En LAPORT ayudamos a las marcas a volverse más relevantes.LAPORT nace dentro de este mundo corporativo cada vez más exigente y demandante de soluciones a la medida, innovadoras y sobre todo ágiles. Nos enfocamos en la gestión, estrategia, marketing y liderazgo del mundo jurídico, siendo este nuestro sello diferencial en el mercado. Somos especialistas.LAPORT escucha, crea y resuelve.¿Cómo podemos ayudar a su Firma?1. Gestionando su reputación para asegurar su éxito y crecimiento sostenible en el mercado. Usted se encarga de brindar un excelente servicio y nosotros de comunicarlo asertivamente y consolidar su posicionamiento en el mercado.2. Generando más oportunidades de negocios, fidelizando a sus clientes y perfecccionando la captación de potenciales bajo el método "Embudo de Ventas para Abogados".3. Mejorando su presencia en el mercado, fortaleciendo su marca y asegurando mayor visibilidad y destaque a través de campañas comunicacionales, marketing de contenidos y relaciones públicas.

-Lideré el Programa Global de Nestlé en Bolivia; Iniciativa por los Jóvenes, sobrepasando los objetivos al 130% por 3 años consecutivos con un impacto en 20.000 jóvenes bolivianos, obteniendo el “Reconocimiento ODS 2018” como mejor programa de empleabilidad a nivel nacional. - Lideré a la agencia externa de Comunicaciones y junto a la Alta Gerencia desarrollamos la Estregia Reputacional de Nestlé a nivel Corporativo, consiguiendo una mejora en los puestos del Ranking Merco, donde Nestlé fue reconocida entre las Top 10 Empresas con Mejor Reputación de Bolivia y con Mejor Responsabilidad y Gobierno Corporativo.- Gestioné las actividades de Relaciones Públicas de todas las marcas que Nestlé maneja en Bolivia, logrando $us. 344.000 en clipping.- Lideré la estrategia de Comunicación Interna & Bienestar a nivel nacional, implementando la caja de mensajes Corporativa y Sindical, la digitalización de canales, la organización de eventos asegurando el cascadeo efectivo de información.-Lideré la alianza publico-privada con la Cooperación Suiza para mejorar la formación técnica en el sector industrial de Santa Cruz con una inversión de $us.120.000.

-Implementé la Estrategia Comunicacional en la etapa de adquisición de la empresa Nacional, Industrias Alimenticias Fagal LTDA.- Lideré el proyecto virtual me@nestlé, facilitando el acceso de la información de RRHH a todos los empleados.-Gestioné los canales de Comunicación a nivel nacional: Intranet, Mailing, boletines digitales, revistas, pizarras, audiovisuales y brandeo.- Responsable del lanzamiento y ejecución del Programa Global de Nestlé en Bolivia, Iniciativa por los Jóvenes, superando los objetivos al 130%.-Ejecuté los diferentes eventos corporativos, dando cumplimiento al calendario anual de actividades y liderando equipos de trabajo multidisciplinario.-Lideré el despliegue de la encuesta Nestlé Y Yo, por primera vez en digital en Bolivia, logrando un ahorro del 100% de papel y una notoria participación a nivel Nestlé Mundo siendo uno de los países con el mejor cumplimiento (98%).

• Realicé un estudio de Percepción de los consumidores sobre los productos con ingredientes del bosque en Santa Cruz de la Sierra que posteriormente fue publicado por la editorial El País, con el apoyo del Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura (IICA), El Programa de Manejo Forestal Sostenible de la Región Andina (MFS) y El Ministerio de Asuntos Exteriores de Finlandia. • Sustentado en el estudio se realizó una estrategia comunicacional para el Proyecto Be Green Trade, buscando promover un consumo responsable.

• Se brindó soporte a los distintos negocios inclusivos; Industrias Mager (productos de limpieza fabricados por personas invidentes), Red de Recolectores de Santa Cruz (24 asociaciones), Recicla Arte y Madera (Trabajos artesanales con madera reciclada de pallets), Reciclarte (trabajos realizados con residuos plásticos y lonas de banner) y TRAMA (reciclaje de lonas de gigantografías publicitarias para recuerdos corporativos y otros). • Se identificaron públicos (empresarios, periodistas) para cultivar una cultura de responsabilidad social a partir de la presentación de estos microempresarios y el impacto social y medio ambiental de sus productos, logrando incorporarlos como proveedores de insumos a medianas y grandes empresas.

• Identifiqué actividades con potencial informativo para la prensa.• Elaboré contenido periodístico (notas de prensa), haciendo una selección de los medio apropiados para cada contenido. • Di soporte a la organización de conferencias de prensa y la entrega de información.

• Gestioné las estrategias de comunicación, creando contenido para las siguientes marcas: KIA Motors Bolivia, Promociones Gloria, Kotex Bolivia, Rosa & Gris Novias, Runz 112Shoes, Acute, Zensa Urban Drink, BMW Bolivia.

• Realicé un análisis de la identidad corporativa, para luego renovar la marca buscando generar una personalidad que proyecte la razón de ser de la empresa. Para esto elaboré una encuesta al personal interno y otra a un grupo de clientes seleccionados. Se determinó modificar el nombre, cambiar los colores, la tipografía dándole una personalidad más acorde a la empresa. • Realicé un estudio de la competencia para determinar oportunidades de mejora en nuestros servicios. Se desarrolló el área de Comunicaciones para brindar un servicio más completo. • Se propuso para la Cafetería SLAN, un plan estratégico para aumentar las ventas de las masitas típicas.