Bestyrelsesarbejde i små og mellemstore virksomheder med behov for en erfaren og eksekveringsstærk formand.

Som CFO havde jeg ansvaret for en erfaren og kompetent økonomiafdeling, som bestod af 1 regnskabschef og 4 økonomiassistenter. Min afdeling havde det regnskabsmæssige ansvar for alle selskaber i koncernen, herunder wholesale selskabet og detailkæde selskabet med 33 butikker. Konsolideringen var relativ kompleks med koncernrelaterede selskaber i både Europa og Kina.I samarbejde med afdelingen udarbejdede jeg intern og ekstern månedsrapportering. Fra juli 2014 til januar 2015 var jeg dybt involveret i salgsprocessen og udarbejdede sammen med resten af ledelsen materiale til data rum og due diligence.

Samsoc var en handels- og udviklingsvirksomhed inden for sportsudstyr og det egenudviklede pædagogiske indlæringskoncept x-plain.SamSoc var en gazelle virksomhed, hvor ejerne og bestyrelsen havde en ambitiøs plan om at professionalisere ledelsen, gøre virksomheden skalerbar og flytte rapporteringen fra at være bagudrettet til også at være fremadskuende og jeg blev hentet ind til denne rolle. Det var en spændende udfordring og jeg fik sammen med den øvrige ledelse flyttet mange ting på kort tid. Jeg fik bl.a. etableret en hurtigere og mere værdiskabende ledelsesrapportering. Indkøbsprocedurerne blev formaliseret og vi trimmede produktprogrammet. I efteråret 2013 startede vi en søgning efter nye investorer til den fastsatte udvikling af virksomheden. Som et resultat heraf blev aktiviteterne og rettighederne til konceptet X-plain solgt og Samsoc lukkede med udgangen af 2013.

De væsentligste udfordringer på daværende tidspunkt var af strategisk karakter i forhold til distribution. Der var åbnet 4 butikker i Danmark og der var åbnet partnerbutikker i udlandet. Vi igangsatte en åbning af det amerikanske marked på et tidspunkt, hvor de europæiske markeder udviklede sig meget forskelligt.

Allsize er en af de førende leverandører af herremodetøj inden for Big & Tall i Europa. Virksomheden af egne butikker i Danmark og franchise butikker i udlandet. Som CFO hos Allsize Company gennemførte jeg en gennemgribende professionalisering af selskabet. Der var året forinden kommet eksterne investorer ind i selskabet og der blev stillet nye krav til rollen som CFO.Vi udskilte ejendommene i eget selskab og lagde butikkerne ud i eget datterselskab ligesom der blev oprettet et datterselskab i Hong Kong til varetagelse af sourcing. Økonomiafdelingen bestod foruden mig af en økonomiassistent og en regnskabschef. I forbindelse med en re-organisering af salgsafdelingen overtog jeg tillige det direkte ledelsesmæssige ansvar for butikkerne.

Solid er en del af den norskejet modetøjsvirksomhed CNS Group A/S med over 50 butikker i Danmark, Sverige og Norge.Solid havde indtil 2004 haft outsourcet regnskab, HR, logistik og IT, men dette skulle nu insources igen. Jeg blev ansat som økonomichef til at opbygge disse funktioner fra scratch. Vi fik etableret en velfungerede økonomiafdeling med 4 personer, som varetog alle opgaver omkring regnskab og som indgik i udarbejdelse af koncernregnskab

Tokyo var en nystartet herretøjsleverandør med fokus på omgående kollektioner til det skandinaviske marked.Sammen med 2 erfarne herrer fra tøjbranchen opbyggede jeg tøjvirksomheden Tokyo fra bunden. Som entreprenør varetager man alle opgaver selv. Mine opgaver bestod primært i at opbygge økonomi funktionen, lagerhandling og debitorstyring.

Montes var et ERP hus med vægt på Microsoft Navision løsninger.Jeg blev ansat som leder af afdelingen i Vejle. I Vejle var der tilknyttet i alt 3 medarbejdere foruden mig. Fra midten af 2001 blev jeg projektleder på et projekt i Baltikum med udvikling og implementering af lagerstyringssystemer til de baltiske forsvarsministerier. Jeg boede i kortere perioder i henholdsvis Tallinn og Kaunas.

Targit er idag et rent BI udviklingshus med produktet TargIT Analysis, men dengang var udviklede og forhandlede man også ERP produktet CB Retail til primært modebranchen.Jeg blev ansat som chef for datterselskabet SLW Data i Malmø og boede delvist i Malmø i en længere periode. Jeg blev efterfølgende tilknyttet kontoret i Hjørring som KAM for projekter med henholdsvis Optikbranchens Dataselskab, B-Young og Bianco Sko.

Cafe Chic var en frokost restaurant og inn sted i weekend.Golfcafeen var alacarte restaurant og selskabsrestaurant i tilknytning til Hjørring Golfklub.Som ejer og daglig leder af restauranterne drev jeg sammen med min kompagnon disse i denne periode. Vi havde 2 køkkenet med kokke hvert sted og gennemsnitligt 15 tjenere og køkkenhjælpere.