Anderson Clayton Email & Phone Number

O que faço atualmente?- Responsável por levantamento e especificação de requisitos, escopo, regras e processos do negócio, gerando épicos e histórias na ferramenta de gestão.- Gerenciamento de projetos de TI e produtos digitais, definidos junto a área de negócios.- Fazer a comunicação entre as áreas de negócios e a Tecnologia, com apoio aos desenvolvedores, LT, SM e QA.- Realizar refinamento de histórias junto ao time, com propósito de ampliar o entendimento das atividades e tirando dúvidas relacionadas ao negócio. - Acompanhamento de cronograma, análise de riscos e reporte de status das atividades junto ao VSM e PO.- Elaborar documento de mapa de métricas para desenvolvimento de tagueamento.- Homologação de jornadas, em ambiente de testes, através da ferramenta Mobile Center.- Relatório de testes para PO e na ferramenta ALM Octane para validação dos cenários pré-definidos.- Reunião com time de UX/UI para desenvolvimento de novas jornadas em aplicação Mobile.Minha Carreira:Profissional com 15 anos de experiência nas áreas de TI e Telecomunicações, sendo 13 deles em projetos de implantação em Telecom e 2 em gestão ágil de projetos em TI.Expertise no gerenciamento de projetos, com conhecimento estratégico e técnico, visão ampla em inovação de processos e desenvolvimento de novos negócios de TI ao alinhar gestão de equipes;Ampla experiência em operações de missão crítica que contemplam o ecossistema de telecomunicações em sistemas via rádio digital e fibra óptica, atuando em mais de 30 cidades de SP e Porto Alegre, entregando mais de 2 mil circuitos via rádios digitais.Gerenciamento de projetos de alta complexidade com excelência na entrega para empresas como Grupo Pão de Açúcar, Caixa Econômica Federal, Banco do Brasil, Assaí Atacadista, Carrefour, Lojas Marisa, Renner, C&A, Burger King, Pernambucanas e Casas Bahia.Implantação e elaboração de controles, estabelecimento de SLA´s e avaliação de indicadores de desempenho, KPI´s para a gestão da área, documentação de processos, com o objetivo de identificar pontos fortes e vulnerabilidades, propondo melhorias;Gestão de pessoas ao realizar análise de perfil no enquadramento de funções em equipes da matriz e filiais, orientação para desenvolvimento da equipe através de treinamentos, realização de feedbacks com base em avaliações de competências.Desenvoltura em planejar, gerenciar, implantar, coordenar e determinar prioridades para atingir resultados; promover a comunicação e construir parcerias internas, realizando a interface entre áreas envolvidas para um melhor resultado corporativo;