Spezialist für Leadership, Interim- und Projektmanagement mit Erfahrung in Geschäftsführung · Marketing · Vertrieb · Leadership · Projektleitung · Start-ups · Interimsmanagement · Turnaround-Management · Change-Management · Einzelhandel · Grosshandel · Betriebswirtschaft · Wachstumsstrategien

Befristetes Mandat als SERVICE Schweiz Geschäftsführer mit den Bereichen Küchen- und Allmarkenservice für Elektro-Grossgeräte Küche/Waschküche. Führung von 60 Mitarbeiterm (8 DU). Reorganisation inkl. neuer Vermarktungs-Strategie erarbeiten. Aufbau Französische Schweiz. Prozesse digitalisieren (SAP/Salesforce). Neues Ausbildungskonzept (Techniker, Innendienst) erstellen. Diverse Projektleitungen (QM, Ausbildung, Prozesse, Strategie, Einkauf)

Befristetes Mandat zur Entwicklung und Umsetzung (Phase I) der Marketing- und Verkaufsstrategie der Marke HAIER im Schweizer Markt. Selektion Produktesortiment Schweiz in Abstimmung mit Europ. Distribution. Erarbeitung der E-Commerce Strategie. Kommerzielle Verträge mit den Schlüsselkunden aushandeln. Aufbau POS- und Online-Controlling.

Die RS Vertriebs AG mit den Divisionen nettoshop.ch und Schubiger Haushalt vertreibt Elektro-Haushaltgeräte im B2B- und B2C-Segment. B2B heisst Service für Elektro Grossgeräte (E-Lux, V-Zug, Miele, BSH,.) für Immo-Verw. und Architekten/GU. Die RSV AG gehört zur Coop Gruppe und ist Teil der Dipl. Ing. FUST AG. Meine Aufgaben waren:• Leitung von Schubiger Haushalt B2B, ein All-Marken-Service für Haushalt Grossgeräte mit 140 MA• Mitarbeit und Umsetzung bei der Fusion mit der Coop-Schwester "Service 7000 AG" im 2019 • Führung und Mitarbeit (als GL Mitglied) bei der Online-Strategie für Schubiger und Nettoshop• Erarbeitung/Umsetzung der Digitalisierungsstrategie Schubiger B2B

Interglass Technology AG (est. 2003) ist ein Startup-Unternehmen mit dem Zweck der Entwicklung, Produktion und Vermarktung von Glasguss-Maschinen für Gleitsichtgläser. Sie forscht und entwickelt neue ophthalmische Giess- und Veredelungstechnologien. Seit Mitte 2015 ist der Fokus auf «Fusion Glasgussmaschinen» mit eingegossenem Hologramm, welche in zukünftigen Datenbrillen bzw. in AR Anwendungen zum Einsatz kommen. Meine Aufgaben waren:• Führung/Coaching der ca. 25 Personen in den Bereichen Forschung & Entwicklung, Produktion, Vertrieb und Fin. & Admin. Davon waren 5 Direct Reports.• Initieren /Führen von Key-Projekten («Fusion», «Vistaggio», «IP» und «AWE» (AR/VR-Messen)• Erarbeitung einer neuen Gesamt-Strategie "Fusion" Glasgussmaschinen (F+E, Prod., Vertrieb)• Aufbau eines «Business Development» Teams» für den internationalen Vertrieb

Wear-Lite (est. 2007) ist eine Schwester der Interglass AG mit dem Zweck der Vermarktung von Gleitsichtgläsern. Die auf den hauseigenen Gussmaschinen von Interglass hergestellten Gleitsichtgläser werden unter der Marke «Wear Lite» an die Optikergeschäfte und die eigenen "Vistaggio» Shops vertrieben. Meine Aufgaben waren:• Führung der Marketing- Vertriebs- und Produktionsteams und der Optikerläden• Festlegung und Umsetzung der Distributionsstrategie für «WearLite» • Erstellen eines Optiker-Retailkonzeptes inkl. Eröffnung von 3 Optiker-Shops «Vistaggio»• Sicherstellen eines effizienten Investitions- und Kapazitätsmanagements in der Produktion

DKB Household Switzerland AG ist eine führende Anbieterin von Elektrogeräten für Küche und Haushalt, Grills und High-End UE. Das Portfolio besteht aus Brands wie Turmix, Koenig, Outdoorchef, Cole&Mason und Zyliss und wird ergänzt durch Partnerschaften mit Nespresso, Jamie Oliver und Denon. DKB gehört zur Diethelm Keller Gruppe, einer international tätigen Schweizer Holdinggesellschaft mit weltweit über 4‘500 Mitarbeitenden. Meine Aufgaben waren:• Führung/Coaching der ca. 50 Mitarbeiter (KAM, Gebiets-VL, VID, Marketing, Prod.-Mgmt, Product Planning mit Cat.-Mgmt, Salessupport, Trade Marketing, Promotoren), davon 8 Direct-Reports• Gesamt Profit/Loss Verantwortung für den Markt Schweiz (Elektro-Geräte, Grills und UE)• Umsetzung der Markenstrategie und Führung der Marken Turmix und Koenig• Definition des Produktesortimentes bei den Eigenmarken inkl. Ausbau und Pflege der Lieferanten in Fernost• Erstellen von Businessplänen und Evaluieren neuer Geschäftsfelder• Budgetierung und Ueberwachung der Geschäftsbereiche (Monats-/Quartals-/Jahresreporting)• Ausbau und Pflege der Top Key Accounts sowie der Gesamtmarktdistribution• Führen von Key-Projekten innerhalb der GL. Speziell zu erwähnen sind die Projekte „Neuverhandlung Nespresso Lizenzen“ und „WEKO-Fall Nespresso“.

Führung und Repräsentanz von Toshiba (IT, UE, ICS) im Schweizer Markt unter Einbezug sämtlicher relevanter Geschäftsbereiche (Vertrieb, Marketing, Business- und Service-Operation; Finance & Controlling, Governance, Legal, HR, IT, Logistik). Dazu Präsident des Stiftungsrates der Toshiba PK.