Anders Bjurdalen Email & Phone Number

Stockholm County, Sweden

Stockholms Kommun, Stockholms Län, Sverige

Stockholm, Sverige

Camanio är ett bolag inom Life Science och som utvecklar innovativa digitala tjänster för att förbättra och framtidssäkra vård och omsorg. Jag har under dessa år arbetat primärt som ansvarig för release- och incidenthantering gällande Camanio Care (plattform för trygghetslarm, digital larmmottagning och administration) och Camanio Hälsa (system för egenmonitorering i hemmet). Utöver detta har jag även arbetat med följande saker under min tid på Camanio: - Kontinuerlig planering, bemanning och tidrapportering för Beredskapsgruppen. - Månatligen mäta och sammanställa SLA-nivåer till kundorganisationen. - Delta i planering av PI-planning dagar. - Leda och genomföra regelbundna support- och driftmöten med servicepartners.

Stockholm, Sverige

Under min tid som konsult, så jobbade jag för Camanio. Där jag sedemera blev tillsvidareanställd.Arbetsuppgifter, se avsnitt om Camanio.

Stockholm, Sverige

Keolis är ett globalt kollektivtrafikbolag som tillsammans med trafikhuvudmän i olika län bedriver en hållbarhets inriktad trafik.Här jobbade jag som Förvaltningsledare IT med ett övergripande driftansvar för Keolis olika IT-system, så som till exempel Hastus (planeringssystem för busstrafik), Keonet (webportal), HRPlus (löne- och HR-system), Compass (operativt avvikelsehanteringssystem) och BUMS (lager- och arbetsordersystem). Här ingick därmed också bland annat planering av uppgraderingar, förvaltningsmöten och förvaltningsplanering med ansvariga inom Keolis organisation. Arbetet på Keolis innebar också projektarbete med outsourcing av IT-drift till Visolit och där efter regelbundna drift och planeringsmöten med kundserviceansvarig och utvecklare på Visolit.

Stockholm, Sverige

DGC (uppköpt av Iver) var en nätoperatör som utvecklade och sålde datakommunikations-, drift och telefonilösningar.Här hade jag olika projekt med en kund inom hotell- och konferensbranschen med system för bokning och kort- och kassabetalningar. Outsourcing till BraData (uppköpta av DGC) för drift av applikationsservrar och servicedesk från Unilever (se nedan) gjorde också att jag ansvarade för dessa delar under min tid på DGC.

Unilever är ett multinationellt företag med affärsområdena: Beauty & Wellbeing, Personal Care, Home Care, Nutrition och Ice Cream.På Unilever arbetade jag på den koncernövergripande IT-avdelningen. Huvudansvaret för mig var säljordersystemet DAS/Pro och handterminalsystemet mPOSIS för leverans av glass. Dessa system användes på huvudkontoren i Sverige och Danmark inklusive ute på grossistdepåer i Sverige och omlastningscentraler i Danmark. Andra arbetsuppgifter under åren på Unilever: - Under 2005 var jag med i den nordiska delen av Eclipse projektet (Europeiskt projekt för övergång till SAP), vilket innebär utbyta av MFG/Pro, ny palletikettering, Interspec, APO och installation av mPOSIS i Danmark.- Arbetet i Eclipse-projektet innebär också att 2001, under 4 månader jobba för Birds Eye Wall´s i London med framtagande av utbildningsmaterial för övergången till SAP.- Under 2002-2003 ingick jag i ett projekt i glassfabriken i Flen, för att tillsammans med Danzas säkerställa att lager-interface filer från fabriken överfördes korrekt till 3:e parts ägda lager. - 2001 deltog jag i handterminalprojektet som huvudansvarig för utveckling, testning, leverantörs kontakter (Schild-Edv, Intermec & Consafe Logistics) och sedan hårdvaruimplementationen ute hos de svenska glassdepåerna. - Det första jag kom att jobba med på Unilever var MFG/Pro, som innebar frekventa kontakter med konsulter från Atos-Origin NL och Minerva. Där ingick också att vara med i den europeiska MFG/Pro Board. - Y2K-projekt var också en stor del i början på tiden hos Unilever.

På Arla arbetade jag på Färskvaror med inriktning mot mejerierna i Sverige. Jag var först en teammedlem och senare ansvarig för implementeringen av Arla’s egenutvecklade prognos – lagerhållning – orderplockning system (LISA). Delar av LISA integrerades senare i Movex (Intentia’s ERP-system), men blev först helt klart efter det att jag lämnat Arla.