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São José Dos Campos, SP, BR

Brasil E Exterior

Especialista sênior em excelência, conduzindo e dando suporte a equipes no planejamento, execução, controle, sustentação e melhorias dos processos e áreas, em projetos e programas de empresas como BMW do Brasil, México, Alemanha, Embraer, GE, Ericsson, Alstom, Hayes, Raízen, além de clientes SEBRAE, Parques Tecnológicos e outros.Com metodologia Premium.

Interagere Training & Consulting. Enterprise and Operational Excellence, Management, Planning and Strategy, Projects, Problem Solving, Improvement, Innovation, Competitiveness and Business.

Consultor associado na condução de Planejamento Estratégico de Ecossistemas de Inovação, de Empresas Scale Up e Startups do NEXUS, de Arranjos Produtivos Locais (Clusters) e credenciado junto ao Linki em treinamento e consultoria em gestão, excelência, projetos e planejamento estratégico.

Itajubá, Minas Gerais, Brazil

Coordenação da equipe e atividades da Unidade de Pesquisa, Desenvolvimento & Inovação junto à UNIFEI e Embrapii.Prospecção de projetos de PD&I em parceria com empresas industriais, em linhas de:Sistemas Elétricos de Potência:Geração Distribuída e Fontes Alternativas de Energia, Automação de Sistemas Elétricos de Potência e Mobilidade e Logística - Rota.

São José Dos Campos E Região, Brasil

Professor do Módulo SEIS SIGMA BLACK BELT II do semestre no curso de GESTÃO DE PROCESSOS LEAN E CERTIFICAÇÃO BLACK BELT da Pós-Graduação da FAAP - Fundação Armando Alvares Penteado.

Alemanha

- Mais de uma centena de líderes Lean treinados em inglês e espanhol, da operação à diretoria;- Redução de custos, aumento de produtividade e melhorias em linhas de montagem;- Treinador na formação de novos treinadores e multiplicadores internos na América Latina;- Ação em áreas diretas, indiretas e transacionais, nos escritórios e linhas de fabricação..

Embraer, São José Dos Campos, SP

- Criação do Programa de Desenvolvimento da Cadeia Aeronáutica de Fornecedores;- Sucessão da Gerência de Desenvolvimento de Fornecedores – Subcontratos;- Gestão das equipes de engenharia de: desenvolvimento, manufatura e qualidade;- Gestão estratégica, de riscos, inovação, compliance, contratos e novas tecnologias;- Gestão de projetos em 80 fornecedores.

Diretoria De Qualidade E Diretoria De Suprimentos Da Embraer

2008 a 2010: Kaizen Promotion Officer, KPO das Diretorias: Qualidade e Subcontratos- Premiado em Pioneirismo e Excelência na avaliação de colegas na Embraer;- Projetos de destaque na redução de PPM crítico e de excelência em fornecedor chave; - Mais de 150 projetos Kaizen e Células das Diretorias da Qualidade e de Subcontratos; - Contribuição na.

Borlem, Plantas De Guarulhos E Santo André, SP

2006 a 2008: Gerente de Excelência Operacional em duas plantas: Aço e Alumínio 2004 a 2006: Gestor OpEx na fábrica de rodas de Aço, Guarulhos- Resultados de sucesso nas equipes, eventos, certificação de líderes de todas as áreas; - Implantar Políticas Corporativas e Projetos Best People, LeanSigma do Programa OpEx; - Forte exposição internacional com Plant.

Alstom Power, Water Business, Taubaté, SP

2003 a 2004: Coordenador do Programa Quality Focus – WB Global 2002 a 2003: Six Sigma Champion, Black Belt – Unidade Taubaté- Gestão do progresso das equipes 6 Sigma, seleção de projetos e execução;- Dezenas de “belts” treinados e qualificados, desde a Diretoria até a Operação; - Desenvolvimento, tradução e adaptação de material do Programa Quality Focus.

GE Corporate, São Paulo, SP

2001 a 2002: Gerente de Projetos Especialista em Qualidade, Black Belt- Projeto de implantação da GSO/GBS, junto ao CFO-América Latina e matriz-EUA;- Modernização de processos de Serviços Compartilhados e ERP;- Gestão do projeto de terceirização de RH e Financeiro;- Interrupção das demais fases do projeto, por decisão da matriz após o 11/Setembro/01..

Ericsson Telecomunicações S.A., São José Dos Campos, SP

2000 a 2001: 6 Sigma Black-Belt1998 a 2000: Engenheiro de Processos SMT- Gerente de Projetos Seis Sigma e pioneiro como Black Belt no Brasil;- Ganhos acima de 900 mil dólares junto a Philips EMT para a Ericsson;- Desenvolvimento e otimização de processos em linhas de fabricação e montagem;- Especificação e Gestão na Compra de máquinas robotizadas.

Philips Monitores Do Brasil, São José Dos Campos, SP

- Qualificação e certificação ISO 9002 do departamento de manutenção SMT;- Desenvolvimento de software próprio de Gerenciamento de Manutenção e Estoque.- ISO 9002 Qualification and certification of SMT maintenance department;- Development of own Software of Maintenance and Inventory Management - CMM.

Curso De Oficiais Da Reserva, NPOR, Itajubá, MG

Formação como oficial 2o Tenente da reserva do Exército, arma de Engenharia, no NPOR do 4o Batalhão de Engenharia e Combate. Experiência em comando e disciplina militar, resistência e atuação em ambientes de alta pressão e com recursos limitados.Treinamento em equipamentos de engenharia de obras, construção e demolição, além de pontes e estradas.Training.

Disc. Mestrado, Business/Commerce, General, Disc. Mestrado Profissional Em Administração

Cursando atualmente a Disciplina de Empreendedorismo Tecnológico.

Master'S Degree Disciplines, Engineering/Industrial Management

Activities and Societies: Brazilian Supply Chain improvements subjects in: Supply Chain and Risk Management, Processes Development, Lean.

Post-Graduation Lato Sensu, Project Management, Pmi/Pmp

Especialização Lato Sensu em Gestão de Projetos

Engineer, Electronic

Activities and Societies: Rotaract Club - D. 4560 Rotary International Pausa 1990/1991 para Serviço Militar - NPOR - Formação de Tenente.

2O Tenente - Exército - Engenharia, Oficial - Engenharia, 1 Ano De Formação (1990) + Estágio (1991)

Activities and Societies: Presidente eleito para o Grêmio Correia Lima.Formação de Oficial da Reserva em Engenharia do Exército.

Postgraduate Degree, Project Management