Criou a MA1 como veículo de investimentos e empresa de consultoria. Através da empresa prestou consultoria e investiu em startups.Principais clientes: TV Esporte Interativo, TV Cultura, Revista Pais e Filhos e GLG Consulting

Investiu e cuidou da gestão da empresa de reciclagem de economia circular que coletava resíduos orgânicos em restaurantes, processava e tranformava-os em adubo e implantava hortas urbanas com o adubo gerado.

Cooperou no desenvolvimento de mercado da empresa viabilizando novos clientes. A Bioideias é uma empresa de biotecnologia com soluções sustentáveis para o tratamento de resíduos sólidos diversos, efluentes e afluentes, domésticos e industriais.

Trabalhou orientando o grupo de humoristas na transição de carreira para o digital. Lançamos o canal no Youtube, a página no Facebook e fechamos acordo de distribuição digital de seus conteúdos com a One RPM.

Investiu e gerenciou as áreas de publicidade, marketing e financeira da startup que produzia um jornal bilingue de distribuição gratuita de 50.000 exemplares na cidade do Rio de Janeiro.

Investiu e gerenciou o lançamento de um site de ecommerce de equipamentos de som hi-end. Criou o marketplace para esse tipo de equipamentos.

Cooperou com a empresa canadense de produção de conteúdo audiovisual para estabelecer-se no Brasil.

Cooperou com a empresa canadense Slimcut Media na sua tentativa de penetrar no mercado brasileiro com sua plataforma de monetização de conteúdos digitais.

Teve como principais funções aumentar as vendas e dar agilidade e eficiência às unidades operacionais da Fundação. Foi responsável pelas áreas de: vendas de publicidade, vendas do canal Rá-tim-bum para operadores de TV paga, operações, engenharia, administração e finanças, RH, TI e integração digital

Foi o principal responsável pela operacionalização do lançamento da empresa no mercado nacional de entretenimento ao vivo. Implantou um sistema de gestão baseado em administração de projetos que forneceu confiabilidade sobre os rumos da empresa tanto para a gestão diária quanto para os acionistas.

Tendo ainda a MTV Brasil sob sua gestão direta, criou e lançou dois canais de TV paga: o FIZ TV, o primeiro canal 100% produzido pela própria audiência e o Ideal TV, um canal voltado para jovens interessados em carreira profissional, gestão de empresas e bem estar com um viés editorial voltado à cultura POP. Ambos foram reconhecidos pela sua audiência como canais com ótima qualidade de programação e relevância temática.

Foi o principal responsável pela melhor fase da MTV Brasil. Durante sua gestão a audiência do canal triplicou em função de mudanças na linguagem da programação da emissora, o faturamento cresceu em proporção ainda maior, fazendo com que margens de EBITDA de 35% fossem atingidas. A emissora foi reconhecida nacional e internacionalmente como autoridade junto ao público jovem e ganhou os seguintes prêmios: Caboré, GP da Fundação Ayrton Senna - duas vezes, Veículo do Ano da Associação Brasileira de… Show more Foi o principal responsável pela melhor fase da MTV Brasil. Durante sua gestão a audiência do canal triplicou em função de mudanças na linguagem da programação da emissora, o faturamento cresceu em proporção ainda maior, fazendo com que margens de EBITDA de 35% fossem atingidas. A emissora foi reconhecida nacional e internacionalmente como autoridade junto ao público jovem e ganhou os seguintes prêmios: Caboré, GP da Fundação Ayrton Senna - duas vezes, Veículo do Ano da Associação Brasileira de Propaganda - duas vezes, ANER – Capa do Ano da Revista MTV, Prêmio Colunistas, APCA e Prêmio Esso de Jornalismo. Lançou os estudos bianuais conhecidos como Dossiê MTV Universo Jovem. Transformou a marca MTV numa plataforma 360 quando lançou a Revista MTV, o site de streaming de vídeo MTV Overdrive e o Jornal da MTV com circulação diária de 150.000 exemplares. Show less

Era responsável por todas as áreas da empresa com exceção das áreas de programação e produção. Reportava-se ao Board da MTV Brasil constituído por membros da Abril e da MTV Networks. Cuidou de expandir a Rede de afiliadas, aumentar o faturamento publicitário através de mudanças na política de remuneração e treinamento da equipe de vendas, aumentar o faturamento com a venda de programação às operadoras de TV paga e através da renegociação dos contratos. Lançou o site oficial da emissora.

Trabalhou lado a lado com Giancarlo Civita, então Diretor Geral da empresa, na elaboração e execução da estratégia de crescimento da MTV. Tinha uma atuação típica de COO: criou novos processos de acompanhamento da eficiência da força de vendas, novos processos de planejamento de marketing, gestão da relação com gravadoras. Participou da equipe que negociou a venda de participação acionária da MTV Brasil para a MTV Networks dos EUA.

Transferido para a TVA, empresa de TV paga do Grupo Abril, criou e reformulou práticas de gerenciamento de caixa dando maior agilidade e confiabilidade ao processo. Integrou processos de compras de materiais de instalação com planejamento de vendas e controle de custos aumentando a produtividade dos setores envolvidos. Criou e introduziu em toda a empresa um processo de controle e planejamento orçamentário dando maior confiabilidade e previsibilidade sobre o desempenho financeiro e operacional… Show more Transferido para a TVA, empresa de TV paga do Grupo Abril, criou e reformulou práticas de gerenciamento de caixa dando maior agilidade e confiabilidade ao processo. Integrou processos de compras de materiais de instalação com planejamento de vendas e controle de custos aumentando a produtividade dos setores envolvidos. Criou e introduziu em toda a empresa um processo de controle e planejamento orçamentário dando maior confiabilidade e previsibilidade sobre o desempenho financeiro e operacional da TVA. A área financeira da MTV continuou sob sua gestão. Show less

Introduziu sistemas de controle de gestão e planejamento orçamentário visando a efetiva implementação da estratégia empresarial definida pela Direção Geral da empresa. Revitalizou os escritórios e deu mais agilidade aos processos administrativos financeiros eliminando a burocracia.

Foi professor no curso de Multimeios onde ministrou curso sobre produção audiovisual e criação de grades de programação em emissoras de programação segmentada.

Atuou lado a lado com os sócios: Andrea Calabi, Gerald Reiss, José Afonso Castanheira.Principais projetos: • Grupo Pão de Açúcar - diagnóstico e saneamento financeiro• USIMINAS/BNDES - privatização da empresa

Foi promovido de Trainee para Auditor Junior 6 meses antes do prazo normal na empresa.