Andzhei Krasutski Email & Phone Number

Екатеринбург

Международная компания с 20-летним опытом и активами в шести регионах РФ и Казахстане, мировой лидер по добыче драгоценных металлов (топ 10 золотодобывающих компаний мира, 1-е место по добыче серебра в РФ, 2-е место по добыче золота), 15 000+ сотрудников.Результаты, достижения-вместе с командой• Выстроил работу со всеми заинтересованными сторонами, а также систему управления рисками, эффективного и быстрого распространения необходимой информации по максимальному числу каналов. • Обеспечиваю управление информационными и имиджевыми рисками для компании в области отношений с региональными органами власти и местными сообществами, общественными организациями с целью бесконфликтного функционирования предприятий на территориях присутствия.• Обеспечиваю отсутствие негативного информационного фона, а также качественное и количественное преимущество публикаций, отражающих точку зрения компании: o Сформировал и поддерживаю отношения с лояльным пулом СМИ – увеличение «живых» личных контактов на 70%. Обеспечение безусловной 100% лояльности СМИ и медиапула.o 1500+ общее количество позитивных публикаций в СМИ за все время работы (по данным системы мониторинга Медиалогия).• +147% за год – рекорд посещаемости корпоративного портала за счет спецпроектов и увлекающих материалов (корпоративные ценности, внутрикорп. мероприятия, опросы и т.д)• Антикризисные коммуникации: o Разработан и реализован план антикризисных коммуникаций по всем возможным кризисным ситуациям и каналам коммуникаций (взаимодействие со СМИ, госорганами, общественными организациями и др.) o Оперативно и без имиджевых потерь отработано 15+ кризисных ситуаций.• 100+ организованных мероприятий с освещением во внутренних и внешних СМИ (для сотрудников, для благополучателей, для внешних аудиторий, местных сообществ и т.д.) • Внутрикопоративные коммуникации по всему спектру – повышение лояльности персонала и увеличение стоимости корпоративного бренда

Санкт-Петербург, Россия

С апреля 2018 г. - по наст. время - по совместительству.Дочерняя компания Группы ИСТ и Полиметалла (ранее - Госкорпорации РОСТЕХ). Реализует проект освоения Томторского редкоземельного месторождения.Результаты, достижения: • Выстроил с нуля работающую систему внутренних и внешних корпоративных коммуникаций• Обеспечил эффективную работу со всеми заинтересованными сторонами, систему управления рисками через нейтрализацию отрицательного воздействия факторов риска, что дало возможность успешно осуществить Проект• Обеспечил управление информационными и имиджевыми рисками в отношениях со стейкхолдерами:o Организовал конструктивное и 100% бесконфликтное взаимодействие с КМНС, общинами и др. заинтересованными сторонами.В 2021 г. проект компании стал победителем V конкурса Всероссийской премии «Ключевое слово».Результат: получена «общественная лицензия» на осуществление деятельности, влияющей на традиционный образ жизни местных сообществ, подписано и реализуются в постоянном режиме 4 Соглашения о социально-экономическом сотрудничестве.• Участвовал подготовке отчета по проекту в части ESG (соответствии с международным кодексом JORC). Результат: Проект «упакован» в соотв. с международными стандартами и успешно прошел аудит JORC в т.ч. и в части ESG и внутренних коммуникаций (вкл. все Политики, Процедуры, Регламенты, система фасилитации).• Снизил экономическую нагрузку на Проект за счет оптимизации/эффективности социальных инвестиций и взаимодействия с подрядчиками.• Обеспечил эффективную и быструю систему распространения информации по максимальному числу каналов коммуникаций (увеличил каналы эффективных коммуникаций в 2,8 раза за счет формирования устойчивого и лояльного пула СМИ и блогеров-инфлюенсеров), отсутствие негативного информационного фона на территориях присутствия, а также качественное и количественное преимущество публикаций, отражающих точку зрения компании

Агломерация Москвы

Задачи: • формирование и поддержание положительного имиджа компании во внешней среде. Осуществление внешних коммуникаций. Работа с федеральными, региональными, муниципальными и отраслевыми средствами массовой информации. • GR блок: выстраивание, развитие и укрепление контактов, координация взаимодействия с органами власти, учреждениями, компаниями, общественными организациями. • Курирование и ведение политических проектов в соответствии с интересами промплощадки.• Проведение PR-мероприятий (events), включая бизнес-семинары, круглые столы, презентации.• Разработка и ведение проектов социального партнерства и благотворительности. • Внутренние коммуникации (портал и газета).Результаты, достижения: • Сформулировал и реализовал коммуникационная политика «с нуля». Обеспечена PR и медийная поддержка трансформации бизнеса.• Провел 5 успешных избирательных кампаний в соответствии с интересами компании (Совет депутатов Талдомского района, Группа депутатов "Единой России" от Промплощадки, выборы главы администрации, Советов депутатов).• Создал инструмент взаимодействия с благополучателями – Благотворительный Фонд им. В.Г. Остапюка. Возглавил Фонд и организовал его работу.• Создал коммуникационный инструмент воздействия – договорился об издании и организовал издание «с нуля» регионального выпуска газеты «МК-Московский комсомолец». Стал руководителем проекта и шеф-редактором. • Отработал 14+ кризисных ситуаций, в т.ч. потенциальный негатив через распространение недостоверной информации о компании, негатив по итогам работы госорганов/проверок, компромат, в т.ч. и на первых лиц.• 1700+ общее количество позитивных публикаций в СМИ.• 75+ организованных мероприятий с освещением в СМИ.ПОДРОБНОЕ РЕЗЮМЕ И ПРЕЗЕНТАЦИЮ ВЫШЛЮ ПО ЗАПРОСУ!

Москва, Россия

Задачи: • Провести коммуникационную кампанию по защите бизнеса от внешнего воздействия/ слияния/поглощения.• Провести апгрейд бренда, разработать систему благотворительных программ и осуществить их реализацию.Результаты, достижения:• Провел крупную информационную кампанию (55+ млн. руб.) в федеральных СМИ («Российская газета», «Труд», «Парламентская газета», «Комсомольская правда», Московский комсолец», «ТВ-Центр», «Россия1» и т.д.) с целью защиты бизнеса от необоснованного влияния и попытки поглощения. Задача выполнена – бизнес был защищен на время реструктуризации. • Инициировал и реализовал проект "МК-Северный Кавказ" (в качестве руководителя проекта и шеф-редактора).• Провел несколько успешных избирательных кампаний под ключ в соответствии с интересами бизнеса.• Сформировал систему работы с благополучателями и инициировал работу с собственным футбольным клубом ФАЮР, выступавшем во втором дивизионе российского первенства.• Обеспечил конструктивное взаимодействие с органами государственной власти, профильными институтами и некоммерческими организациями. ____Ранее работал на руководящих должностях в крупнейших PR и event-агентствах, напр. ИМА-Консалтинг, Premier SV. Возглавлял PR-направление Фестиваля российской культуры в Каннах (Франция), реализовал более 30+ крупных политических проектов, информационных и PR-кампаний. Также руководил информационным направлением на выборах Президента РФ, глав регионов, мэров, депутатов (провел более 20 избирательных кампаний). Сотрудничал с несколькими крупными event-проектами: был директором народного артиста России Юрия Антонова, менеджером-продюсером «звезд» эстрады в структурах Сергея Лисовского и т.д.

Public Administration

История И Социология

Master Of Business Administration - Mba

A1

Управление Связями С Общественностью