Desarrollo de estrategias y herramientas para que las personas maximicen sus competencias, habilidades personales y su potencial, en línea con las necesidades del negocio. Reportaba a Gerencia Regional de Gestión de Talento.- Incremento del 8% en la satisfacción del Centro de Alto Rendimiento Gold Fields, rediseñando la estrategia de contenidos, accesibilidad y portabilidad de herramientas de aprendizaje para todos los colaboradores, generándose además un ahorro del 15% del presupuesto anual.- Diseño e implementación del programa de aprendizaje y desarrollo para la “Comunidad de Jóvenes Profesionales" logrando una satisfacción del 94% al generar una experiencia disruptiva y diferenciadora para este target respecto al mercado laboral.- Liderazgo de la capitalización del LMS en Success Factors, a través de benchmarking y facilitación local para la operación en Chile, generando trazabilidad, eficiencias y cultura de aprendizaje continuo. - - -- - - Desarrollo de mejoras y ajustes a la arquitectura del Job Family local que fueron tomadas como referencia por casa matriz para su implementación global.- Colaboración en el rediseño de las mesas de revisión de talento bajo la metodología 9-BOX con una esquema ágil y objetivos, obteniendo información de valor para el desarrollo de planes de desarrollo y sucesión.

Líder de la gestión integral del talento en la unidad minera, incluyendo la gestión de administración, bienestar, salud, clima laboral, cultura y servicios generales. Reporte al Gerente General de la operación, supervisión de 7 personas y un equipo de 32 personas por empresas contratistas.- Incremento del 11% del índice del clima laboral en 4 meses a través de un plan diseñado para mejorar las condiciones en la operación y desarrollar un trabajo en equipo de alto desempeño entre las áreas.- Incremento del 25% del nivel de satisfacción en la gestión de habitabilidad y alimentación en 3 meses.- Rediseño de la estrategia de evaluación de candidatos al implementar mesas de entrevistas y sesiones de debriefing como parte de la selección del candidato finalista.- Mantenimiento del índice de contagios por covid 19 dentro de la operación en 0% durante 4 meses a través de estrategias de autocuidado y mejoras en la gestión de condiciones laborales seguras.- Diseño e implementación del Programa de Salud Mental para para toda la compañía en 2 meses a cero costo, mitigando los riesgos psicosociales en la operación durante la pandemia por covid 19 y cumpliendo con los requerimientos del MINSA.

Líder del Centro de Formación, garantizando la gestión del aprendizaje y certificación de competencias para 12000 colaboradores entre las 7 operaciones mineras de la compañía. A cargo de 6 colaboradores.- Incremento del 35% de la satisfacción de los usuarios del Centro de Formación por medio del desarrollo de estrategias de optimización del nivel de servicio y establecimiento de políticas y procedimientos corporativos.- Implementación del Programa de Autocuidado para 8500 colaboradores en seis meses a cero costo.- Cambio del esquema presencial a virtual de las acciones formativas (incluyendo infraestructuras) a cero costo en las 7 unidades operativas.- Ahorro del 36% del presupuesto anual a través de la implementación de eficiencias en la gestión de capacitación, incrementando la calidad del servicio.

Coordinadora de Capacitación (Recursos Humanos) 2016 – 2019Implementación del área de capacitación garantizando la gestión del aprendizaje de una manera automatizada. Reporte al Superintendente Corporativo de Capacitación y supervisión de 40 personas a través de aliados estratégicos.- Desarrollo e implementación del LMS Success Factors y la estrategia de Gestión del Cambio.- Mejora significativa en el proceso de habilitación en SSO del personal a través de la implementación del nuevo esquema de inducción bajo una visión de experiencia, con apertura de las sedes en Lima, Arequipa y Cusco con proveedores aliados.- Implementación del plan anual de capacitación por puesto de trabajo en SSO.- Implementación de cursos virtuales / gamificación dentro del LMS - Success Factors.Coordinadora de Capacitación / HRBP (Mantenimiento) 2015 - 2016Gestión de la capacitación, desempeño, comunicación interna, clima y eventos del área de mantenimiento. Soporte en los procesos de selección. Reportaba al Gerente de Mantenimiento.- Implementación de estrategias de capacitación y entrenamiento, facilitando el desarrollo de las competencias necesarias para la puesta en marcha de la operación minera en el tiempo establecido.- Implementación y gestión del Plan Anual de Capacitación logrando una satisfacción del 95%.- Líder funcional del proceso de gestión de cambio para la implementación del sistema SAP en el área logrando el 100% del cumplimiento del plan.- Incremento del 6% del índice de clima laboral a través del desarrollo de estrategias que mejoraron las condiciones de trabajo, el posicionamiento de los líderes y la interacción entre los colaboradores.

Docente del curso de Reclutamiento y Selección en el Diplomado de Gestión del Talento Humano.

Líder funcional de la implementación del Módulo de Selección del Sistema SUCCESS FACTORS para Perú, Argentina y Ecuador.Coordinación permanente con los líderes de selección de los países con el fin de asegurar la información necesaria para configuración de la data en el sistema. Definir y ejecutar entrenamientos con lideres de RRHH de países y locales sobre la metodología corporativa y funcionalidades del sistema.Redacción y validación de la Política Corporativa de Reclutamiento y Selección.Participación en las estrategias de Gestión del Cambio que dará soporte al lanzamiento del proyecto a nivel corporativo.

Responsable de definir las estrategias de búsqueda y selección de los colaboradores dependiendo del tipo de posición y ubicación geográfica.Control y seguimiento de los procesos terciarizados por consultoras y/o head hunters en base a entregables y tiempos establecidos.Control de la calidad de los entregables presentados por los terceros.Asesoría a los clientes internos en la toma de decisiones para la contratación del personal que requieren.Evaluar al personal interno propuesto para un cambio estructural o ascenso.Coordinación con los clientes internos y las áreas involucradas en la incorporación de un nuevo personal.Coordinación de exámenes médicos y documentos para la incorporación.Implementar proyectos de mejora continua para el área y de captación del talento.Desarrollo de formatos del área: Informe, ficha de selección, levantamiento del perfil, referencias laborales, etc.Participación en el desarrollo del presupuesto anual del área.Líder en la implementación del Módulo de Selección del sistema Success Factors con el cual se sistematizarán los procesos de selección.Estandarización de flujos de aprobación y selección a nivel corporativo

Responsable del reclutamiento y selección de tres empresas del grupo Gold Fields Perú.Levantamiento del perfil con ayuda del cliente interno. Coordinación con el área de compensaciones sobre las escalas salariales de las posiciones y el manejo de los requerimientos de selección.Publicación del requerimiento de selección en bolsas de trabajo, universidades, ferias laborales, escuela de post-grado, etc.Hunting para posiciones de alta especialización.Filtro de hojas de vida y convocatoria de candidatos potenciales.Evaluación a candidatos mediante entrevistas por competencias y pruebas psicológicas.Redacción de informes psicológicos.Seguimiento de entrevistas finales con el cliente interno.Coordinación de exámenes médicos y solicitud de documentos.Coordinación con el área de administración de personal para gestionar la contratación de personal nuevo.Implementación y ejecución de mejoras en las políticas del área de reclutamiento y selección.Implementación y desarrollo de protocolos del área de reclutamiento y selección: Acta de acuerdo de reclutamiento y selección, formato de informe psicológico por bandas salariales, formato de referencias laborales, levantamiento de perfil, etc. Coordinación con consultoras en la búsqueda de personal para niveles gerenciales.Diseño e implementación del Primer Programa de Becarios Trainee, seleccionando candidatos en base a potencial, definición de mallas curriculares y programa de desarrollo

Manejo de selección de personal para cargos gerenciales, ejecutivos y técnicos.Evaluación y desarrollo de cargos.Entrevistas por competencias.Evaluación del perfil tanto clínico como organizacional. Manejo de pruebas proyectivas y psicométricas. Desarrollo de encuestas.Head Hunting.Redacción de informes clínicos y/o por competencias.Colaboración en procesos de coaching.