Hellas Tennis äger, driver och förvaltar sin tennisanläggning på Södermalm, Stockholm. I rollen som VD har jag ansvaret för drift, försäljning och förvaltning. Men i synnerhet driver jag det projekt som Hellas Tennisklubb i snart 30 år försökt få till - en ny tennishall som ersätter klubbens tält som är från tidigt 60-tal. Jag har varit den pådrivande kraften och kontakten med Stadsbyggnadskontoret och Exploateringskontoret och är nu projektansvarig för detaljplanearbetet som påbörjats för att möjliggöra en ny permanent tennishall.

Jag anställdes som VD för Zensum AS (dotterbolag till Zensum AB) för att bygga upp och leda Zensums norska verksamhet, som startades i början av 2017. Initialt handlade min roll om att sluta avtal med ett flertal norska banker för förmedling av lån samt att bygga upp ett nytt team som arbetade mot den norska marknaden. Bolagets målsättning var att Zensum Norge ska bli en lika framgångsrik förmedlare som i Sverige, där Zensum är en av de ledande låneförmedlarna och har sedan starten hjälpt över 150 000 svenskar att jämföra sina lånevillkor.

Jag var försäljningsansvarig för två av tre försäljningskanaler på UC Privat. Dels mot våra partners och återförsäljare, dels mot externt säljbolag som på UC:s uppdrag sålde UC ID-Skydd via TM och också UC:s kundtjänsts försäljning av Privats tjänster. Genom mina insatser på Privat utvecklades och förbättrades erbjudandet mot kund kraftigt med ökad försäljning och bättre marginaler som följd. Jag har under de senaste året förhandlat med flertalet av Sveriges stora försäkringsbolag och banker om att dom ska börja sälja/erbjuda UC:s Privats tjänster inom ID-skydd. Det sista jag gjorde innan jag slutade var att genomdriva ett förvärv av ett säljbolag för att stärka privattjänsters interna direktförsäljning till kund.

Som chef för Kreditintyg påbörjade jag en utveckling av produktportföljen som gjorde att affärspotentialen tredubblades. Samtidigt inledde jag ett arbete med att över tid höja genomsnittspriset på sålda produkter och förädla produkternas utseende. Detta resulterade i att intäkterna ökade med 50 procent under min tid till knappt 20 Mkr. Idag är verksamheten en viktig del i UC:s mesta tillväxtbolag, UC Affärsfakta.

Som chef för UC Outsourcing, som var en skanningstjänst för banker och finansbolags inkommande kreditansökningar, ledde jag hela verksamheten med tillhörande försäljningsansvar. Mitt största bidrag var att landa en affär med Citibank som valde oss som leverantör. Verksamheten växte till det dubbla men efter ett par år började våra stora kunder anse att UC var en för liten spelare inom skanningstjänster och jag, tillsammans med VD Anders Hugosson sålde verksamheten till Banctec.

Jag blev anställd på UC 2004 för att sköta införsäljning av UC:s koncept Betalbas. Mitt uppdrag var att besöka UC:s alla större kunder och försöka få dom att bli inrapportörer till en databas för betalinformation, som UC hade lanserat ett par år tidigare. Efter det gick jag vidare till den nyinrättade Produkt- marknadsanalysgruppen inom AO Företagsinformation. Jag arbetade bl.a. vidare med Betalbas men värt att nämna var att jag var författare till en gedigen rapport om att UC borde satsa på SME-segmentet. En affär UC just lanserat knappt 10 år senare med UC Direkt!

Jag var anställd som Partner- och Account Manager på Genuity Sweden. Jag anställdes för att bygga upp Genuitys partnernätverk i Sverige. Efterhand arbetade jag parallellt också som Account Manager med direkt kundansvar. I båda rollerna hade jag en egen försäljningsbudget att svara för. Rapporterade i rollen som Partner Manager direkt till företagets europeiska Partner Director i Paris.