Verantwoordelijk voor de transitie van de Service Delivery organisatie van Schiphol Telematics naar Allinq.

www.urbanselfdefense.nl | Realistische Zelfverdediging voor iedereen! |

Opzetten grootschalige uitrol van Flashnet en FttH iov KPN visie 2018-2025Van Allinq de opdracht gekregen om de visie van KPN met betrekking tot de grootschalige uitrol van breedband huisaansluitingen te realiseren. Het doel hierbij is om een grootschalige productie fabriek op te zetten om zodoende ca 15.000 Flashnet aansluitingen en ca 40.000 FttH aansluitingen te realiseren in 2018 en 2019. Tevens leggen we de basis voor de strategie van de FttH uitrol (ca 3milj aansluitingen) t/m 2025. Mijn hoofdtaken bestaan onder andere uit het maken van de lange termijn planning, het contracteren van aannemers, het maken en beheren van (KPI) rapportages en het inrichten van het workflowmanagementsysteem Ik rapporteer hierbij zowel op operationeel als strategisch niveau aan de directie van Allinq en KPN.

Als Performance Manager bestuur ik de performance (kwaliteit, efficiëntie en klanttevredenheid) van de complete business unit. Hierbij heb ik de helikopterview over alle projecten, en coach ik de teamleden bij het behalen van de gestelde KPI’s. Samen met hen, en in nauw contact met de klant Reggefiber, zoek ik continu naar mogelijkheden om de processen in de keten te optimaliseren. Hiernaast monitor ik nauwlettend op trends en incidenten en laat ik hier analyses op los om tot structurele verbeteringen in de keten te komen. Ik bedenk, ontwerp en beheer relevante rapportages, zowel operationeel als financieel en verwerk deze in een dashboardrapportage welke ik direct rapporteer aan de directie.

Opdracht gekregen van Fiber4all om Fiber4All als regievoerende partij in te richten. Doel hierbij is om de grote mate van invloed welke de aannemers hebben op de diverse projecten terug onder regie van Fiber4all te brengen, de projectbesturing te centraliseren en werkprocessen te uniformeren. Mijn hoofdtaken hierbij bestaan onder andere uit het bedenken en stroomlijnen van werkprocessen, het ontwerpen van relevante KPI stuurrapportages, . Hierbij rapporteer ik aan de directie van Fiber4all en het management van Reggefiber.

Van Allinq de opdracht gekregen een nieuwe afdeling op te zetten na winst van een contract. Het doel is een groot beheer werkpakket van ca 500.000 opdrachten op jaarbasis operationeel onder regie van Allinq te brengen . Mijn hoofdtaken bestaan hierbij onder andere uit het maken van operationele afspraken met de klant KPN, het contracteren van diverse aannemers en het aannemen en opleiden van vast personeel. Ik rapporteer hierbij aan de directie van Allinq en het management van KPN.

Als projectleider FttH ben ik van a tot z verantwoordelijk voor de uitvoering van FttH projecten voor de klant Reggefiber. Zowel operationeel als financieel voor diverse projecten in de orde van grootte van ca 10.000 tot 15.000 klantaansluitingen.

In mijn fuctie al VGM-Manager ben ik belast met de complete VGM coördinatie binnen het bedrijf (ca 50 werknemers). Deze werkzaamheden variëren van het onderrichten van personeel en het beantwoorden van veiligheid gerelateerde vragen van medewerkers tot het opstellen van VGM projectplannen en inschatten van risicovolle werkzaamheden.

Als Projectcoördinator ben ik verantwoordelijk voor de dagelijkse sturing van meerdere projectteams welke werkzaam zijn op diverse projecten tegelijkertijd. Belangrijk daarbij is het sturen op resultaat en het behalen van de mijlpalen binnen de gestelde kaders, zowel in tijd als geld, van een project. Het motiveren van de teamleden alsmede van het overleggen met opdrachtgevers, klanten en onderaannemers is daarbij aan de orde van de dag. Ik stuur daarbij op basis van de Prince2 methodiek.