsible for the daily operation with managers in referenceResponsible for continued development of new services, systems, strategy and sparring with CEOResponsible for partners at strategic as well as operational levelAlmost 5 years working on above areas has culminated with a sale of Neisa to Infocare.----Ansat til at gennemse produktsammensætning og kontrakter med fokus på at skære det væk som ikke var profitabelt og bygge et mere fokuseret produktsortiment samt sætte retningen og en ny strategi.Har haft succes med at udskifte mere end 25% af den årlige omsætning fra kontrakter uden profit til ny omsætning på services inden for vores nye strategiske fokus områder.Ansvarlig for den daglige drift med mellemledere i referenceAnsvarlig for fortsat udvikling af strategi og sparring med CEOAnsvarlig for samarbejdspartnere på strategisk såvel som operationelt niveauEfter næsten 5 års arbejde med ovenstående opgaver er det kulmineret i et salg af Neisa til Infocare.

Ansvarlig for at udvikle og indgå strategiske partneraftaler på service og support Ansvarlig for at udvikle og sælge Atea servicesArbejdsopgaver:At fungere som grænseflade mellem Atea A/S serviceleverance og servicesalgs- funktion mod partner selskab. Herunder kontraktindgåelse, udbud, KPI ansvar mm.Har i mine 7 år som Partner ansvarlig implementeret og haft ansvar for 16 partnere. Inkluderer producenter og internationale underleverandører.At udarbejde vækststrategi for potentielle og eksisterende partnerrelationer, herunder sparring med salg og ledelse internt som eksterntHar trods et udfordrende marked lykkedes med at øge indtjeningen fra samarbejdspartnere.At implementere strategien, herunder analyse og kvalitetssikring i leverancemodellen samt procesbeskrivelse til leveranceorganisationenHar øget medarbejder og kundetilfredshed via coaching samt optimering af processer – Best in Class på KPI-mål de sidste 3 år på udvalgte partnere har betydet en årlig forøgelse af bonus indtjening på DKK 3 mio. pr. år.At organisere partneraktiviteter, og dermed sikring af partnertilfredsheden både internt og eksternt via relations skabende initiativer samt statusmøder.At udvikle og sælge nye services til interne og eksterne interessenter. Overordnet ansvarlig for optimering af producent servicesalg for Atea.Har løbende udviklet nye services i samarbejde med Atea salgsledelse. Fordoblet salg af Atea services via indirekte påvirkning af markedet. Ansvar for retention indenfor producentservice.Ovenstående betyder, at jeg til daglig sidder med ansvar for optimeringen af en service forretning bestående af 1 direktør, 8 afdelingschefer samt deres medarbejdere.Jeg vurderer løbende samarbejdet, processer og andet i relation til service delivery med henblik på at sikre potentielle muligheder bliver identificeret, udviklet, implementeret og solgt.

IT forhandler med fokus på salg af IT outsourcing / As a Service løsninger• Ansvarlig for salg af infrastruktur løsninger til SMB og Large Account markedet• Personaleansvar for 10 konsulenterI samarbejde med direktøren havde jeg fornøjelsen af, at coache medarbejderne og øge indtjeningen i virksomheden indenfor de angivne fokusområder.Jeg deltog i konceptudvikling og var med til at skabe ”As a Service” løsninger, som blev solgt med stor succes længe før markedet som helhed fik øjnene op for disse muligheder.

Ansvarlig for salg af IT samt Kopi løsninger til large account.

Ansvarlig for sell-in til DK distributører og large accounts

Ansvarlig for sell-in til forhandler segment

Ansvarlig for salg af IT løsninger til SMB segment