Il ruolo da project manager che sto ricoprendo, prevede il coordinamento e la gestione di progetti in ambito software gestionale e su clienti internazionali. Le metodologie applicate possono essere Agile/Waterfall o ibride a seconda delle necessità progettuali. In particolare mi occupo di: • Coordinare il team di colleghi consulenti in ambito funzionale e tecnologico (infrastruttura/security) includendo le attività di mentorship e formazione strutturata; • Gestire la pianificazione e l’allocazione del team sui diversi task progettuali; • Gestire il budget di progetto e le sue eventuali revisioni; • Gestire l’avanzamento della commessa progettuale; • Pianificare e condurre i SAL interni e gli Steering Committee con il cliente; • Gestire il processo di Change management e Risk management; • Gestire i rapporti con i subcontractor; • Partecipare attivamente alle fasi di prevendita (RFQ/RFP) • Collaborare alla revisione tecnica del contratto;

Rappresento l’interfaccia primaria fra gli utenti e il business per tutti gli aspetti legati all’innovazione informatica. In particolare mi occupo di: • Attività di analisi delle nuove iniziative progettuali; • Prioritizzazione delle attività sulla base delle roadmap interne all’IT; • Gestione del budget IT delle business unit delle quali mi occupo; • Gestione del processo E2E come project manager.

Utilizzando come strumento ERP “Oracle Netsuite” mi sono occupato di gestire progetti internazionali con un focus sulle attività di project management e consulenza. In particolare l’attività svolta consisteva nella: • Partecipazione a progetti di implementazione dell’ERP, seguendone tutte le fasi, dal disegno iniziale mediante Business blue print fino al supporto post avvio; • Predisposizione delle analisi funzionali relative ai moduli finance, controlling, CRM e SRP (gestione progetti); • Gestione come project manager dei tempi, costi e risorse impegnate nei progetti implementativi; • Implementazione e configurazione del Bundle per la fiscalità Italiana contenente tutti i report fiscali richiesti da legge.

In particolare, l’attività svolta consisteva nella: • Partecipazione a progetti nazionali e internazionali in ambito implementazione del sistema ERP Qad Enterprise con funzione di coordinamento delle risorse junior; • Predisposizione di tutte le analisi funzionali di progetto; • Partecipazione alle diverse fasi del progetto, a partire dalla predisposizione della business solution design fino al supporto post avvio; • Supporto ai key user in fase di decisione e predisposizione dei flussi di contabilita’ generale/clienti/fornitori e tesoreria; • Training presso il cliente, in Italia e all’estero relativamente all’utilizzo del sistema erp; • Verifica dei principali KPI e predisposizione del sistema; • Supporto ai key user per la costificazione del prodotto; • Gestione del processo end to end come project manager per I progetti major a me assegnati.

Come consulente commerciale nella divisione Information Technology mi sono occupato di: • Sviluppo commerciale utilizzando come strumenti principali le visite presso i clienti, il web e le pubblicazioni sulle riviste di settore; • Gestione come KEY account dei clienti; • Predisposizione offerte commerciali; • Individuazione profili Information Technology.

Come consulente presso l’ENI S.p.A. mi sono occupato della manutenzione del sistema SAP utilizzando i moduli FI-CO. Ho partecipato alla realizzazione di nuovi progetti nell’ambito dei moduli sopra citati. Durante la mia esperienza professionale ho lavorato nell’ufficio delle società estere occupandomi principalmente dell’implementazione di soluzioni evolutive del sistema e della customizzazione dello stesso. Inoltre, ho partecipato a un progetto di “upgrade di release” occupandomi delle fasi di customizzazione, test e analisi funzionali dei flussi FI. Buona conoscenza dei sezionali clienti e fornitori. Conoscenze di base del modulo SD.