Samordnar och levererar råd och stöd till medlemmar med eget företag i form av personlig rådgivning, seminarier, kurser, nyhetsbrev.Utvecklar nya förmåner, förbättrar befintliga förmåner så att medlemskapet blir värdefullt.

I eget företag arbetar jag som konsult med strategier. Konceptet heter Visual Strategy och bygger på ett enkelt sätt ta fram och åskådliggöra en strategi. Metoden passar alla sorters strategier. Exempel är H&M:s CSR-strategi, Räddningstjänstens strategi för att planera för och förebygga katastrofer till en personlig strategi för att leva ett gott liv.Gör också uppdrag som en del av förändringsarbete genom att driva processen, vara ledare och utreda. Projektledning, utredningar… Show more I eget företag arbetar jag som konsult med strategier. Konceptet heter Visual Strategy och bygger på ett enkelt sätt ta fram och åskådliggöra en strategi. Metoden passar alla sorters strategier. Exempel är H&M:s CSR-strategi, Räddningstjänstens strategi för att planera för och förebygga katastrofer till en personlig strategi för att leva ett gott liv.Gör också uppdrag som en del av förändringsarbete genom att driva processen, vara ledare och utreda. Projektledning, utredningar, Chef-att-hyra Show less

EnergiStyr var ett nytt bolag som startades för att sälja energilösningar för fastigheter. Målet var att leverera systemintegration i stället för befintliga lösningar där leverantörer endast levererar sina egna produkter utan hänsyn till helheten. Genomfördes tillsammans med Euronom AB som länge funnits på villamarknaden och ville expandera på fastighetssidan.

Arbetade som fastighetsmäklare och kontorschef (franchisetagare). Började med att etablera ett nytt kontor för fastighetsförmedling inom ramen för Länsförsäkringars franchisekoncept med höga krav på affärsmässighet, dvs en omfattande affärsplan med treårsperspektiv inklusive budget samt en detaljerad aktivitetsplan för marknadsföring, rekrytering, lokalanskaffning m m. Alla aktiviteter genomfördes enligt plan och jag var mycket delaktig i att utveckla konceptet.

STEAM Consulting AB är ett konsultbolag med inom Business Intelligence, i huvudsak baserat på SAS Systemet från SAS Institute.När jag kom in i bolaget var det med uppdraget att rädda det, det var kris i bolaget. Bytte strategi från underkonsulter till anställda, byggde upp bolaget från 3 till 15 anställda genom att utbilda nya konsulter i SAS Systemet. Hela tiden med lönsamhet trots den tunga investeringen i utbildning. Breddade tjänsteutbudet från ren programmering åt IT-avdelningar till… Show more STEAM Consulting AB är ett konsultbolag med inom Business Intelligence, i huvudsak baserat på SAS Systemet från SAS Institute.När jag kom in i bolaget var det med uppdraget att rädda det, det var kris i bolaget. Bytte strategi från underkonsulter till anställda, byggde upp bolaget från 3 till 15 anställda genom att utbilda nya konsulter i SAS Systemet. Hela tiden med lönsamhet trots den tunga investeringen i utbildning. Breddade tjänsteutbudet från ren programmering åt IT-avdelningar till lösningsorienterad leverans till verksamheten, främst bank, försäkring och offentlig sektor. Minskade beroendet av partnern SAS Institute från 90% till 25% av omsättningen.Dagligt arbete i form av planering av och fastställande av strategi och budget, försäljning, personalansvar, rekrytering, motivation, uppsägningar.Under uppbyggnadsskedet hade jag också uppdrag som projektledare. Show less

Colony101 var ett konsultbolag som startades 1999.Inledningsvis var jag konsultchef för gruppen som levererade tjänster inom affärsstöd. Genomförde samtidigt egna uppdrag som projektledare hos Allgon och en Due Diligence på uppdrag av Intrum Justitia.Senare blev jag utlandschef och etablerade ett kontor i England. För att öka tillväxten byttes strategi och jag genomförde ett företagsförvärv samt utvärderade flera tänkbara samarbetspartner. Motsvarande arbete påbörjades och… Show more Colony101 var ett konsultbolag som startades 1999.Inledningsvis var jag konsultchef för gruppen som levererade tjänster inom affärsstöd. Genomförde samtidigt egna uppdrag som projektledare hos Allgon och en Due Diligence på uppdrag av Intrum Justitia.Senare blev jag utlandschef och etablerade ett kontor i England. För att öka tillväxten byttes strategi och jag genomförde ett företagsförvärv samt utvärderade flera tänkbara samarbetspartner. Motsvarande arbete påbörjades och genomfördes till varierande delar i Tyskland, Holland och USA. De sista sex månaderna var jag dessutom ansvarig för avdelningen med managementkonsulter. Mina erfarenheter som utlandschef återanvändes för att utöka avdelningen och expandera försäljningen med hjälp av partnerskap. Show less

Under drygt ett år hos Know IT var det i huvudsak två uppdrag.Det första var utredning av verksamhetens krav och tillgängliga informationskällor som underlag vid framtagandet av ett informationssystem för SJ Resors ledning. Målet var ett BI-system för att kunna se beläggning, förseningar, lönsamhet m m för olika delsträckor i persontrafiken. Det andra var rollen som delprojektledare vid införandet av SAP R/3 hos Svenska Volkswagen. Reservdelslagret införde SAP R/3 till stora… Show more Under drygt ett år hos Know IT var det i huvudsak två uppdrag.Det första var utredning av verksamhetens krav och tillgängliga informationskällor som underlag vid framtagandet av ett informationssystem för SJ Resors ledning. Målet var ett BI-system för att kunna se beläggning, förseningar, lönsamhet m m för olika delsträckor i persontrafiken. Det andra var rollen som delprojektledare vid införandet av SAP R/3 hos Svenska Volkswagen. Reservdelslagret införde SAP R/3 till stora delar men behöll vissa lokala system. Uppdraget bestod i en utredning av gränssnitt mot andra applikationer samt projektledning av genomförandet. Show less

Arbetade som projektledare vid införandet av säljstöd- och marknadssystemet Sellplan. (Också känt under namnet Abalon) I uppdragen ingick att fastställa krav och förväntningar, specificera tilläggsutveckling och att anpassa systemet till respektive kunds krav.Hos Digital i Finland ingick också att komplettera befintliga BI-lösningar med data från nya källor.Amugruppen förnyade sina system överlag för att gå över till webbaserade lösningar och där tillkom att utreda AmuGruppens… Show more Arbetade som projektledare vid införandet av säljstöd- och marknadssystemet Sellplan. (Också känt under namnet Abalon) I uppdragen ingick att fastställa krav och förväntningar, specificera tilläggsutveckling och att anpassa systemet till respektive kunds krav.Hos Digital i Finland ingick också att komplettera befintliga BI-lösningar med data från nya källor.Amugruppen förnyade sina system överlag för att gå över till webbaserade lösningar och där tillkom att utreda AmuGruppens behov av integration med andra system och i möjligaste mån göra kraven generella så att de kunde tillgodoses i basutvecklingen av Sellplan. Uppdraget präglades av samordning med andra utvecklingsprojekt samt kvalitetskontroll, leverans och utbildning.Stena Line införde ett kundvårdssystem baserat på Sellplan kompletterat med datainsamling från flera befintliga system. Uppdraget bestod i att utreda och fastställa olika intressenters krav, specificera av anpassningsbehoven, beställa och bevaka produktutveckling och införandet samt genomföra utbildning av berörda personer. Show less

Jag var säljare och under tre år som säljare hann jag vara med om omstöpningen av säljorganisationen från fokus på produkter via kundfokus till lösningsfokus vilket gav många nya insikter i hur olika mål styr beteende, arbetssätt och relationer.Vi arbetade enligt säljmetoden Solution Selling vilket gav mig en mycket bra bas inför allt framtida säljarbete.

Tiden hos IBM började med programmering av interna system. Ett bra sätt att lära sig vad allt handlade om. Det gjorde jag i tre år.Därefter blev jag produktspecialist och arbetade med internationell marknadsföring av en programvara (vid namn SLR) som utverkades på Lidingö. Där var jag i fyra år.Sedan var jag konsult på den svenska marknaden med SLR som huvudämne i tre år.Åren med IBM gav mycket värdefull erfarenhet kring hur man tar in nya personer i ett företag, hur stora… Show more Tiden hos IBM började med programmering av interna system. Ett bra sätt att lära sig vad allt handlade om. Det gjorde jag i tre år.Därefter blev jag produktspecialist och arbetade med internationell marknadsföring av en programvara (vid namn SLR) som utverkades på Lidingö. Där var jag i fyra år.Sedan var jag konsult på den svenska marknaden med SLR som huvudämne i tre år.Åren med IBM gav mycket värdefull erfarenhet kring hur man tar in nya personer i ett företag, hur stora organisationer fungerar, värdet av tydliga riktlinjer och att arbeta internationellt. Show less