Objeto: coordinar las acciones de planeación, ejecución y seguimiento desarrolladas por la Dirección para la Gestión Policiva, en relación con lo establecido en los instrumentos de planeación y los procesos contractuales.Logro: Diseño e implementación del Nuevo Modelo de Gestión Policiva, que busca que todos los ciudadanos puedan acceder a un servicio de justicia policiva eficiente, de calidad y oportuno con el fin de fortalecer la confianza entre la ciudadanía y las entidades del Distrito, mediante la modernización administrativa, ampliación de la planta de personal y la tecnificación del servicio. Con lo cual se logró romper la barrera de acceso a la justicia que tenían los ciudadanos de Bogotá. Pasando de un tiempo promedio de resolución de comparendos de 2 años y medio a dos meses. Con este modelo, se ha evitado que las inspecciones de Policía tengan más de 2.000.000 de actuaciones por resolver.

Objeto: Prestar los servicios profesionales para el desarrollo de las relaciones interinstitucionales orientadas al fortalecimiento de la capacidad institucional de las Alcaldías Locales del Distrito Capital (con un presupuesto global de 3.1 billón de pesos -2020 y población urbana que oscilan entre 24.088 y 1.218 .513 de habitantes) en el marco del modelo de gestión local.Logros: Fortalecimiento del control ciudadano mediante la definición de mecanismos de deliberación, el acercamiento de la ciudadanía a la toma de decisiones públicas y el empoderamiento sobre su desarrollo, lo cual llevo a:a. Mejorar la confianza de los ciudadanos en las instituciones a través de la expedición del Decreto Distrital 199 del 2019, por medio el cual se reorganizó la instancia del Consejo Local de Gobierno, a través del cual se priorizan las problemáticas de las localidades, se definen las rutas de acción desde el territorio, y se asignan presupuestos para materializar las acciones y eliminar barreras de desarrollo en dichos territorios.b. Crear la Escuela De Gobierno Local, espacio educativo informal, que busca trasmitir conocimientos, competencias y herramientas a las autoridades locales, los servidores públicos de las alcaldías locales y la ciudadanía en temas como: políticas públicas, planeación y gestión del desarrollo local, gestión financiera y contractual, participación ciudadana, entre otros.c. Crear la malla curricular y gestionar el Diplomado En Gestión Local Para Ediles y Alcaldes Locales en alianza con la Escuela Superior de Administración Pública -ESAP. El cual, estuvo orientado a fortalecer sus competencias y capacidades en relación con los temas de finanzas públicas, aprobación de presupuesto de los Planes de Desarrollo local con Enfoque Territorial, que les permite a los miembros de las JAL tener un nivel técnico al momento de deliberar la aprobación de los recursos para el cumplimiento de metas de los planes de desarrollo local.

Somos una empresa consultora especializada en el análisis, formulación e implementación de política pública a nivel nacional, departamental, distrital, municipal y local.Nuestro enfoque central es el análisis integral de todos los mecanismos que tienen las entidades públicas y las organizaciones para intervenir en la solución de problemas públicos:• Definición de la agenda pública de problemas públicos.• Formulación de políticas, programas y proyectos Públicos.• Análisis de la capacidad institucional para implementar políticas.• Seguimiento y evaluación de políticas, programas y proyectos.. Dianosticar las organizaciones para mejorarlas y transformar sus procesos para la implementación de proyectos.• Diseñar estrategias de negociación, interlocución y trabajo comunitario para la implementación de programas y proyectos..Asesor a las organizaciones y empresas en acciones de responsabilidad social corporativa.• Apoyar a las organizaciones y empresas a definir e implementar su estrategia de gestión sostenible y la de su cadena de proveedores, basándonos en la innovación y en línea con los objetivos del negocio.

Rol: responsable de relaciones públicas Objeto: desarrollar las estrategias de comunicación interna y externa para fortalecer la identidad corporativa de la empresa y las relaciones con los clientes.Logro: se implementó la estrategia de gestión sostenible y la de su cadena de proveedores, basado en la innovación y en línea con los objetivos de la organización, mediante la consolidación de redes de apoyo institucional y comunitario que permite desarrollar una gestión conjunta, cooperación, toma de decisiones, compromiso y conciencia social. De esta forma, se mejoraron las condiciones ambientales positivas de las zonas de influencia de los proyectos, que inciden en la calidad de vida de la población.

Rol: Investigador Unidad de Apoyo Normativo.Logro: Preparación de debates de control político, proyectos de Acuerdo y documentos relacionados con el seguimiento al Plan de Desarrollo Distrital 2012-2015 y temas de política social y educativa.