Ansvar for drift og resultater af 20 SPORTMASTER butikker og 2 SPORTMASTER Lagersalg (ca. 200 medarbejdere), herunder omsætning, bruttoavance, løn, lokale markedsføringsomkostninger og EBITDA. Alle butikker med direkte reference til mig.Resultater:Fastholdelse, udvikling og motivation af butikschefer og interne talentero Laveste personaleudskiftning af butikschefer i alle regionero Adskillige talenter og souschefer udviklet til souschef og butikschefstillinger i egen og… Show more Ansvar for drift og resultater af 20 SPORTMASTER butikker og 2 SPORTMASTER Lagersalg (ca. 200 medarbejdere), herunder omsætning, bruttoavance, løn, lokale markedsføringsomkostninger og EBITDA. Alle butikker med direkte reference til mig.Resultater:Fastholdelse, udvikling og motivation af butikschefer og interne talentero Laveste personaleudskiftning af butikschefer i alle regionero Adskillige talenter og souschefer udviklet til souschef og butikschefstillinger i egen og øvrige regionero Implementering af effektive tavlemødero Opbygning af sælgerkultur med fokus på nøgletalNøgletalo Lagerreduktion i de fysiske butikker (-17% det seneste år)o Privatelabelandel hævet med ca 20% fra 2015 til 2016 i mine butikkero EBITDA hævet i egen region hvert år siden 2013, på trods af til tider vigende omsætning.o Lønpct reduceret i regionen hvert år de seneste 3 år. o Ombygning af Aarhus Strøget ”New Nordic concept” med +20% omsætningsvækst til følge og markant løft i EBITDA.Derudover har jeg arbejdet med:Sammensætning af butiksspecifikke sortimentero Antal varenumre reduceret med ca. 10% pr år fra 2014 til 2016OMNI channel – implementering og ændring af kultur i de fysiske butikkero Omsætningsandel af onlineordrer foretaget i de fysiske butikker hævet fra 0 i 2015 til ca. 2 % i 2016Transformation fra frivillig kæde til kapitalkædedrifto Ændring af kultur fra selvstændigt ejede butikker med ejen beslutningskraft, til en kultur hvor der bakkes op om centrale kædebeslutningerSamarbejde med leverandører, bla. Aarhus Motion, Adidas, Nike og Asics Show less

En ud af 4 i BILKA’s øverste ledelse, med ansvar for overordnet budgettering, drift (herunder reduktion af svind og udsmid) i 16 BILKA varehuse og 1 A-Z varehus Resultater:Implementering af SAP i BILKA i rollen som Business Process Ownero Herunder uddannelse af ca 3.000 brugere vha train the trainer metodenIndførelse af mere gennemsigtigt omkostningsbudgetImplentering af overvågningssystem i varehusene (IRISYS) til at overholde max 2 kunder i kø ved kassen uden… Show more En ud af 4 i BILKA’s øverste ledelse, med ansvar for overordnet budgettering, drift (herunder reduktion af svind og udsmid) i 16 BILKA varehuse og 1 A-Z varehus Resultater:Implementering af SAP i BILKA i rollen som Business Process Ownero Herunder uddannelse af ca 3.000 brugere vha train the trainer metodenIndførelse af mere gennemsigtigt omkostningsbudgetImplentering af overvågningssystem i varehusene (IRISYS) til at overholde max 2 kunder i kø ved kassen uden merforbrug af lønomkostninger.o Oplæring af servicechefer/serviceleder til at bruge systemet korrektMedansvarlig for nyforhandlede og forbedrede vagt- og rengøringskontrakter i BILKA varehusene i samarbejde med Mærsk sourcingDerudover har jeg arbejdet med:Samarbejde med centrale DS funktioner som IT, IR, logistik,indkøb og e-commerce.Fortsat udvikling af LEAN implementering i varehusene i samarbejde med McKinsey.Udvikling af ”Fremtidens BILKA” i samarbejde med Boston Consulting Group (BSG) Show less

En del af varehusledelsen i DK’s største Bilka som bestod af varehuschef, personalechef og driftchef med en omsætning + 1 mia dkk og +700 medarbejdere.Ansvarlig for daglig drift af varehuset, omkostningsstyring, egenkontrol, driftrutiner, implementering af LEAN principper

Ansvarlig for personaleledelse (25-30 medarbejdere), omsætning, bruttoavance, lønomkostninger, dækningsbidrag og egenkontrol.Løftede i 2008 dækningsgraden i kolonialafdelingen i BILKA Vejle til det højeste af alle BILKA butikker

Anvarlig for åbningen af afdelingen, da BILKA åbnede nyt varehus i FIELDS.Ansvarlig for driften af nysammensat afdeling i BILKA regi- Afdelingen bestod af varegrupperne: Køkkenudstyr, legetøj, lys/servietter, bøger, skriveartikler, sæsonartikler og parfumeafd- Salgsansvarlig for de vigtigste julesæsoner i BILKA regi- Personaleansvarlig for ca 30 medarbejdere- Sammensætning af helt nyt medarbejderteam

Afdelingen bestod af Radio/TV, computer, hårde hvidevarer, Camping, cykel og autoafd.Ansvarlig for omsætning, bruttoavance, lønomkostninger og dækningsbidragAnsvarlig for vigtige sæsoner som Camping og juleelektronikPersonaleansvar for ca 25 medarbejdere

Afdelingen bestod af rengøringartikler, skriveartikler, bøger, parfumeafd, sæsonartikler

Afdelingen bestod af sportssko/tøj, fiskeriudstyr, cykler, autoudstyr og camping

Ansvar for computerafdelingen

Ansvar for TV, videoudstyr, musik og film

Afdelingen bestod af TV, computer, hårde hvidevarer, musik, cykler, autoudstyr, campingAnsvarlig for campingafdelingen i det sidste halve år af elevtiden