André Santos Lopes Email & Phone Number

Facilito a implementação de práticas ágeis em equipes multifuncionais, promovendo a colaboração e a melhoria contínua. • Utilizo o Azure DevOps para gerenciar o backlog do produto, planejar sprints e monitorar o progresso das equipes, garantindo visibilidade e transparência em todas as fases do projeto. • Adoto diversos frameworks ágeis, como Scrum e Kanban, adaptando as abordagens conforme as necessidades do time e do projeto. • Organizo e lidero cerimônias ágeis, como reuniões diárias, revisões de sprint e retrospectivas, para identificar oportunidades de melhoria e remover impedimentos. • Colaboro estreitamente com Product Owners e stakeholders para alinhar expectativas e priorizar requisitos, assegurando a entrega de valor ao cliente. • Sou responsável por liderar alguns projetos, garantindo a execução eficiente e a entrega de resultados no prazo e dentro do escopo.Estou comprometido em criar um ambiente de trabalho positivo e produtivo, onde todos possam contribuir e crescer.

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Organização e facilitação de eventos Scrum, incluindo Sprint Reviews, Daily Meetings, Sprint Planning e Sprint Retrospective, garantindo sua eficácia e alinhamento com os objetivos do projeto.• Utilização de Burndown Charts para monitorar o progresso do projeto, identificar tendências e tomar medidas corretivas, se necessário.• Identificação e resolução de impedimentos e conflitos utilizando técnicas de comunicação eficaz e coaching, garantindo um ambiente de trabalho colaborativo e produtivo.• Colaboração ativa na gestão do Product Backlog com o Product Owner, garantindo a priorização adequada das atividades e a entrega de valor ao cliente.• Utilização da ferramenta de gestão Trello para facilitar a organização e acompanhamento das atividades da equipe, garantindo uma gestão eficiente do trabalho.• Atendimento às demandas dos stakeholders em relação ao desenvolvimento do produto, garantindo transparência e visibilidade do progresso do projeto. Introdução da metodologia ágil Scrum para proporcionar maior transparência e previsibilidade no processo de desenvolvimento.• Recebimento de treinamento interno e estudo sobre os princípios da metodologia ágil, resultando na implantação efetiva da metodologia na empresa. Acompanhamento da equipe durante a adoção do Scrum, incorporando elementos do Kanban e promovendo processos de melhoria contínua, como o PDCA (Plan-Do-Check-Act).• Desenvolvimento e implementação de políticas e procedimentos financeiros para melhorar a eficiência operacional e garantir a integridade dos processos financeiros.• Mitigação de riscos por meio da implementação de controles internos eficazes e elaboração de planos de contingência para lidar com situações adversas.• Assessoria à alta administração e investidores, fornecendo análises financeiras e recomendações para decisões estratégicas que impulsionam o crescimento e a sustentabilidade financeira da empresa.

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Supervisão e coordenação das equipes administrativas e operacionais, garantindo uma execução eficiente das operações diárias. Gerenciamento do fluxo de trabalho, priorizando tarefas e projetos para otimizar a produtividade e alcançar metas organizacionais.• Elaboração e implementação de um projeto abrangente para a reestruturação das funções e processos da empresa, definindo as responsabilidades de cada função, bem como a realização de treinamento para garantir a compreensão e execução das novas diretrizes.• Desenvolvimento e implementação de políticas e procedimentos administrativos para promover a eficiência e a conformidade organizacional.• Análise e interpretação de dados financeiros e operacionais para fornecer insights valiosos aos CEO's, facilitando a tomada de decisões informadas.• Estabelecimento e manutenção de relações com fornecedores, parceiros e prestadores de serviços para garantir o suporte necessário às operações.• Liderança de projetos relacionados a melhorias de processos, alimentação de sistemas e reestruturação organizacional, garantindo a implementação bem-sucedida e o alcance dos objetivos.

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Supervisão e gestão de um time composto por 4 colaboradores diretos e 30 indiretos. Liderança das equipes de projetos. responsavel por 10 unidades. Responsabilidade pelo atendimento e gerencimento dos Steakholders.● Gerenciamento de Portfólio de Projetos: Supervisionei um portfólio diversificado de projetos, assegurando a entrega dentro do prazo, orçamento e escopo definidos, e alinhados aos objetivos estratégicos da organização.● Gestão Financeira de Projetos: Atuação direta com áreas como financeiro e logística. Controle do processo de identificação depagamento, recebimento e classificação de documentos fiscais garantindo o desenvolvimento e os requisitos dos projetos.● Colaboração Interdepartamental: Apoio e orientação para a execução de projetos, incluindo aquisição de novas lojas e estudode viabilidade. Contribuição em iniciativas de longo prazo, oferecendo insights para o planejamento e tomada de decisões.● Projeto de Implementação de Sistema: Desenvolvimento de um case de sucesso na implementação do sistema, envolvendo desde a viabilização do projeto até a execução. Realização de levantamento completo, considerando investimentos em software, equipamentos e preparação da equipe. Identificação do potencial de ganhos, destacando a otimização do tempo de atendimento ao cliente e a melhoria na retenção. Apresentação do projeto à diretoria, incluindo projeções de retorno sobre o investimento,resultando no apoio financeiro para a iniciativa.● Ferramenta de Gestão: Utilizei a ferramenta de gestão MS Project para melhorar a rastreabilidade e visibilidade do progresso dos projetos. Gerei relatórios constantes de status detalhados para partes interessadas de alto nível.

Pós-Graduação Lato Sensu - Mba, Project Management

Bacharelado Em Administração, Business/Commerce, General