Sou especialista em otimização de processos por meio das ferramentas do Lean Manufacturing e Six Sigma, com foco na Redução de Desperdícios e no Aumento da Eficiência e Eficácia dos Processos utilizando modelos sólidos como de métodos de Análise de Solução de Problema PDCA, MASP, 8D, 5W2H e A3;Tenho ampla experiência em Planejamento Industrial, analisando as demandas dos clientes, avaliando os Recursos Disponíveis e estabelecendo prazos realistas. Utilizo ferramentas como Kanban, Sales Operations & Planning (S&OP) e Estratégias de Gestão de estoque para garantir uma cobertura adequada e evitar interrupções na produção.Como responsável pela Padronização dos Processos, meu objetivo é reduzir a Variabilidade e Aumentar a Previsibilidade. Para isso, Implementei um Sistema ERP da System, que proporciona maior Conntrole e Visibilidade sobre as atividades industriais e a Saúde Financeira da empresa.Destaco ainda minha contribuição na Implementação e Aprovação na Certificação da Anvisa, garantindo o cumprimento de todas as Normas e Regulamentos relacionados à qualidade e segurança dos produtos.No que diz respeito ao Desenvolvimento da equipe, sou um Defensor da melhoria contínua e da cultura de Kaizen. Promovo treinamentos para capacitar e desenvolver os colaboradores, incentivando-os a participar ativamente de projetos de melhoria. Valorizo um ambiente de trabalho colaborativo, onde as ideias e sugestões são encorajadas e apreciadas.https://www.n1sport.com.brInstagram: n1sport_brasil

Coordenador de Engenharia de Produto e Processos, responsável pela Estruturação dos Processos de fabricação do produto, Mensuração e Capacidade dos Pocessos, Melhoria Contínua, busca de Tecnologia em Máquinas e processos e análise de dados. Implementação RFID de contagem;Estruturação de todo o processo de corte;Responsável por dados analíticos para C&A E Renner sobre a qualidade do produto;Projeto Canvas Project (ferramentas do Lean Manufacturing e Six Sigma)Desenvolvimento e implementação de indicadores;Projeto de LayOut;

Gestão industrial focado na estruturação de equipes e processos, liderando pelo exemplo, usando modelos sólidos de gestão, onde pude agregar uma visão sistêmica e ajudar a definir uma estratégia alinhada com os objetivos e metas do negócio, sendo um agente transformador com uma comunicação assertiva, criando sinergia e engajamento entre as pessoas e áreas, na busca constante de resultados e fidelização da marca.Projeto pré acordado para um ano de realização.Realizações* Desenvolvimento de plano de carreira (criação do programa de futuros talentos , avaliação 360º, feedback corretivos com PDI);* Mapa estratégico (One Page Strategic e SOWT);* Programa de desenvolvimento de líderes (treinamentos de capacitação comportamental e ferramentasde gestão);* Desenvolvimento e implementação de indicadores;* Projeto A3 (ferramentas do Lean Manufacturing e Six Sigma);* Qualidade do produto;* Criação de documentos ISO 9001 e controles com planilhas de Excel;* Projetos de Segurança e Qualidade;

Coordenação de Pessoas e Processos de um time formado por 197 pessoas indiretamente e 11diretamente. Gestão integrada e participativa, com alinhamento do propósito e objetivos do escopo doprojeto para a categoria de biscoito, na busca constante de inovação, alto desempenho de produtividade, atender os programas de produção no prazo e custos planejados, primando pela segurança, qualidade e produtividade;Realizações* Projeto produção do Mini Oreo Mondelez Internacional;* Prêmio de melhor parceiro da Mondelez;* Projeto de inclusão de ideias;* Implementação de horários (passar de 24 dias úteis com 4 turnos, para 20 dias e 3 turnos);* Criação dos times de Set up, auditoria interna, 5’s, bem-vindos;* Projeto Trainee (capacitação de líderes);* Aumento na eficiência em set up, largada e parada de linha (processos contínuos);* Projeto de aumento significativo de RPM das linhas;* Start da linha nova da Wafer Hass (toda a parte de processos; procedimentos e fazer a linha rodar);* Projeto de padronização dos procedimentos operacionais e qualidade dos produto;* Projetos de segurança;* Planejamento operacional de produção, SET UP, PCP e paradas para manutenção;* Desenvolver e aplicar as ferramentas da qualidade;

Fev/2015 à Março/2015 – Estagiário de engenhariaMarço/2015 à Dez/2015 – Analista da Qualidade (CQ)Jan/2016 à Março/2027 – Analista de Processos• Desenvolvimento do sistema de Lean Manufacturing, 5’s, sete principais perdas, Lay Out, Tack time.• Responsável pela qualidade da fábrica no processo de fabricação de tintas especiais.• Desenvolvimento de líderes e colaboradores no processo de fabricação de tintas especiais.• Treinamentos sobre tintas, sistema Lean Manufacturing e integração de novos colaboradores.• Planejamento estratégico de redução de custo e perdas.• Melhoria continua dos processos de fabricação de tintas.• Ferramentas da qualidade e normas ISO.

* Torneiro Mecânico Nardini;* Torneiro de Traub A-35;* Operador de CNC;* Fresadora;* Retifica;* Prensa;* Ferramenteiro;* Interpretação de desenho técnico;* Medições e ajustes de maquinas;