Ho ricoperto, prima il ruolo di Direttore Parco poi quello di Direttore Generale per i parchi Rainbow Magicland (Roma) e Miragica (Bari) con riporto diretto al Consiglio di Amministrazione. Svolgo l’incarico esercitando i poteri di gestione assegnatimi operando nel rispetto delle direttive ricevute, delle politiche e delle procedure aziendali.Principali Responsabilità Creazione di linee guida generali durante le fasi di start-up, definendo le azioni e gli strumenti più idonei al raggiungimento degli obbiettivi.. Collaborazione alla stesura dei vari piani industriali Gestione diretta del nuovo piano investimenti. Per l’anno 2014 sviluppo delle politiche, delle strategie commerciali e B2B finalizzate al raggiungimento dei risultati commerciali. Per l’anno 2014 elaborazione del piano di Marketing strategico: analisi di fattibilità e sviluppo business plan per aggredire nuove quote di mercato quantificando l’investimento necessario. Definizione del budget aziendale e delle attività operative di area in modo garantire lo sviluppo del business nel B/M/L periodo. Redazione del budget ricavi, del fatturato mensile ripartito per prodotto, area e canale;implementazione delle politiche di pricing e cost saving. Gestione del budget dei costi del personale di area predisponendo gli strumenti necessari per un efficace controllo dei costi. Implementazione di procedure e processi di CRM al fine di garantire un servizio qualitativamenteelevato ed assicurare i massimi livelli di customer satisfaction. Analisi dei competitor, di benchmarking e monitoraggio dei risultati economici, individuando eventuali scostamenti rispetto al pianificato e implementando le necessarie azioni correttive. Implementazione nel sito web di tutte possibilità di acquisto on-line sia B2C che B2B.

Gestione e ri-organizzazione del lavoro: azienda con 100 lavoratori assunti a tempo indeterminato, circa 900 stagionali con contratti che variano tra i due e i dieci mesi. La riorganizzazione ha riguardato tutti i settori aziendali; quelli gestiti direttamente sono: Amministrazione, Manutenzione, Accoglienza, Negozi, Attrazioni, Parcheggio, Manutenzione del Verde, Pulizie, Spettacoli.Gestione delle relazioni industriali: sottoscrizione di un contratto di secondo livello, inserendo un alto livello di flessibilità all’interno dell’azienda e normando l’utilizzo di tutte le nuove forme contrattuali previste dalla Legge Biagi (276/2003).Reclutamento, Selezione, Formazione del Personale. mansione svolta in modo orizzontale. Sono stati elaborati piani specifici per ogni settore cercando di utilizzare le varie forme di finanziamento.Ottenimento delle autorizzazioni e dei permessi per l’apertura del Parco e l’organizzazione di eventi (membro della locale Commissione Provinciale Prefettizia per i pubblici spettacoli);Responsabile in qualità di datore di lavoro del Servizio Prevenzione e Protezione D.Lgs. 81/08.Sviluppo di un programma di incentivazione MBO per dirigenti ed un pino incentive per il personale stagionale.