Andrea Falchini Email & Phone Number

Prato, Toscana, Italia

Mantova, Italia

Progetti di trasformazione Lean, Flow Manufacturing, Bilanciamento linee di Produzione Mix Model, Analisi del Valore, formazione

Bologna Area, Italy

In Azienda che progetta, produce e vende schede elettroniche, guido e coordino l’intera struttura ed i 20 dipendenti con responsabilità sui risultati complessivi di bilancio e sul cash flow, supportando inoltre i Soci nel Risk Management, nell’individuazione di nuovi Business Models legati ad Industry 4.0 ed al reshoring di produzioni dall’estero, e nello sviluppo di operazioni straordinarie e di nuovi assetti societari per l’Azienda.

Funo - Argelato (Bo) Italy

In Azienda automotive produttrice Tier1 di pompe acqua, pompe olio ed altri assiemi per motori per primari costruttori mondiali di truck, auto e motoveicoli, e riportando all’Amministratore Delegato, ho coordinato circa 180 persone nella gestione di tutte le attività industriali con le seguenti responsabilità:• R&D, sviluppo ed industrializzazione prodotti con tecniche di APQP, Concurrent Engineering e Design to Cost, Project Management, Problem Solving/Doe e FEM.• Pianificazione ed Acquisti da fornitori Italia/estero di fusioni di alluminio e ghisa, sinterizzati, stampati in plastica e commerciali vari. Contrattualistica d’acquisto.• Organizzazione dei Reparti produttivi di lavorazione per asportazione di truciolo e di montaggio, della logistica, dell’Ufficio Tecnico d’officina, della manutenzione degli impianti generali di stabilimento e di produzione, del controllo Qualità e delle Sale metrologiche - Delegato per la sicurezza ed ambiente.• Pianificazione e progetto degli investimenti: isole robotizzate con CDL di tornitura e fresatura, impianti di lavaggio e macchine di misura 3D, linee automatiche di montaggio.

Russi (Ra) Italy

In Azienda produttrice di macchine agricole, riportando all’Amministratore Delegato, avevo la gestione diretta di tutte le attività industriali per i 3 stabilimenti del Gruppo (260 persone) con il coordinamento delle aree R&D, Acquisti e pianificazione, Produzione, Logistica, IT, HR e Relazioni Industriali. Ho seguito in particolare:• Importante riorganizzazione dopo crisi aziendale, con la conclusione di Accordi sindacali per l’avvio di procedure di mobilità, CIGS e CIGO e revisione dei contratti di secondo livello.• Ottimizzazione della Supply Chain e dei processi di produzione (lavorazione e verniciatura lamiera, montaggio e collaudo) con implementazione di tecniche Lean, postponement produttivo e Kanban.• Accordo con gruppo Multinazionale del settore per la fornitura di prodotti OEM.• Outsourcing dei servizi interni di material handling e delocalizzazione produttiva in Turchia.

Gaggio Montano (Bo) Italy

Per la divisione Vending del Grupppo SAECO, e riportando alla Direzione Generale di divisione, ho gestito lo start-up di un nuovo stabilimento di 20.000 mq per la produzione di distributori automatici, in cui poi ho coordinato la Pianificazione, Acquisti e logistica, Produzione (lavorazione e verniciatura lamiera, assemblaggio) ed i Servizi generali di stabilimento.Dal 2004, dopo acquisizione dell’Azienda da parte di un Fondo d’investimento francese (Paribas), ho condotto:• Un progetto di Flow/Lean Manufacturing, con riorganizzazione e bilanciamento dei processi interni di lavorazione lamiera e montaggio, della Supply Chain, ed avvio di Kanban interni ed esterni.• Il roll-out di SAP nello stabilimento, quale referente per Saeco Vending.• La predisposizione dei budget (costi ed investimenti) e del reporting direzionale per lo stabilimento.

Scandicci (Fi) Italy

Mi sono occupato della gestione delle attività R&D (Progettazione, Prototipazione, Brevetti, Testing, Industrializzazione) coordinando tutto il personale tecnico, composto di 25 persone fra progettisti meccanici e sperimentatori, di macchini tessili per calzetteria, sviluppando ca 15 nuovi progetti di macchine tessili circolari per calze e collant in 3 anni, di particolare interesse i modelli innovativi per il mercato USA, che mi hanno portato a frequenti trasferte e ad un contatto diretto e costante con i clienti di riferimento.Ho inoltre gestito la riorganizzazione dell’Ufficio Brevetti e l’implementazione di un sistema PLM.