Anderson Sa Email & Phone Number

São José Dos Campos, Sp, Br

Brasil E Exterior

Especialista sênior em excelência, conduzindo e dando suporte a equipes no planejamento, execução, controle, sustentação e melhorias dos processos e áreas, em projetos e programas de empresas como BMW do Brasil, México, Alemanha, Embraer, GE, Ericsson, Alstom, Hayes, Raízen, além de clientes SEBRAE, Parques Tecnológicos e outros.Com metodologia Premium exclusiva Interagere, presta serviço à liderança, pessoas e áreas-chave, valorizando o ativo mais importante da empresa: suas Pessoas!A Interagere® melhora resultados com a transformação e desenvolvimento de empresas, processos e equipes em:✓ excelência✓ estratégia✓ gestão✓ inovação✓ melhoria✓ liderançaAtendemos em Consultoria, Assessoria, Treinamento e Projetos em mais de 40 temas, no Brasil e no Exterior.Contato: (12) 4141 0123 - (12) 9 9625 2539 - www.interagere.com Senior specialist in excellence, leading and supporting teams in planning, execution, control, sustaining and improving processes and areas, in projects and programs for companies as BMW Brazil, BMW Mexico, BMW Germany, Embraer, GE, Ericsson, Alstom, Hayes, Raízen in addition to SEBRAE clients, Technology Parks and others.With Interagere's exclusive Premium methodology, it provides services to leadership, people and key areas, valuing the company's most important asset: its People!Interagere® improves results with the transformation and development of companies, processes and teams in:✓ excellence✓ strategy✓ management✓ innovation✓ improvement✓ leadershipWe provide consultancy, advice, training and projects on more than 40 topics, in Brazil and abroad.Contact: +55 (12) 4141 0123 - +55 (12) 9 9625 2539 - www.interagere.com

Interagere Training & Consulting. Enterprise and Operational Excellence, Management, Planning and Strategy, Projects, Problem Solving, Improvement, Innovation, Competitiveness and Business.

Consultor associado na condução de Planejamento Estratégico de Ecossistemas de Inovação, de Empresas Scale Up e Startups do NEXUS, de Arranjos Produtivos Locais (Clusters) e credenciado junto ao Linki em treinamento e consultoria em gestão, excelência, projetos e planejamento estratégico.

Itajubá, Minas Gerais, Brazil

Coordenação da equipe e atividades da Unidade de Pesquisa, Desenvolvimento & Inovação junto à UNIFEI e Embrapii.Prospecção de projetos de PD&I em parceria com empresas industriais, em linhas de:Sistemas Elétricos de Potência:Geração Distribuída e Fontes Alternativas de Energia, Automação de Sistemas Elétricos de Potência e Mobilidade e Logística - Rota 2030 Automotiva nas áreas Biocombustíveis, Manufatura avançada, Internet das Coisas (IoT), Conectividade, Ferramentaria, Novas tecnologias de propulsão, Novos materiais, para desenvolvimento junto Unidade na UNIFEI, com equipes de pesquisadores, laboratórios e processos para Promoção de Pesquisa, Desenvolvimento & Inovação, PD&I.

São José Dos Campos E Região, Brasil

Professor do Módulo SEIS SIGMA BLACK BELT II do semestre no curso de GESTÃO DE PROCESSOS LEAN E CERTIFICAÇÃO BLACK BELT da Pós-Graduação da FAAP - Fundação Armando Alvares Penteado.

Alemanha

- Mais de uma centena de líderes Lean treinados em inglês e espanhol, da operação à diretoria;- Redução de custos, aumento de produtividade e melhorias em linhas de montagem;- Treinador na formação de novos treinadores e multiplicadores internos na América Latina;- Ação em áreas diretas, indiretas e transacionais, nos escritórios e linhas de fabricação.- Hundreds of Lean leaders trained in english and spanish, from operation to the board of directors;- Costs reduction, increased productivity and improvements in assembly lines;- Trainer forming new trainers and internal multipliers in Latin America;- Worked in direct, indirect and transactional areas, in offices and manufacturing lines.

Embraer, São José Dos Campos, Sp

- Criação do Programa de Desenvolvimento da Cadeia Aeronáutica de Fornecedores;- Sucessão da Gerência de Desenvolvimento de Fornecedores – Subcontratos;- Gestão das equipes de engenharia de: desenvolvimento, manufatura e qualidade;- Gestão estratégica, de riscos, inovação, compliance, contratos e novas tecnologias;- Gestão de projetos em 80 fornecedores;- Negociação com diferentes empresas, departamentos, ONGs e governo;- Inovação e liderança de ações de excelência e de vanguarda.- Redução de 4000 para 500 faltas por dia em fornecedores;- Redução de 70% no risco em fornecedores;- Desenvolvimento e aumento de 20.000 peças em fornecedores;- Integração e absorção com sucesso das equipes de fábricas em SJC e BOT;- Projetos de Inovação, Competitividade e Sustentabilidade premiados em 2012 e 2013; - Autor do artigo e projeto MEG-Lean de fortalecimento da cadeia nacional;- Obtendo mais de R$4 milhões do MDIC/ABDI, financiados à 45 empresas; - Participação ativa na estruturação do cluster aeroespacial e parque tecnológico de SJC.- Succession of the Manager of Suppliers Development;- Leading of engineering teams: development, manufacturing and quality;- Strategic, risk, innovation, compliance, contracts and new technologies management;- Project management in 80 suppliers;- Negotiation with different companies, departments, NGAs and government;- Innovation and leadership of actions of excellence;- Reduction from 4,000 shortages to 500 in suppliers;- Reduction of 70% in risk assessment in suppliers;- Development and increase of 20,000 parts in suppliers;- Successful integration and absorption of plant teams in SJC and BOT;- Projects of Innovation, Competitiveness and Sustainability awarded in 2012 and 2013;- Author of the MEG-Lean article and project to strengthen the national supply chain;- More than R$ 4 million of ABDI/MDIC financed to 45 companies; - Active contribution to strength the aerospace cluster and tech park of SJC.

Diretoria De Qualidade E Diretoria De Suprimentos Da Embraer

2008 a 2010: Kaizen Promotion Officer, KPO das Diretorias: Qualidade e Subcontratos- Premiado em Pioneirismo e Excelência na avaliação de colegas na Embraer;- Projetos de destaque na redução de PPM crítico e de excelência em fornecedor chave; - Mais de 150 projetos Kaizen e Células das Diretorias da Qualidade e de Subcontratos; - Contribuição na estruturação do Programa de Excelência Empresarial Embraer - P3E; - Projetos em diferentes setores e tecnologias, desde o projeto, fabricação até entrega;- Treinamentos e suporte para líderes em mais de 90 empresas fornecedoras.- Awarded in Pioneering and Excellence in the evaluation of colleagues at Embraer;- Outstanding projects in the reduction of critical PPM and excellence in key supplier;- More than 150 Kaizen projects and Cells in Departments of Quality and Subcontracts;- Contribution in the structuring of the Embraer Business Excellence Program - P3E;- Projects in different sectors and technologies, from design, manufacturing to delivery;- Training and support for leaders in more than 90 suppliers.

Borlem, Plantas De Guarulhos E Santo André, Sp

2006 a 2008: Gerente de Excelência Operacional em duas plantas: Aço e Alumínio 2004 a 2006: Gestor OpEx na fábrica de rodas de Aço, Guarulhos- Resultados de sucesso nas equipes, eventos, certificação de líderes de todas as áreas; - Implantar Políticas Corporativas e Projetos Best People, LeanSigma do Programa OpEx; - Forte exposição internacional com Plant Managers, CEO e atuação direta com VP(EUA); - Redução para Zero Defeitos e PPM, sendo caso de sucesso da Toyota e Honda em 2007; - Atuante na criação da BRASA – Brazilian Automotive Association, com a Toyota; - Reversão do possível fechamento de 1 fábrica e fortalecimento das unidades do Brasil; - 70 projetos e treinamento de 75 líderes em projetos Kaizen, MASP e Excelência; - Significativo aumento da produtividade e da produção;- Redução significativa de acidentes, defeitos e custos na fabricação;- Gerenciamento de mudanças satisfatório, na integração dos times de GRU e Sto André.- Good results implementing the teams, events, certification of employees in all areas;- Implement Corporate Policies, LeanSigma & Best People Projects of the OpEx Program;- Strong international exposure with Plant Managers, CEO and direct report to VP (USA);- Reduction to Zero Defects and PPM, being a success case for Toyota and Honda in 2007;- Work in the creation of BRASA - Brazilian Automotive Association, with Toyota;- Reversal of the possible closure of 1 plant and strengthening of the Brazilian units;- 70 projects and training of 75 leaders in Kaizen, PDCA and Excellence projects;- Significant increase in productivity and production;- Drastic reduction of accidents, defects and manufacturing costs;- Change management in the integration of GRU and S. André teams with good results.

Alstom Power, Water Business, Taubaté, Sp

2003 a 2004: Coordenador do Programa Quality Focus – WB Global 2002 a 2003: Six Sigma Champion, Black Belt – Unidade Taubaté- Gestão do progresso das equipes 6 Sigma, seleção de projetos e execução;- Dezenas de “belts” treinados e qualificados, desde a Diretoria até a Operação; - Desenvolvimento, tradução e adaptação de material do Programa Quality Focus; - Startup de sucesso de fábrica de tubos de aço e mecânica pesada, como co-líder, PE; - Redução de mais de R$500 mil nos custos de fabricação de tubos e equipamentos.- Management of the progress of the teams 6 Sigma, projects selection and execution;- Dozens of "6 Sigma belts" trained and qualified from the Board until Operation;- Development, translation and customization of Quality Focus material;- Successful startup of steel tube and heavy machinery as a co-leader, PE;- Reduction of more than R$500,000 in the costs of manufacturing of pipes.

Ge Corporate, São Paulo, Sp

2001 a 2002: Gerente de Projetos Especialista em Qualidade, Black Belt- Projeto de implantação da GSO/GBS, junto ao CFO-América Latina e matriz-EUA;- Modernização de processos de Serviços Compartilhados e ERP;- Gestão do projeto de terceirização de RH e Financeiro;- Interrupção das demais fases do projeto, por decisão da matriz após o 11/Setembro/01.- GSO/GBS business startup project, with CFO-Latin America and US-headquarters;- Modernization of Shared Services processes and ERP;- Management of the project of outsourcing of HR and Finance;- Interruption of the other phases of the project in 2002, by HQ decision after 11/Sep/01.

Ericsson Telecomunicações S.A., São José Dos Campos, Sp

2000 a 2001: 6 Sigma Black-Belt1998 a 2000: Engenheiro de Processos SMT- Gerente de Projetos Seis Sigma e pioneiro como Black Belt no Brasil;- Ganhos acima de 900 mil dólares junto a Philips EMT para a Ericsson;- Desenvolvimento e otimização de processos em linhas de fabricação e montagem;- Especificação e Gestão na Compra de máquinas robotizadas;- Implantação e gestão de sistema de gerenciamento de manutenção;- Implantação de linhas de montagem de placas eletrônicas;- Projeto 6 Sigma superior a 200 mil dólares em equipamento SMT.- Project Manager and pioneer as Six Sigma Black Belt in Brazil;- Savings of US$900,000 from Philips EMT for Ericsson;- Development and optimization of processes in manufacturing and assembly lines;- Specification and management of the purchase of robotized machines;- Implementation and operation of maintenance management system - CMM;- Implementation of electronic boards assembly lines;- 6 Sigma Project with more than US$200,000 savings in equipment SMT.

Philips Monitores Do Brasil, São José Dos Campos, Sp

- Qualificação e certificação ISO 9002 do departamento de manutenção SMT;- Desenvolvimento de software próprio de Gerenciamento de Manutenção e Estoque.- ISO 9002 Qualification and certification of SMT maintenance department;- Development of own Software of Maintenance and Inventory Management - CMM.

Curso De Oficiais Da Reserva, Npor, Itajubá, Mg

Formação como oficial 2o Tenente da reserva do Exército, arma de Engenharia, no NPOR do 4o Batalhão de Engenharia e Combate. Experiência em comando e disciplina militar, resistência e atuação em ambientes de alta pressão e com recursos limitados.Treinamento em equipamentos de engenharia de obras, construção e demolição, além de pontes e estradas.Training as lieutenant of the reserve of the Army - Engineering, in the NPOR of the 4th Battalion of Engineering and Combat.Experience with command and military discipline, resistance and performance in high pressure environments with limited resources.Training in construction engineering, construction and demolition equipment, as well as bridges and roads.

Disc. Mestrado, Business/Commerce, General, Disc. Mestrado Profissional Em Administração

Cursando atualmente a Disciplina de Empreendedorismo Tecnológico.

Master'S Degree Disciplines, Engineering/Industrial Management

Activities and Societies: Brazilian Supply Chain improvements subjects in: Supply Chain and Risk Management, Processes Development, Lean.

Post-Graduation Lato Sensu, Project Management, Pmi/Pmp

Especialização Lato Sensu em Gestão de Projetos

Engineer, Electronic

Activities and Societies: Rotaract Club - D. 4560 Rotary International Pausa 1990/1991 para Serviço Militar - NPOR - Formação de Tenente.

2O Tenente - Exército - Engenharia, Oficial - Engenharia, 1 Ano De Formação (1990) + Estágio (1991)

Activities and Societies: Presidente eleito para o Grêmio Correia Lima.Formação de Oficial da Reserva em Engenharia do Exército.

Postgraduate Degree, Project Management