Centerchef i Infrastruktur og Datacenter, og overordnet ansvarlig for driften af Statens It’s teknologiske It-infrastruktur, der udgør fundamentet for leverancen af It services, til den fortsatte digitalisering af den danske stats virkeområder.Centret har ansvaret for Drift, Vedligeholdelse og Udvikling en den fundamentale teknologi stak, der udgøres af bl.a. Core-Netværk, Sikkerhedsteknologier, Storage, Hypervisors, Server, Backup & Restore, Print samt kontornetværk hos vores kunder. Centeret er endvidere ansvarlig for Statens It’s on-premise cloud-løsning, samt integrationen til andres producenters Cloud Services. –Kort sagt den hybride It-Infrastruktur, der understøtter vores hybride leverancemodeller.Høj kundetilfredshed og sikker drift er blandt Statens It’s vigtigste strategiske pejlemærker, og det udmøntes i det daglige gennem et balanceret fokus på, at sætte retning for Drift, Vedligeholdelse og fortsat Udvikling af Statens It’s it-infrastruktur. Herunder også sikring af et effektivt proces apparat, som giver vores ca. 40.000 brugere en stabil og sikker it-drift i deres daglige arbejde.

I Statens It leverer vi basal it-drift og services til Statslige ministerier, styrelser og selvejende uddannelsesinstitutioner. Vi leverer løsningerne i et organisatorisk setup, hvor mennesker, processer, metoder og værktøjer er i højsædet.I min rolle er jeg garant for, at ansvarlig personaleledelse går hånd i hånd, med en indsigtsfuld faglig ledelse, for de mennesker der arbejder her. I praksis så lytter jeg opmærksomt, inspirerer til forslag og idéer, og sikrer derigennem løbende forbedringer i teamet. Det handler om trivsel i dagligdagen.På det daglige operationelle plan sikrer jeg, at der er balance mellem projektporteføljen, og det tilhørende ressourcetræk på specialist niveau. I samarbejde med teamets faglige koordinatorer, planlægger og gennemfører jeg den tekniske og organisatoriske transition af nye kunder, i compliance med gældende lovgivning og standarder på området.Vores leverancemodel gør, at vi kan levere stærke og effektive løsninger til vores kunder, baseret på kommercielle og Open Source teknologier. Vi er i en spændende udviklingsfase, hvor vi bl.a. implementerer en hybrid leverancemodel, hvor både Cloud Services og konventionelle on-premise løsninger, bliver bragt i spil.

Bestyrelsesarbejde hos Xsist A/S.Xsist leverer kundetilpassede fjernstyrings og automations løsinger, til bl.a. entreprenør og landbrugsmaskiner.

Jeg er personale- og faglig-leder for et IT & Automations team i den Biofarmaceutiske division. Teamet består af 12 IT og Automations ingeniører, med specialkompetencer indenfor Server, Klient, Netværk, PLC, SCADA og MES systemer (Operationel teknologi).Mit ansvarsområde er todelt, da jeg både fungerer som teamleder for IT drift, og som projektleder for gennemførelse af strategiske IT udviklingsprojekter. Teamets ressourcer prioriteres ligeligt til både drifts og projektopgaver, og de indgår i operationelle DevOps teams. Det sikrer relevant viden og kommunikation i teamet, og så giver det en smidig overgang mellem projekt og idriftsættelse.Succeskriteriet er at levere et stabilt, tilgængeligt og sikkert IT landskab, samtidigt med at projekter afleveres rettidigt og med succesfuld hand-over til drift.Jeg er desuden repræsenteret i afdelingens ledelses, økonomi og budget grupper. Resultater;• Opbygge nyt IT team, inkl. rekruttering af mennesker med det rette mindset og kompetencer.• Etablering af IT infrastrukturen i faciliteten (servere, klienter, netværk og produktions systemer)• Implementering af IT Service Management processer og systemer for support.• Etablere forum for sparring med Senior Management omkring IT Standarder og teknologivalg.

Leder for WAN, Voice og Unified Communications services, i nord og syd-vest-regionen, der dækker forretningsenheder i Finland, Sverige, Danmark, Schweiz og Italien.Jeg var personaleleder for 18 ingeniører, der fysisk var placeret i de forskellige lande.Ansvarsområde omfattede service delivery af WAN, Voice og Unified Communications til globale kunder i Enterprise-segmentet. En del af ansvaret var også at etablere og koordinere taskforce teams til at løse Major Incidents.Resultater;Etablering af en regional afdeling gennem sammenlægning af 4 geografisk spredte teams, til ét funktions område.

Afdelingsleder for en afdeling med 25 teknikere og ingeniører. Afdelingen blev organiseret i tre teams, Server Operations, Client Operations og System Management.De tre hold blev organiseret som selvbærende teams, med én Team koordinator per team.• Server OperationsDet primære fokus var at virtualisere vores eksisterende fysiske servere på en nyligt implementeret VMware infrastruktur.Initiativet omfattede implementering af en ny hardware-platform, der er baseret på Cisco UCS-teknologi.• Client OperationsDrift, udvikling og vedligehold af Citrix infrastruktur, der leverer +200 applikationer til +4.000 samtidige brugere.Teamet var også ansvarlig for at gennemføre og supportere mobile enheder for kontoransatte. (Primært iPhone og iPad, men også Windows Mobile)• System ManagementTeamet var ansvarlig for drift og vedligeholdelse af vores Enterprise System Management Tools, primært baseret på HP's OpenView portefølje.De vigtigste områder var System og Performance overvågning, samt automatisk discovery og dataindsamling til CMDB.Resultater;• Implementering af Business Availability overvågning baseret på forretnings-kritikalitet.• Realisere en server virtualiserings grad på over 90%.• Outsourcing af IT Drift;Jeg sad som en del af en ledergruppe, der håndterede outsourcing af IT-Drift og medarbejdere. Vi arbejdede intensivt med håndtering af forandringer og medarbejdernes motivation i en usikker periode. I sidste ende lykkedes det os at gennemføre overdragelsen med en medarbejderstab på 96%.

Projekt eksekvering og levering af tre store projekter;* Server virtualisering og omkostningsoptimeringVi var ved at løbe tør for kapacitet i vores datacentre, der også havde brug for en mid-life opdatering i form af kølekapacitet.Jeg var teknisk projektleder for området Server Operations, med fokus på at reducere vores fysiske footprint i Datacentrene. Løsningen var virtualisering med VMware teknologi.Sideløbende begyndte vi at fokusere på at reducere vores afskrivninger, ved at flytte fra CAPEX til OPEX modeller ved hardware indkøb.* Citrix og Client projekt - Server based computing og mobilitetVirksomheden havde allerede en stor Citrix installation, og havde opbygget de nødvendige kompetencer internt til, at supportere og vedligeholde løsningen.Dette projekts opdrag var, at bygge en ny og up-to-date Citrix infrastruktur, ved hjælp af den nyeste version af Citrix og den nyeste hardware-platform. Projektet omfattede også en ny og opdateret Microsoft Exchange installation.Jeg var ansvarlig for design, test, godkendelse og gennemførelses fase, som Enterprise Solution Architect, og ansvarlig for planlægning og budgettering af 1,5 millioner euro.Projektet var succesfuldt og leveret til aftalt kvalitet og tid, understøtter 4.000 samtidige brugere og hoster +200 applikationer.* Mobilitet projekt - SAP og Windows MobileProjektets opgave var, at udvikle en infrastruktur og backend der understøttede en mobil løsning til alle Postbudene i virksomheden.Jeg var ansvarlig for Mobile Device Management løsningen, håndtering af konceptuelt design, konfiguration og installation.Jeg sad som medlem af Customer Advisory Council for System Center Mobile Device Manager hos Microsoft i Seattle, USA.Resultater• Server Virtualiseringsstrategi operationaliseret.• Ny Citrix baseret klient løsning, leveret rettidigt og fuldt funktionel i forhold til scope.• Realisering af Mobil baseret arbejdsstyrke, der leverer real-time data omkring leveringskvalitet.

• Koordinator af daglige driftsopgaver for team af 14 personer.• Ressource planlægning for projektdeltagelse og drift.• Service Management opfølgning (Incident, Problem, Change og Capacity).• SLA opfølgning og rapportering.Resultater• Definere rolle og ansvar for Team Koordinatorer, da jeg var den første til at sidde i denne position.

• Design af IT-infrastruktur løsninger til forretningen, baseret på kundernes behov.• Subject Matter Expert på Microsoft-teknologier.• Daglige drift af Microsoft infrastruktur teknologier. (3 level support)Resultater• Design af virksomhedens Active Directory struktur, inkl. kundespecifikke DMZ domæner.• Udarbejdelse, test og validering af Disaster Recovery plan for Active Directory.

• Løsning Arkitekt, konsolidering til koncernfælles IT Infrastruktur.• Systemadministrator, Microsoft infrastruktur teknologier.• Applikations implementering vha.. automatisering. (Scripting)• Slutbruger support.• Sikkerhedsgodkendt til "Hemmelig" (Nato Secret)Resultater• Teknisk lead på en ny it-infrastruktur, der understøttede den nye virksomhedsstrategi for koncernfælles IT-Drift. Jeg var primært fokuseret på Active Directory og script baserede server installationer.