Mise en œuvre de la stratégie de l’entreprise : garantir la rentabilité et la pérennité des affiliés ainsi que du groupe Terre de Running.• Gestion projets transverses: implantation de magasins: formation, évolution du site web, du concept, accompagnement informatique, déménagement du siège social etc.• Analyse et réponse aux besoins du réseau pour développer la performance du groupe• Optimisation du fonctionnement de l’entreprise et de son service client• Partage de bonnes pratiques, amélioration continue• Amélioration du processus d’achats, établissement des budgets• Définition et suivi des KPI, conception des tableaux de bords : performances, marges, rentabilités produits et fournisseurs, opés commerciales• Administration logiciel de caisse, développements de nouvelles solutions• Assistance niveau 3 des utilisateurs du groupe, rédaction de guides utilisateurs

Développer l’activité et la rentabilité de la société TDRL.• Sélection, suivi et activation des partenariats courses et évènements• Elaboration et signature des conventions• Organisation des animations et présences en collaboration avec les responsables magasin• Pilote achats TDRL vis à vis du groupe• Définition et suivi des KPI (stock, marges, budget achat)

Mise en œuvre de la stratégie de réduction des coûts et de refonte des données.Mise en conformité des processus pour répondre aux exigences règlementaires et augmenter la satisfaction client. J’ai géré les crises liées aux problématiques de capacité et qualité pour les clients clés et garanti la continuité des livraisons sans rupture.• Mise en conformité des processus pour répondre aux exigences règlementaires et augmenter la satisfaction client• Amélioration continue des processus internes et externes et business analyse : nouvelles solutions pour répondre aux exigences clients et fournisseurs• Supervision KPI mensuels (moyenne CA 11,5 M€, inventaires 4,5 M€, stock up time, créances 24 M€, taux moyen d’impayés 0,04%), reporting régulier à la direction• Consolidation et ajustement du budget• Responsable de l’application des prix dans tous les processus et outils• Key user SAP : SD, MM, IM, BW, Dispo cockpit (support, maintenance, amélioration) • Supervision des approvisionnements, importations, indicateurs supply chain• Gestion de crises : ruptures, arrêts de chaîne, impayés• Pilotage du déploiement SAP de la filiale: analyse et définition des besoins, réalisation de tests, harmonisation et migration des données, recueil des incidents et correction des dysfonctionnements. • Rédaction des guides utilisateurs, formations utilisateurs et support niveau 3• Coordination de la mise en place d’un 2ème site de production en Pologne pour augmenter la capacité et satisfaire le besoin client• Mise en place des processus complexes de facturations inter filiales : TVA, DEB, Intrastat, Incoterms, EDI, invoicing• Pilotage de projets stratégiques en collaboration avec les différents acteurs internes et externes internationaux• Management hiérarchique équipe de 6 personnes, transversal dans les projets

Mise en œuvre de la stratégie d’optimisation du service et de l’augmentation de la satisfaction client. Élaboration des nouvelles règles d’approvisionnement pour faire respecter les délais et baisser les stocks.J’ai conçu les tableaux de bord pour suivre et améliorer les processus internes et optimiser les bonnes pratiques ADV.En tant que pivot central entre ingénieurs et partenaires, j’ai mis en place de nouveaux flux physiques et informatiques et coordonné les passages de la phase proto à la phase série.