Rispondo al Direttore di Negozio, gestisco un Team di 62 risorse, di cui 6 responsabili di reparto.Oltre alla responsabilità di gestione della Supply Chain del negozio, oggi coordino anche il Team dedicato all’approvvigionamento e a tutte le attività qualitative relative alla gestione dello stock nella aree logistiche e nei depositi esterni, oltre alla gestione totale della preparazione inventariale del negozio.

Rispondo al Direttore di Negozio, mi coordino con il referente regionale Supply Chain. Gestisco 34 risorse.Come responsabile del coordinamento delle diverse fasi di supply chain, ottimizzo i processi, le prestazioni e l’efficienza dell’intero flusso di approvvigionamento e stoccaggio.Completa responsabilità sulla gestione degli ordini web con ritiro in negozio e con home delivery.- Mi è stato affidato il coordinamento del Team Supply Chain dello Store in quanto non era performante e coeso con il Team Vendite. Ho apportato una riorganizzazione della squadra, effettuando una mappatura del personale e una riassegnazione delle attività, ottenendo un Team efficiente.- Ho ottimizzato i processi inbound e outbound, la gestione delle consegne a domicilio e la vendita on-line, apportando moltissime novità sulla gestione digitale delle attività. Nel breve tempo abbiamo raggiunto ottimi risultati sulla gestione inventariale e un’ottimizzazione del servizio di ritiro merci, con incremento del fatturato +8%.- Sulla base dell’esperienza a diretto contatto con il pubblico, ho apportato una ristrutturazione del layout dell’area di accoglienza clienti e degli spazi logistici, al fine di diminuire i tempo di attesa, con una maggiore soddisfazione della clientela.

Rispondevo al Direttore di Negozio; coordinavo una squadra di 20 persone, responsabili dell’approvvigionamento di tutto il negozio.- Ho introdotto un nuovo modello organizzativo del Libero Servizio, elaborando la struttura e le attività; il modello è stato poi replicato a livello nazionale negli altri negozi.

Rispondevo al Direttore di Negozio.2015 – 2017 | Reparti Utensileria e Ferramenta; coordinamento di due squadre, comprensive in totale di 11 persone. Inoltre, sono stato referente regionale per il reparto Ferramenta.2017 – 2019 | Reparti Cantiere Smart Home e Comfort; coordinamento di un Team di 13 persone.Responsabilità: Gestione delle risorse umane in termini di presenze, orari, programmazione ferie; costruzione degli obiettivi personali e piani di sviluppo.Gestione delle strategie commerciali, operazioni promozionali, costruzione annuale degli obiettivi qualitativi e quantitativi dei reparti.Gestione dello stock, approvvigionamento, controllo disponibilità merce.- Ho partecipato ad importanti interventi di Remodelling di settore, con riorganizzazione del layout espositivo dei prodotti e ampliamento della zona commerciale. Prima dell’inizio dei lavori, ho gestito l’analisi dei competitors e delle famiglie prodotto, al fine di definire una strategia commerciale efficace. Durante il periodo di ristrutturazione, grazie ad un’accurata organizzazione preliminare, non si è presentata una riduzione delle vendite (generalmente fisiologica per l’inattività dell’area) e al termine dei lavori i settori hanno chiuso l’anno con un fatturato +10%.- Grazie ad alcune intuizioni commerciali, ho esteso o introdotto la gamma di alcuni prodotti, apportando un rilevate aumento del fatturato e un’applicazione dell’assetto a livello nazionale.- Nel 2019, ho partecipato all’apertura del nuovo punto vendita in Via Salaria. Il lavoro di preparazione mi ha consenito di studiare il bacino economico dove sarebbe sorto il nuovo negozio, così da adattare la strategia commercuale alle esigenze del territorio. Ho costruito il brief-marketing dei reparti di mia competenza e successivamente ho realizzato la piantina definitiva del settore.

Ho lavorato come addetto alla vendita presso il Nike Roma, sito nel centro commerciale Porta di Roma. Attività: addetto alle vendite, gestione della clientela, apertura e chiusura punto vendita, contabilità, ricevimento merce, trasferimenti nazionali e internazionali della merce, visual merchandising.