Adm. Direktør (CEO) for selskabet og respektive datterselskaber Lolland Vand A/S, Lolland Spildevand A/S, Lolland Varme A/S, Nakskov Elnet A/S, Udviklingsselskabet Loke A/S og serviceselskabet Lolland Forsyning A/S

Bestyrelsesmedlem, Stevns Spildevand A/S, der er en del af "Klar Forsyning", og forsyner Stevns Kommune

Konst. CEO i koncernens samlede 8 selskaber. Hillerød Holding A/S, Hillerød Vand A/S, Hillerød Spildevand A/S, Hillerød Affald A/S, Hillerød Varme A/S, Hillerød Kraftvarme Aps, Hillerød Fjernkøl A/S og Hillerød Service A/S.Samlet ansvarlig for koncernens små 200 ansatte, bestyrelsesbetjeningen, strategi, daglige drift og en samlet årlig omsætning på godt 600 mio.

COO i koncernens 3 ledet direktion. Ledelsesansvaret består af 3 hovedopgaver:1: Direktionsarbejde og overordnet ledelse af koncernens virksomheder og ansatte, herunder bestyrelsesbetjeningen af de tilknyttede selskaber2: Overordnet ansvarlig for Energiforretningerne forankret i selskaberne; Hillerød Varme A/S, Hillerød Kraftvarme Aps og Hillerød Fjernkøl A/S, herunder ansvarlig for ledere og ansatte og en årlig omsætning på godt små 400 mio.3: Overordnet ansvarlig for koncernens interne og eksterne tværgående servicefunktioner, og administrativ it tekniske støttefunktioner samt teknisk service, Service- it og teknisk-it mv.Fokus har været på understøttelse af den grønne omstilling bl.a. gennem symbioser og partnerskaber med industri markedsaktører. Udvikling af forretningskultur, og fokus på kundeværdi og "ejer ønsker" hvor Hillerød Forsyning er kommunens "grønne muskel".Forandringsledelse og ændring af struktur og kultur fra "lille virksomhed med kommunal driftskultur til mellemstor attraktiv moderne forsyningsvirksomhed der er åben og transparent med fokus på kundernes behov, god arbejdsplads, og en forsyningsvirksomhed der understøtter byvæksten og "ejer interesser", med fokus på bl.a. bæredygtighed, byvækst og grøn omstilling af produktion og lokalsamfund.Samtidig med fokus på lønsomhed og optimering af service og forretningsgange og tilpasning af organisationen så "rejsen" er sket omkostningseffektivt.

Direktør, med to hovedopgaver. 1: En del af den øverste ledelsesteam og her medansvarlig for ledelse af den samlede virksomhed2: Forsyningsdirektør Energimed ansvar for strategi, forretning, personale og produktionen i koncernens Energiselskaber. Energiforretningen er forankret i selskaberne, Hillerød Krafvarme Aps, Hillerød Fjernkøl A/S og Hillerød Varme A/S med en årlig samlet omsætning på ca. 300 mio. dkkr (2018). Kerneforretningen er el- og varmeproduktion samt fjernvarmedistribution. Her ud over ansvarlig for forretninger inden for sol og vind el produktion, fjernkøling og andre bæredygtige energiløsninger. Fokus har bl.a. været på skabelsen af en moderne effektiv og grøn energiforretning, der bygges op om symbioser og sektorkoblinger og nytænkning og organisk vækst og kompetenceudvikling af ledere og medarbejder til at løfte og omstille forretningen.

Ledelse: forretningsudvikling, forretningsansvar, produktionsoptimering og ledelse af ledereChef for forsyningsforretningen bl.a. med ansvaret for forretningsudviklingen, personale, top og bundlinje, overordnet produktionsoptimering og med en årlig omsætning på mellem 130 og 180 mio/år. Ydelserne dækkende primært de faglige ydelser inden for el, fiber, fjernvarme/-køl, vand og kloak/ afvanding samt klimatilpasning.

Ansvarlig chef for nyt satsningsområde "Anlæg og forsyning". Helhedsorienteret, innovativ og tilpasset rådgivning, inden for anlægs- og forsyningsbranchen. Udvikling af ydelser, forretning og kompetencer, samt strategi på området.

Ledelse med 3 hovedopgaver: 1: Del af den samlede koncerns øverste Chef-team med fokus selskabernes tekniske anlæg.2: Funktionschef for koncernens samlede anlægsportefølje i samtlige selskaber3: Ansvarlig for strategi og forretningsudvikling i hver af koncernens produktionsselskaber. Herunder ansvarlig for personale og tilknyttet anlægs og forretningsøkonomi. Bl.a. ansvarlig for anlægsinvesteringer på mellem 200 og 500 mio/ år og ansvaret for strategisk- og taktisk drift og -indkøb af varme og vand samt rens for samlet små 500 mio/ år. Ledelsesansvar og daglig drift af de respektive chefer og medarbejdere som drev koncernens tekniske og forretningsmæssige områder. Selskaberne/ forretningsområderne; vand, spildevand, klimatilpasning, bygas, fjernvarme, fjernkøling. Ledelsen dækkede også de faglige områder og tilknyttede medarbejdere inden for GIS og dokumentation.

Ledelse og forretningsudvikling:1: Ansvarlig leder for koordinering og udvikling af forretningsenheden Vand og Miljø i Region Sjælland. 2: Ansvarlig for helhedsløsninger og forretningsudvikling i forhold til forsyningsselskaberne, kommuner regioner og industrierne. Forretningsområdet Vand og Miljø havde små 400 ansatte i DK og dækkede bla. flg. faglige ydelser: Affaldsområdet, Spildevandsområdet, Vandressoruceområdet, Vandforsyningsområdet, Jordforureningsområdet, Arbejdsmiljø, sikkerhed og indeklima området, bæredygtigtighed og risikovurderinger, Industrimiljø og -ledelsesområdet, Natur- og landskabsplanlægningsområdet, herunder naturgenopretning og VVM-undersøgelser.

To arbejds- og ansvarsområder:1: Ledelse: Tilbudsleder, projektleder, forretningsudvikling og optimering2: Teknisk konsulent. Primært inden for miljøområdet, jord, vand, vandressource, vandteknik, forsyning, anlægsprojekter. Kunder; kommuner, forsyninger, staten og større industrier.

Forretning, personale, økonomi, faglighed, teknisk innovation og udvikling, overordnet strategi og ledelse.

Ledelse: Stabsleder, Stabs eksdragon (strategisk krigsførelse/ -enhed)Ledelse af medarbejdere og stabs-leder for Bataljonens "førerbunker"Ansvarlig for medarbejdere og materiel som støtte for større krigsmæssige enhederAnsvarlig for ajourføring af hærkort, befalinger, ordonnanser, nærforsvar, opbygning og drift af "førerbunker" mv