2022 - 2023 President Rotary Borgholm2021 - 2023 Rotary Borgholm2014 - 2019 Bixia AB2014 - 2018 Bixia ProWin AB2014 - 2019 Ryd-Rönnerum Drift AB2015 - 2017 BFR Resedan2009 - 2009 Statkraft Värme AB

Borås Energi och Miljö AB med 320 medarbetare omsätter ca en miljard kronor och omsluter ca 5,1 miljarder kronor. VD rapporterar till en politiskt tillsatt styrelse. Bolaget omvandlar energin från bland annat hushållsavfall till fjärrvärme, el, fjärrkyla och biogas. Levererar dricksvatten, energi- och avfallstjänster, samt sköter avloppsrening och avfallshantering.Jag initierade och påbörjade en omställningsresa från monopoltänk till serviceleverantör, med både transparens och kundfokus, organisatoriskt och finansiellt. Finansieringen var en stor utmaning där krafttag togs för att få fram en hållbar självfinansierad investeringsstrategi för att leverera bästa resultat per investerad krona. Genomlysning av ledningsstrukturen initierades av mig för att öka effektiviteten och nå en hållbar anpassning till uppdraget.

VD för båda bolagen omsätter ca 220 miljoner kronor och omsluter ca 830 miljoner kronor med 120 medarbetare Leveranser: Utveckling av organisation, arbetsprocesser och kostnadseffektiviseringar. System för internkontroll samt likviditetsförbättring (Turnaround). Vattenkrisen på Öland 2016, initierat och genomfört ett avsaltningsverk om 120 mkr, inom tid och budget, på ett år. Långsiktig investeringsplan, samt fokus på upphandling med ökade resurser och kompetens. Avsevärt bättre kunskaper om VA-ekonomi, vilket ledde till förändrad redovisning av bl a anslutningsavgifter samt en förändrad VA taxa. Inledde projekt för att driva in obetalda anslutningsavgifter.

Statkraft Varme AS med 127 medarbetare omsätter ca 650 miljoner NOK och omsluter ca 3,2 miljarder NOK. Mitt resultatansvar var Trondheim, det största av tre Affärsområden i Statkraft Varme AS. Under min tid i Statkraft Varme AS drev jag ett omfattande och genomgripande förändringsarbete som avsevärt ökade produktiviteten. En för företaget ny organisation med tydligare fördelning av ansvar och befogenheter infördes. En striktare kostnadsuppföljning och en ny upphandlingsstrategi implementerades. Åtgärder som resulterade i besparingar om 20 MNOK/årI mitt ansvar ingick integration av fem nyförvärvade anläggningar i Sverige samt övergripande ansvar för organisation och måluppfyllelse gällande anläggningarnas tillgänglighet och kostnadseffektivitet.

Verksamhetsutveckling och kompetensutveckling av organisation och medarbetare samt verksamhetsansvar för anläggningarnas dagliga drift och underhåll.

Uppstart av Fortums verksamhet på anläggningarna i Storbritannien.• Ledningssystem med rutiner och arbetsprocesser.• Organisationsstruktur med befattningsbeskrivningar.• Rekrytering, utbildning, kompetensutveckling, säkerhet, administration, ekonomi, inköp mm.• Utvärdering och rekommendation av system för Drift & Underhåll.

Under mitt ledarskap gjordes stora framsteg vad gäller kundnöjdhet, medarbetarindex, säkerhet samt tekniska prestanda. Lönsamheten steg med över 20 %.I ansvaret ingick:• Verksamhetsansvar för daglig drift och förebyggande underhåll. • Implementering av ledningssystem Balanced Scorecard på ledningsnivå och senare på avdelningsnivå.• Samordning av skydd och säkerhet. Åtgärd och utredning av incidenter.

Drift och förebyggande underhåll av kraftvärmeverk