I samarbejde med flere investorer, købte jeg alle rettigheder til varemærket REDGREEN. Formålet var at drive brandet med et eget datterselskab, som stod for udvikling og salg af herretøjsdelen, og samtidig udlicensiere andre varegrupper, såsom dametøj, living, sko og accessories.- Daglig kontakt med agenter i Tyskland, Sverige og Finland vedr. herretøjsdelen, løbende dialog med key accounts samt med alle licenstagere ift. godkendelser af design, produktion, distribution og markedsføring, dels overordnet for varemærket samt for de enkelte licenstageres egne tiltag.- Varetagelse af den daglige ledelse i selskabet og datterselskabet ift. økonomi, salg, indkøb, design, logistik, markedsføring, og webshop.Varemærket blev solgt ved udgangen af 2020 og jeg fortsatte min stilling for at være behjælpelig med overdragelse af alle aktiviteter og sikre en gnidningsfri overdragelse.

Daglig ledelse- Daglig ledelse af organisationen med 20 ansatte, herunder afdelingsledere for økonomi, indkøb/logistik, markedsføring, kædechef, webshop og IT.- Leverandøraftaler med færdigforhandlede leverings- og prisbetingelser.- Produktion af private label varer med høj indtjening, som medlemmerne kunne forhandle eksklusivt. - Et vareudvalg (udvalgte medlemmer) deltog ift. sparring af kvaliteter, prissætning, modegrad m.m.Strategi og udvikling- Udvikling af indkøbsforeningen og sikre at de ca. 120 medlemmer, fordelt over hele Danmark, fik den nødvendige hjælp og sparring i deres dagligdag inden for alle områder ifm. drift af en detailbutik.- Udvikling, opstart og implementering af et franchisekoncept; MEN, herunder udvikling af kædekoncept, franchiseaftale, inventar mv. samt søgning og udvælgelse af butikslejemål og franchisetagere.Økonomiansvar- Økonomisupport for medlemmerne, herunder hjælp ved generationsskifte, salg til ekstern køber eller overdragelse til familiemedlem / egne ansatte. - Deltagelse i møder med banker, revisorer eller udlejere ifm. lejekontraktsforhandlinger, sparring ved negativ drift og evt. beslutning om lukning eller konkursbegæring.- Løbende drift af enkelte egne butikker, som kæden overtog fra medlemskredsen af strategiske årsager. Afhændelse af disse inden for kæderegi, når de viste positiv drift og var klar til overtagelse af ny ejer.Markedsføring og IT- Generel markedsføring for kæden i samspil med leverandører og private label varer, herunder løbende kontakt med reklamebureau vedrørende diverse kampagner. - Et kædeudvalg sikrede at medlemmerne havde medindflydelse og der var en rød tråd mellem varer, butikker, prissætning og budskabet over for forbrugeren.- IT-systemer og support.

Selskabet i Danmark var i modsætning til selskabets andre datterselskaber, et selskab hvor der var egen større organisation med egen indkøbsafdeling, økonomiafdeling, lager/logistik, design/ udvikling, marketing, IT og salg, og der var en ansvarlig leder for hver afdeling.Selskabet i Danmark havde, ud over salget af Vikings kerneprodukter, ansvaret for licensaftalen indgået med Pentland Group Ltd i London på Kangaroos sko og tasker. Alt design og udvikling foregik i Danmark med ansvar for salg gennem de andre Viking selskaber i Skandinavien og distribution i Baltikum gennem ekstern distributør.- Daglig ledelse af Viking Footwear A/S med 25 ansatte i Ringsted samt tilknyttet koncern direktionen i Oslo.- Tæt kontakt til landecheferne i Vikings selskaber samt key accounts i Danmark og resten af Skandinavien.- Flere årlige rejser til Østen (Kina, Korea, Taiwan, Hong Kong og Thailand) med besøg hos leverandører og fabriksbesøg samt igangsætning af kollektioner i samarbejde med designere og produktchefer.- Overordnet markedsføringsansvarlig for alle lande vedrørende Kangaroos, herunder kampagner, print, POS materiale, shop-in-shop koncept mv. i samarbejde med reklame-/mediebureau i Danmark.Orkla ønskede at sælge Viking koncernen, da det ikke passede ind i deres fremtidige strategi. Jeg deltog i salgsprocessen og deltog aktivt med overdragelse af selskabet til ny ejer, som efterfølgende ønskede at flytte alle aktiviteter til Holland og Norge.

Pr. 1. april 1994 besad jeg rollen som Regional director i Samsonite Europe med ansvar for datterselskaber i Skandinavien og distributører i Baltikum. Desuden opstart af og ansvarlig for datterselskab i Polen.- Opstart og daglig ledelse af datterselskab i Danmark, salg til key accounts og tæt samarbejde med hovedkontoret i Belgien.- Daglig kontakt og løbende besøg hos datterselskaber i Skandinavien og Polen, månedlig opfølgning med country managers i datterselskaberne vedrørende drift, personale, forecast, kampagner m.m. - Møder med key accounts i alle landene med country managers ift. etablering af egne shop-in-shops, kampagner, budgetmål samt uddannelse af personale i større kæder/stormagasiner. - Møder med B2B kunder, bl.a. flyselskaber og andre industrielle virksomheder, som skulle have custom-made produkter med stor volumen. - Deltagelse med andre regionale direktører og koncerndirektionen for Samsonite Europe i drøftelser og beslutninger om den generelle løbende fremadrettede strategi.

- Salgschef for Danmark, Island og Færøerne.- Der var tre produktlinjer; dame, herre og børn, med flere sælgere tilknyttet nogle af linjerne. Jeg havde det overordnede salgsansvar med rapportering og opfølgning fra sælgerne samt deltog aktivt på key accounts møder med sælgerne.

- Salgskonsulent med salgsansvar for Sjælland og Fyn, og Magasin for varemærket Jeff. - Besøgte butikker/kæder og deltog aktivt på modemesser i Danmark.