Somos una firma de consultoría diferente porque hemos…* Creado +1.000 estrategias creativas con impacto en el negocio* Adaptado +100 metodologías para generar valor a nuestros clientes* Integrado las emociones y sus respuestas asociando experiencias con emociones* Gestionado el miedo como pieza clave para la supervivencia y afrontar el cambio* Conectamos con el negocio con estrategias con principio de realidad y medibles en el corto – mediano y largo plazoEntre nuestros creyentes:Cliente: Claro Colombia/América MóvilProyecto: Transformación Cultural Ágile/Flujos de ValorProyecto: Uso y Apropiación CRM/SalesforceCliente: Colpensiones Proyecto: Modelo Transformación Digital 360ºCliente: Grupo ProcapsProyecto: Uso y Apropiación Success Factors SAPCliente: Permoda/KoajProyecto: Uso y Apropiación Dynamics 365 MicrosoftCliente: Ministerio de HaciendaProyecto: Uso y Apropiación Arquitectura EmpresarialCliente: Constructora Amarilo Proyecto: Academia Agile/Academia Design ThinkingCliente: Ministerio de las TICProyecto: Modelos Asociativos 4.0/Tecnologías Emergentes PYMESCliente: Olimpia ITProyecto: Transformación Agile (Equipo TIC y Operaciones)Cliente: ProfamiliaProyecto: Implementación CMO / Oficina Gestión del Cambio

Bajo la Alta Dirección, lidere el grupo que estructuró la estrategia corporativa 2020/22 transformando los resultados financieros en su primer año de implementación.Fortalecí las alianzas estratégicas con los sectores de la cadena productiva agropecuaria logrando la articulación de proyectos de transformación digital e innovación que apoyaron el crecimiento del sector.

Estructuré la planeación estratégica y táctica año 2020 con un enfoque en aceleración de la transformación digital y eficiencia operativa.

Administré el proceso estratégico de gestión de proyectos, enfocado a la transformación digital e innovación, eficiencia de procesos, renovación infraestructura física y eficiencia comercial. - Transformación de la entidad con más de 100 proyectos implementados por un valor superior a US$50 millones.- Disrupción de la cultura organizacional con la implementación de metodologías ágiles y gestión de cambio.- Rediseño del proceso de gestión de proyectos bajo nuevas metodologías tipo lean startup.- Participación anual en el equipo de planeación estratégica para priorización, estructuración y evaluación de resultados de programas y proyectos.- US$15 millones en eficiencia operacional vía análisis de pre factibilidad de proyectos no viables bajo metodología de lean startup.- Premio del regulador financiero de Colombia al mejor proyecto de sostenibilidad social año 2019.

Dirigí la estructuración de la estrategia año 2017 con un nuevo enfoque de innovación y modernización acorde con las tendencias y entorno a nivel global y local.

Dirigí la planificación, implementación y cierre de proyectos que transformaron la visión para la toma de decisiones financieras y crecimiento del segmento core del Banco.Gerencia de proyectos:- Implemente el modelo funcional y tecnológico de la herramienta TVA (costeo y rentabilidad) permitiendo tomar decisiones estratégicas y gerenciales a nivel de negocio.- Incrementé la capacidad de las fuerzas comerciales en un 20% descargando operativamente y optimizando procesos para los 3.500 funcionarios de la red de oficinas.Estructuré y realice control a la implementación del proyecto de innovación para la fuerza especializada agropecuaria, impactando a más de 300 nuevos asesores agropecuarios bajo un nuevo modelo comercial que aporto el 80% de la cartera del segmento agropecuario.

Dirigí la estructuración, dirección e implementación del nuevo esquema de negocio: modelo de distribución (canalidad), dirección (herramientas de acompañamiento y seguimiento) y gestión (protocolos de actuación comercial), los cuales fueron replicados en los bancos de LATAM pertenecientes a la Fundación de Microfinanzas del BBVA.

Controller para la estruturación, monitoreo y acompañmiento en la implementación de proyectos de nuevos canales físicos y virtuales con un portafolio de más de US$20 millones, direccionamiento a los equipos ejecutores en la consecución de los objetivos buscando garantizar la calidad de los entregables dentro del alcance, costo y tiempo establecido.

Dirigí la estructuración, implementación y QA de los proyectos y unidades de negocio con un portafolio de más de US$10 millones, dirección de sus frentes: comercial, operativo, financiero y administrativo controlando las actividades, recursos, plazos, costos y riesgos previstos.

Primera practicante latina en la compañía apoye en su gestión a las áreas: comercial, financiera y logística realizando el análisis de propuestas innovadoras para clientes, tesorería, compras y distribución.Reconocimiento del Presidente para la región como practicante destacada del año.