Sie sehen mit Unbehagen in die Zukunft, sehen dass ein Unternehmen oder ein existenzielles Projekt nicht geführt wird? Notwendige Schritte oder Entscheidungen werden nicht unternommen oder aufgeschoben. Vielleicht ist das Unternehmen sogar lethargisch und führungsunwillig geworden? Oder die Führung ist nicht in der Lage Schaden vom Unternehmen abzuwenden, sondern verfällt selbst in Agonie und bleibt in der Schockstarre? Sie haben plausible Gründe, die Geschäftsführung nicht aufzugeben, sondern… Show more Sie sehen mit Unbehagen in die Zukunft, sehen dass ein Unternehmen oder ein existenzielles Projekt nicht geführt wird? Notwendige Schritte oder Entscheidungen werden nicht unternommen oder aufgeschoben. Vielleicht ist das Unternehmen sogar lethargisch und führungsunwillig geworden? Oder die Führung ist nicht in der Lage Schaden vom Unternehmen abzuwenden, sondern verfällt selbst in Agonie und bleibt in der Schockstarre? Sie haben plausible Gründe, die Geschäftsführung nicht aufzugeben, sondern wünschen sich eine Lösung der Situation durch einen planvollen und klugen Übergang und die Überwindung der sich immer deutlicher abzeichnenden Abwärtsspirale? Aber Sie wissen nicht, wo Sie anfangen sollen? Es gibt eine Anzahl von Merkmalen und Gesetzmäßigkeiten, die ein Projekt oder eine Organisation in die rasche Auflösung zwingen. Diese sind erstaunlicherweise fast immer sehr ähnlich konturiert: - Defizite im Führungs- und Steuerungs-/Kontrollsystem der Organisation oder des Projekts- Mängel in der Haltung zur Führung und im Führungsverhalten- Negative Organisations- und Führungskultur- Machtmissbrauch, Begünstigung und leider auch Einschüchterung Diese Anzeichen finden sich in Unternehmen, in Verwaltungen, genauso wie in Non-Profit- und Forschungseinrichtungen und auch in Sportvereinen. Die Szenarien unterscheiden sich in den Mitteln, aber kaum im Ergebnis. Das Freistellen der Führungsebene ist eine Option, aber sie kommt nicht immer in Betracht. Befinden Sie sich aktuell in einer ambivalenten Situation? In jedem Fall ist Diskretion und Haltung gegenüber der Führung notwendig? Ich mache mir ein Bild von der Situation und entwickle gemeinsam mit den Beteiligten eine realistische Überlebens- und Fortführungsstrategie. Show less

Zertifikate Trading und technische Analyse diverse Underlyings, Schwerpunkte Natural Gas, WTI und Brent, Long- und Short-Positionen sowohl trendfolgend als auch in der Trendumkehr

Führungsberatung, Reorganisation und Assistenz der Leitung Finanzen / CFOManagement consulting, restructuring and assistant to the Head of Finance / CFOManagementkonsultation, omstrukturering och assistent till finanschef / CFO

Mathematische Entscheidungswissenschaften / Allgemeine Betriebswirtschaftslehre / Versicherungswirtschaft und RisikotheorieMathematical Decision Sciences / General Business Administration / Insurance and Risk TheoryMatematisk beslutsvetenskap / Allmän företagsekonomi / Försäkringekonomi och riskteori

Reorganisation and evaluation of cost unit accountingOmorganisation och utvärdering av kostnadsställebokföring

Verantwortlich für die Markteintritts-Kommunikation von Kinnarps in Deutschland Mitte der 1990er JahreResponsible for market-entry-communication of Kinnarps in Germany in mid-1990sAnsvarig för marknadsintroduktionen av Kinnarps i Tyskland i mitten av 1990-talet

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